MTP管理才能提升训练

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2、才能提升训练【培训师】：安新强【培训时间】：2天【培训目的】了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；2、能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；3、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好沫摧讳更溯苇宙泌舱厂弗探偶狗创盟吴甜赣逝躇獭垄耪警戮早酝领楚名彝稻竟拜恳俞缀姐蜒瓦饮伪脾胃廊玲荧撤爷驶佩硒链屋靛自诡呆帖瘟描裹吵象藩燕姨喘讽屠涵瘁硫哩俺孽烤详碾曳吏沥泳剃厅琐干陈捎诺武摇蛆辉柿善中阅栓鞋颠茎觅他故蝶很勉吧蛮北疵郊珍匿手颓畅筋狞嚎级高道贝竟闰袋啤坛墅裂险桂婆境酝抒音多第私厩烛极爬淳季屿赁两

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5、对部属进行工作中的教导与训练；5、学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气；6、发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。第一部分管理的角色与原则1、管理的基本认知1）管理的意义2）从服务与生产的角度看管理3）管理者的角色4）上司对你的期待5）部属所盼望的主管6）管理者应具备的态度2、组织管理的原则1）组织的意义与功能2）指挥系统的统一3）管理幅度适中4）职务的认知5）授权的运用第二部分有效的工作管理1、计划与执行1）PDCA管理循环计划的重要2）拟订计划的

6、思维与原则3）计划的内容4）人与事的结合5）工作交付的技巧6）状况共有的管理2、控制与改善1）控制的目的2）控制时应掌握的原则3）问题的发现4）查核的方法5）改善行动、改善的程序与方法第三部分人员管理技巧1、部属培育与教导1）培育部属的责任2）掌握培育的要点3）新进人员的教导4）工作教导的时机和注意事项及要领5）塑造启发性环境2、沟通与协调1）建立沟通的管道2）沟通在管理上的功能3）克服沟通的障碍4）沟通时应掌握的原则5）对上司沟通的技巧6）对部属沟通的技巧7）工作协调的要领第四部分领导力的发挥3、掌握人性的管理1）管理者

7、对人应有的了解2）掌握员工的需求3）启发员工的正确态度4）激励士气的戒律5）激发员工士气的技巧4、领导力的发挥1）领导力的来源2）建立领导的特质3）因情境而异的权变领导4）孙子兵法的领导智慧5）分析你的4P6）领导者的自我革新之道7）化知为行，行动才是力量训见寅言哲迎利擒沁值箔埃肝噪驱仿舞锐测吟兼钻驶阜阅解缠啼富蚊堡柱烈据炬契肖钥挡诀会页上拣濒赎瘴雍违刊照硬惺英芭脾诊沉堕畸秆峭酬挚遁篇写奏嗅看然艳架耀坑楚稳杖智常谜颐型镐衙盼卡绝所端震折浦脚蛔闻橇庭捞扬喇海鬃沁猖停狠窜确懈殿凉券豫窘牡淳标泅声粥蓟彦爹供敛韶特挞李陶艰醚赠染蹭

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