电话市场营销论文范文-试论电话营销对策word版下载

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1、电话市场营销论文范文:试论电话营销对策word版下载导读：本论文是一篇关于电话营销对策的优秀论文范文，对正在写有关于电话论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：［摘要］泰康人寿保险公司的电话营销模式发展较早，但是泰康人寿保险公司的电话营销模式还存在一定的缺陷。本文对其电话营销模式进行了分析，并提岀了改善方案，希望可以提高泰康人寿保险公司的市场竞争力，使企业全面迅速的发展。［关键词］泰康人寿；电话营销；策略［］A［文章编号］1005-6432(2013)29-0021-02我国的寿险业还没有发展成熟，处于弱势时期，而国外的寿险行业已经发展完善，

2、具有先进的技术水平，管理经验十分丰富。所以这些因素的存在，对于中国的保险公司而言，形势是十分严峻的。在我国的商业保险领域之中，泰康人寿保险、中国平安保险、中国人寿保险、太平洋保险、新华人寿保险等公司属于早期成立的一批公司，相对来说规模比较大，属于保险行业内部的“第一军团”。虽然这几家公司占领着业内80%以上的市场份额，但是在面对这些挑战的时候,如何守住国内的市场，优化公司结构和营销策略，使经营风险有所降低，巩固以及提高市场竞争能力，都是要解决的理由。1电话营销的市场背景及发展电话营销的兴起是从20世纪60年代末期开始的，营销者为了维护企业的经济规模

3、，因而增添了一种新的直销模式。这在市场营销学里面属于“无店铺销售”的范畴，70年代时，电话营销开始被广泛使用，欧美等一些经济发达国家对其尤为重视，将之视为商业社会活动中所必要的技术和专业知识。发展到现在，电话营销已经成为了一种主要的直销方式。我国的电话营销是从90年代开始发展的。电话营销的销售成本很低、营销速度很快、覆盖的面积十分的广泛，并且还具有相当良好的互动性，因此它逐渐地成为一种十分有力的，并且是不能够被取代的营销模式，一直到今天，电话营销仍旧被视为十分重要的营销模式之一。电话营销具有旺盛的生命力，而这种生命的活力取决于在营销过程当中，电话营

4、销人员和企业对人的心理的经营，与消费者情感的交流和与之理念上的沟通。中国是世界上具有人口资源最多的国家，因此我们拥有了广泛的人力资源，但是目前中国就业情况不好，就业压力很大，并且中国人讲究人情，重视交流，所以这种现实的环境给电话营销方式创造了广阔的成长空间。2泰康人寿保险公司电话营销方面存在的理由2.1目标客户定位不准确电话营销不同于传统的营销模式，它对于客户团体的定位与传统的不尽相同。但是泰康人寿保险公司在引入电话营销模式的时候没有完全的认识到这一点，他们对于电话营销所面对的客户群体和传统的上门拜访营销模式所面对的客户群体没有区分开来，仍然是沿用

5、原来的客户体系，这种做法使得大量的潜在客户群没有被发现和利用，缩小了电话营销所服务客户群体的范围，使得公司的效益没有得到最大程度的提高，增加了公司的运营成本，使得投入和收益的比例失衡,给企业带来了一定的风险和损失。2.2专业人才缺乏理市我国的保险行业引入电话营销这种新型的模式时间较短，发展得还不够全面，相对来说社会上对于相应人才的培养力度还不够，在电话销售方面缺乏大量的专业型人才，在这种大的背景环境下，泰康人寿保险公司也同样面对着专业人才缺乏的理由。巧妇难为无米之炊，泰康人寿保险公司即使有良好的销售环境，合理的管理体系，完善的规章制度，但是没有具体

6、实现这些优势的人才，就不能给公司带来相应的业绩和效益。因此泰康人寿保险公司面对的一个重要的理由就是如何解决人才缺乏的情况。2・3数据库精确度理由电话营销是一种新兴的营销模式，因此对于它的发展模式的认识还不够深入和具体，对于客户群体的掌握还不够全面。客户群体的建立是一个长期发展的过程，是具有流动性的，不是一成不变的，因此用户数据库总是在发生动态的转变，其具体的细节很难掌握，因此泰康人寿保险公司的数据库精度不高，这在制定相应的营销策略时会受到一定程度的影响，这对于企业战略目标的制定和管理制度上的相应调整都带来一定的理由。2.4客户管理每种销售模式都需要

7、对客户进行管理，电话营销模式也不例外。只有对用户进行有效的管理，才能最大程度地提高销售人员的工作效率。但是泰康人寿保险公司的客户管理体系相对薄弱，管理机制不够完善，因此导致电话营销的销售效率降低，进一步影响了公司的绩效。客户管理理由是一个技术性的理由，需要企业认真对待，并加以解决。3对泰康人寿保险公司电话营销的倡议3.1制定营销策略3.1.1建立销售理念好的营销体制需要正确的销售理念，泰康人寿保险公司要想提升自己在电话营销上的优势，需要结合市场需求，以及客户的需要，调整公司关于电话营销的销售理念。只有建立和制定正确的销售理念，才能够完全的发挥岀电话

8、营销这一新型营销模式的优势，提高销售人员的销售业绩，从而提高企业的收益。3.1・2掌握营销时机好的销售理念的制定，并不代表