XX有限公司薪酬制度经典

《XX有限公司薪酬制度经典》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XX有限公司薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪酬体系第三章薪酬结构第四章年薪制第五章岗位提成工资制第六章岗位绩效工资制第七章工资特区第八章工资调整第九章其他第十章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于XX有限公司全体员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹

2、配。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当

3、期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第一条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业/部门年度经营业绩相关的年薪制；与月度业绩、绩效相关的的岗位提成工资制；与岗位相关的岗位绩效制。第二条适用本薪酬体系的人员为公司全体员工。第三条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第四条岗位提成工资制是指根据岗位价值及月度业绩量相结合计算薪酬的方式。第五条岗位绩效制。其特征是按地区薪酬水平和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。第三章薪酬结构第

4、六条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）基本工资包括固定工资、绩效工资；（二）提成工资包括个人业绩提成、团队业绩提成、消耗提成等（三）浮动工资包括年底奖金、月度奖励等；（四）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。第七条基本工资（一）基本工资=固定工资＋绩效工资（二）基本工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第一条基本工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价

5、值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。第二条基本工资与绩效工资分配比例职务基本工资比例绩效工资比例上山型岗位（以业务、业绩为代表）40%60%平路型岗位（以职能、管理为代表）60%40%下山型（以技术、胜任力为代表）80%20%非研发类下山型80%20%第三条确定基本工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；（三）参考企业实际的盈利状况确定

6、薪酬水平，实现平稳过渡。第四条基本工资等级的确定（一）薪酬宽带：公司分为四级薪酬宽带，分别为总监级、经理级、主管级、一般员工级。（二）薪酬层级。每个岗位由绩效工资分为五档，由低至高分别为B档（欠资格）、B+档（期望）、A-档（合格）、A档（胜任）、A+档（超胜任）。（五级差指导线为下山型0.12,、平路型0.15、下山型0.12）（三）各岗位按照岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一基本工资等级。（四）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。（一

7、）基本工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。第二条绩效工资绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。具体计算办法如下：当月绩效工资=绩效工资基数×对应考核系数绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。其中，月度考核系数定义如表1所示：表1综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度）综合评定等级卓越（95-100分）优秀（90-95分）良好（80-8

8、5分）一般（70-80分）合格（60-70分）差（60分以下）个人考核系数1.11.00.90.80.70注：店内员工级考核60分以下，考核系数为0.5，考核系数与绩效考核得分的对应关系参见《XX有限公司绩效管理制度》。第三条员工年底奖金的确定员工年底奖金主要取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数。年底奖金=年底奖金基数×个人考核系数×公司效益系数公司效益系数由发放奖金总额和年底绩效工资基数决定，其中奖金总额由公司年度实现利润决定，效益系数计算方式为：公司效益系数=奖金的总额/所有员工年底奖金技