mtp中阶管理提升训练（课程大纲）

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1、一•训练题目：MTP中阶管理提升训练二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：打管理基础能力展弃（一）•现代中阶管理者的管理角色改变现代主管人员与传统主管差异何在（-）.主管干部领导与日常角色扮演能力教练型主管人员的角色扮演中阶管理中的承上与启下分析（三）•现代管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）中阶主管角色工作的致命地雷（国内中阶主管的通病）中阶管理人员角色定位与工作的分析计划参谋传道•苦行•的四大中阶管理基础自觉（四）•中阶管理人员管理四层面分析（管理者的管理任务分析）▲工作的改善层面分析常忽

2、略的地方▲工作的管理层面分析常忽略的地方▲部属的培育层面分析常忽略的地方▲组织运作矢系层面分析常忽略的地方

3、贰.员工信赖矢系的形成与团队工作心理（一）•现代部属的工作与人性分析（知兵才能带兵）米兰大学对管理模式的三个实验（控制的方法与结果分析）中高层管理人员对目标管理MBO与过程控制该注意何处（二）•团队管理与团队管理误区（团队工作的不简单工程）成员规则与控制工程（人与事的锤炼）案例分析:2008京奥幕后团队工作的省思2009国庆大阅兵的省思（三）•团队的效率能力建设问题点在何处一•影响凝聚能力的系统架构（有

4、形与无形）二•团队效率的生命周期自我观察（不同生命期阶段出现的症状）三•团队不能高效运转的尖键原因在何处（四）•现代员工的工作期望与心理（人性化的对应）需求和工作效率及态度反应现代员工的工作期望与心理部属工作心态管理中的潜在地雷（二）•主管激励部属的操作方法重点技巧（激励技巧和改变员工行为结合在一起）參.中阶工作计划与执行控制

5、（一）冲阶管理人员工作计划安排的观察不该：工作计划常做不好的地方在哪里该：良好计划订定的方法（二）•分配工作的方式与下达命令（三）•计划管理事前准备重点技巧（参考）•事前准备项目之一•

6、事前准备项目之二:•事前准备项目之三:•实行计划步骤（四》•主管干部对执行力提升有效绩效管理•执行首先是一种纪律（纪律的文化）•要特别注意的执行管理三项核心流程真正了解工作（你常忽略的问题在何处）设定阶段方向（你常忽略的问题在何处）监控督导营运（你常忽略的问题在何处）（五）•工作管理中如何做好执行力工作管理中执行细目要如何做（六）•影响执行效益的个人工作原因到底在何处•以主管干部工作态度面来作分析检讨执行效益问题•以主管干部工作行为面来作分析检讨执行效益问题（七）•案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主案例

7、分析总结肆•部属培育与启发（一）•部属辅导的重要性（孙子兵法如是说）有无度之将无畏战之兵（二）•部属培育与辅导工作侧重的是与不是（做不好的原因出在哪里）管理分析比较表（三）•到底何时要进行部属培育与辅导（时机和情境）•有人请你给予建议、帮助、意见和支持•有人正在艰难地完成一件任务•有人正开始一项新的工作或担负起一份新的任务•有人感到挫折或迷惘•有人犹豫不决或一筹莫展•有人表现反复无常•有人对自己的能力没有把握•有人表达了要改进的愿望•有人表现低于一般要求•有人态度消极'影响工作（四）•部属培育与辅导工作进行要

8、点▲消除辅导工作进行障碍▲唤起主动意愿的方式▲以学习者为中心的教导▲实际上和实践上的教导▲活用成就感来激励▲反复持续滚动伍.团队凝聚力与整体战力（一）•领导和管理角色的差别（你忽略的地方）领导和管理有根本的差异性（二）•领导力与凝聚力的矢系（你忽略的地方）（三）颌导性与团体组织特质分析领导风格的影响力与团队特色建设的省思案例分析:李广与程不识的带兵方式与个性影响（四）•主管在工作执行时应有不同的角色扮演分析（应掌握的四种角色能力）一•远景规划领导者二•灌能激励领导者三•变革突破领导者四•价值创造领导者（五）•

9、主管应遵守的管理戒律主管常犯的错误到底在何处〈主管常犯30项错误的自我省思、2008年上海社科院对国内企业员工针对中高层主管的抽样调查报告陆.提升工作效益的管理改書董点（一）•在工作岗位上的领导执行态度（影响效率的工作价值观改善）（二）•主管干部控制部属的重点方法（你控制部属工作的方式将严重影响任务的执行效益）（三》•改善组织效率和效能的影响性管理重点（四》•干部管理工作日常检查表（以参考检讨表作日常参考改善）（五）•组织管理效率的对照检讨表（工作模式分析）参考学习参考数据中阶主管干部管理的100法则松下幸之

10、助管理员工21点技巧怎样授权101招决策管理101招管理改善101招