第六、七、八讲传媒经营战略管理

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1、第六.七.八讲传媒经营战賂管理一、管理（一）概念：管理（management）是指为了保证一个组织单位全部功能性业务活动和维生性经济活动正常开展而实施的一些列规范化、程序化的计划、组织、指挥、协调和控制活动。P36*管理职能通常简化为四项：计划、控制、领导、组织（二）具体内容战略管理.生产管理、营销管理、品牌管理、组织结构、人力资源管理、财务管理、创新管理，等。二.战略管理（一）定义：某一组织根据外部环境和內部条件，确定自身的生存妹础和发展H标，总体谋划实现H标的途径和手段，并在实施过程中动态控制管理的过程。*战略管理特征：稳定性；指导

2、性；应变性。P89*溯源：屮国古称“韬略”，《左传》、《史记》、《孙子兵法》均有论述；英文Strategy,源于希腊X'Stratagia",含义为“将军”。将战略概念用到经营管理仅有儿十年时间。沃案例:明代王阳明剿灭宁王朱宸濠谋反:►1979中国对越自卫反击战：大环境,周边国家关系,时间、时长，力戢分配,后续部署,等等;►2016南海;2017朝鲜半胡。►*传媒案例:“20世纪50年代,王安电脑公司,对山•场评估出现了战略性的错误,认为在未來三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础,而不是家庭PC机；►Google创始人向杨致远推

3、荐搜索技术被婉拒;►“电视台的腐朽思想等包养”;►“一剧四星”对卫视意味着什么?（~）战略管理过程：战略环境分析；战略选择；战略实施；战略控制。（三）战略坏境分析：产业竞争环境，外部宏观坏境。1.战略环境分析理论工具之一：产业竞争五种力虽分析模型（P90）（参考文献：［美］迈克尔波特《竞争战略》•华夏出版社，2005.）*讨论：“等包养”的县级电视台竞争对手有哪些？卫星电视频道竞争对乎有哪些？►产业竞争“五力模型”P90（1）产业竞争对手：竞争对手数最；竞争手段；竞争程度；竞争效应。（浙江卫视与湖南卫视；迪斯尼与欢乐谷；南京报业、电视大

4、战；“超女”与“星光”；湖南经视与湖南卫视；东视与上视;CNTV、百视通与华数，等）（2）潜在进入者：进入壁垒（结构性壁垒、行为性壁P91）；必要资金量，次:没成本；产品差异性，价格；退出，退出壁垒；“可竞争性市场”；中国传媒的进入与退出。（境外电视）（3）替代品：定义一一与本行业原有产品有同样功能的其它产品；替代品的•性价比。（网络视频与电视，报纸与新闻网站等）*《我国1PTV发展历程、动因和挑战刍议》（4）买方议价实力：定义（P92）——价格、服务；条件（P92）；“客大欺店”的央视、沃尔玛;华谊、光线。（5）供方议价实力：定义（P

5、93）及其表现。2战略环境分析理论工具之二：PEST分析法（1）（传媒）组织一般环境分析：经济环境：经济结构、发展水平、购买力、储蓄信贷、经济政策、人口变化政治环境：社会制度、执政党方针政策、政府规制、政治局势技术口然坏境：行业技术水平及趋势、国家科技投资及政策、技术转移与商品化、口然地理条件社会文化环境：教育水平、宗教信仰、审美偏好、价值观念（2）传媒经营中观产业环境分析（P102）政策与法律：政局的稳定性，政策的持续性，国际关系，传媒业开放程度，法律法规的完善程度，传媒行业的管理条例经济：经济览长态势，城乡居民收入差异，消费观念和消

6、费方式的改变，社会购买力，国家投资政策,货币汇率变动社会与文化：价值观变迁，对工作与休闲的态度，生活方式，人口，受众趣味，城市化进程技术：移动通信技术，数字化技术，对新技术的投资，技术变革对社会的影响，新技术的应用，技术革新对传媒业影响►传媒业的产业环境分析图P1023SWOT系统分析P104：（1）定义:SWOT分析是从优势（strengths）、劣势（weaknesses）＞机遇（opportunities）、威胁（threats）这几个角度，分析企业自身的内在条件和外部环境，从而进行战略管理、市场研究、竞争对手分析。P104（2）

7、SWOT分析步骤:（P105）（3）企业自身资源与能力：*人力资源、物质资源和管理资源、财力资源、技术资源、讯息资源，等＜*媒介的生产制作能力：取决F策划能力、技术设备与使用、人力资源，概括就是人力和物力。央视、湖南卫视节目质量高的原因正在于此。（4）核心竞争力：核心竞争力是指能使企业为顾客带来特别利益、使企业获得超额利润的独特竞争能力,是其他企业所不具备且难以模仿的能力，也经常指技能、知识和资源的组合。核心竞争力可以分为核心产品、核心技术、核心业务和核心运营能力。（P106、114）核心竞争力分析：►分类：核心产品，核心技术，核心业务

8、，核心运营能力。►特征：难以替代，价值优越，总体疫合，路径依赖。►形成：确定；培养；扩展。►评价：主营领域，主导产品，优势技术，相关管理。（116）（5）组织文化;（6）产品性能、价格；（7）对S、W、0、