基于订单驱动的MRP模型研究.pdf

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1、第37卷第5期贵州工业大学学报(自然科学版)V01．37No．52008年5月JOURNALOFGUIZHOUUNIVERSITYOFTECHNOLOGYMay．2008NaturalScienceEdition文章编号：1009—0193(2008)05—01I1—04基于订单驱动的MRP模型研究徐建萍，郭钢，龙晓蓉2(1．重庆大学机械工程学院，重庆400030；2．贵州大学机械工程学院，贵州贵阳550003)摘要：分析供应链管理环境下面向订单的离散制造生产过程计划和控制的特点，在现有MRP模型算法基础上，提出

2、基于订单驱动的改进MRP模型，提高供应链环境下生产计划实施的稳定性，并实现生产过程中订单的跟踪和控制。关键词：供应链管理；订单驱动；物料需求计划(MRP)中图分类号：TH166；F273文献标识码：A0引言进入20世纪9O年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，经济全球化的发展趋势对我国企业来说既是一种机遇，又是一种挑战。以顾客需求为导向的市场经济体系中，向市场提供能满足顾客需求的各类产品成为制造业生产经营的目标。在多变的市场环境下，各个企业为了取得成功作出了很多改变，其中最困难、风险最大、也是最重要的改

3、变是将注意力集中在客户身上l1J。企业在激烈的市场竞争中面临着用户需求多样化、缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。在面向市场竞争的今天，供应链管理模式为企业间建立协同的业务伙伴联盟，共享信息，合理配置资源，以供应链的整体最优而赢得市场提供了途径。在供应链管理环境下，许多企业采用面向订单生产，多品种、小批量的生产方式，其生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控

4、制系统具有更高的柔性和敏捷性，以使企业能对市场变化做出快速反应J。在这种生产方式中，采用传统的MRP的生产计划方式，即按零件组织生产而不是按客户订单组织生产，一旦计划情况与实际生产准备、生产制造情况出入过大，就很难保证客户订单的按时完成，因而影响企业的供货信用和市场竞争力。本文从供应链管理的角度出发，在传统MRP计划模式基础上，建立面向订单驱动的关联式MRP计划应用模型，提高了生产计划与客户订单之间的互动联系，为使生产具有更高的柔性和敏捷性奠定基础。1供应链管理环境下应用MRP的局限供应链管理(SupplyCha

5、inManagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理环境下的生产制造涉及的多是面向订单生产，企业间及企业内部的一切经营活动都是围绕订单而运作，订单成为企业间“供一需”关系调整和平衡的纽带。供应链管理体现了纵横-_体化企业集成思想，在供应链的横向——企业间以订单驱动的方式；而在纵向——节点企业内部MRP／JIT基于资源约束的生产控制方法。目

6、前，用于制造企业生产计划的物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)，对物料的独立需求和相关需求根据物料清单的层次结构进行分解，从时间和数量上进行需求汇总，这种计划方式在一定程度上实现了零星需求(单件小批)到批量需求的转换，可以提高劳动生产率，降低产品成本，有利于生产控制，但是对需求波动、配件供应不及时、可用生产能力波动等情况的响应缺乏柔性和敏捷性；无法实现面向订单对象的计划控制与跟踪。在以按期交货为目标收稿日期：2008—05—11作者简介：徐建萍(1974一)，女，贵州贵

7、阳人，讲师，研究方向：供应链管理、ERPl12贵州工业大学学报(自然科学版)2008年的生产计划系统中，MRP计划方式存在以下局限：(1)在计划中采用时间段对订单需求进行汇总，同一时间段内的客户订单需求按照相同优先级考虑，割裂了供应链管理环境下企业间，订单作为联系纽带在企业内部的可追溯性。(2)按零件组织生产，不利于需求正查或反查。MRP是按零件组织生产的，在编制物料需求计划时合并零部件的不同来源的需求数量，没有建立父项任务和子项任务之间的对应关系。当根据实际需求或生产能力调整产成品生产进度计划时，不能确定受到影

8、响的子项零部件任务的执行情况；当调整子项零部件生产进度计划时，则无法确定具体影响哪些上层订单，无法针对具体情况做出相应的处理。(3)MRP的处理逻辑以固定提前期和无限能力为假设前提，在编制的过程中，不能受到企业生产能力及其分布情况的制约。如果计划情况与实际情况不一致，使得生产计划得到的交货期不能反映实际情况，从而造成销售部门依此对客户做出的交货期承诺无法兑现。在供应链管理