xx有限公司薪酬管理制度.doc

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1、修订履历(RevisionNotes)版本日期修改摘要(Excerpts)备注核准审<审查制(修)订总经理财务分管副总经理人事分管副总经理人力资源部年月口年月口年月口年月日公布实施日期：年月日第一章总则第一条目的：为规范XX装饰公司人力资源管理，使公司员工了解相关程序，根据相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围：XX集团北京总部职能部门员工（固薪类包括工程部及客服部员工），营销系统人员参照各部门目标考核与薪酬管理办法或部分参照本制度执行。产业基地及各分公司在制定薪酬制度时•，要结合实际情况需要，以本制度为参考纲要，报集

2、团总经理办公会议讨论通过后实施。第二章薪资结构第一条员工薪资由如下儿部分组成：总薪资二岗位工资+工龄津贴+补贴+绩效资金；1）岗位工资：根据任职岗位的不同（职等及级别）给付，有一定的可持续性（就是要在一段时间内高于当地最低薪资水平），岗位工资分为五个职等，每个职等共20个等级，具体可参照《岗位工资阶梯表》；具体职等的划分如下：%1职能管理人员：-•职等：总经理/副总/总监二职等：各职能部门经理/副经理，总经理助理、高管秘书三职等：各职能部门主管/副主管、主办财务/会计四职等：办事员/专员，如人事/招聘/培训/绩效及薪酬考核专员、会计、出

3、纳、企划专员、部门经理助理等五职等：初级办事员，如文员、统计员、会计助理、驾驶员、清洁工、后勤管理员等%1技术岗位对应：研发类、结构工程类、平面设计类、网站SE0优化类、网站PHP技术类等-•职等：技术总监二职等：高级工程帅三职等：工程帅四职等：助理工程师五职等：技术员第二条工龄津贴：%1职能部门人员（固薪类）:工作满一•年，从次月开始即可享受工龄津贴50元/月，工作满两年，从次月开始即可享受工龄津贴100元/月，以此类推，最高250元/月，工龄津贴年底统一发放，在此之前离职（正常辞职、辞退、开除）的不予发放。%1营销岗位人员：未在公司

4、办理社保的，工作满一年，经考核合格后从次月开始即可享受工龄津贴100元/月，工作满两年，经考核合格后从次月开始即可享受工龄津贴200元/月，最高200元/月。在公司办理社保的，工作满一•年，经考核合格后从次月开始即可享受工龄津贴30元/月，工作满两年，经考核合格后从次月开始即可享受工龄津贴60元/月，以此类推，最高150元/月，工龄津贴随每月薪资予以发放。%1需要进行工龄津贴调整的，由人力资源部填报《工龄工资通知单》，部门主管/经理审核，经人事分管领导和财务分管领导批准后交财务部执行。第三条补贴：包括油补、话补、交通补贴、餐补及其它补贴

5、，具体补贴对象及补贴标准参照公司《福利管理制度》补贴标准一览表。第四条绩效奖金：按岗位工资的20%确定，最高不超过10007L/月，具体发放按《绩效考核管理制度》执行。第三章薪酬的确定与调整第一条岗位工资的确定与调整1）新入职人员岗位工资%1一职等及二职等人员由总经理根据其工作经历、技能及未来的发展潜力确定岗位工资等级；%1三职等、四职等及五职等人员岗位工资由部门经理根据其工作经历、技能及未来的发展潜力确定岗位工资等级（必要时由部门分管领导把关），人力资源部审核，经人事分管领导及财务分管领导批准后执行；%1达到各相关岗位任职条件的应届毕

6、业生，原则上其岗位工资按该职等最低等级执行，但因其学历、技能及未来的发展潜力可做适当调整，但不得超过最低等级3级，总经理特别指定的除外；2）岗位工资的调整%1过试用考核期后岗位工资的调整：原则上过试用考核期后岗位工资不做调整，增加绩效资金部分；如表现优秀，经部门经理申请，分管领导同意后可上调岗位工资级别，但原则上不超过3级（如原来是5级的，最高调整到8级），总经理特别指定的除外；%1在职人员岗位工资的调整：每年1月进行考核确定岗位工资的涨幅或降幅，具体按《绩效考核管理制度》执行；%1需要进行岗位工资调整的，由人力资源部填报《工资通知单》

7、，部门主管/经理审核，经人事分管领导和财务分管领导批准后交财务部执行。批量性岗位工资进行调整时，由人力资源部填报《工资通知清单》，经人事分管领导及财务分管领导批准后交财务部执行。第二条绩效资金的给付与调整：①新入职人员在试用期内无绩效资金，在试用考核合格后根据考核结果增加绩效资金;%1当岗位工资进行调整后，绩效资金做同步调整，具体按《绩效考核管理制度》执行；%1每季度首月对上一季度进行季度考核，确定本季度每月绩资奖金，具体按《绩效考核管理制度》执行；第四章附则第一条本制度自发布之日起执行；第二条人力资源部负责解释和修订。