xx科技有限公司薪酬福利管理制度

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1、学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。科技有限公司TECHNOLOGICALCO.，LTD薪酬福利管理制度版本：X类型：密件制作：总经办审核：批准：制作日期：2007年04月21日海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。目录一．目的………………………………………………………………………….二．指导原则……………………………………………………………………三．适用范围…………………………………………………………

2、………….四．劳动报酬…………………………………………………………………….分配项目设置………………………………………………………………工资………………………………………………………………………...津贴………………………………………………………………………...奖金………………………………………………………………………...加班费………………………………………………………………………福利…………………………………………………………………………………...结婚礼金……………………………………………………………………………...节日补助………………………

3、……………………………………………………...社保…………………………………………………………………………………...工伤医疗费…………………………………………………………………………...各类假期扣薪标准…………………………………………………………………...海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。年休假，计划生育假，产假，工伤假………………………………………………….婚丧假，探亲假产前假哺乳假……………………………………………………病残假………………

4、………………………………………………………………...日常病假(1个月内)事假…………………………………………………….............违规，违纪和旷工(具体细则参见行为准则管理条例)…………………………......五．结语.................................................................................................................一．目的《薪资福利管理制度》是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员

5、工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度。二．指导原则1．根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩。2．根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献。3．根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式。海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。三．适用范围适用于本公司全体在职员工。四．劳

6、动报酬1．分配项目设置A：工资1．底薪：作为缴纳各项福利基金的薪资标准，分为五大类A．普通员工（学徒）：500元试用期：300元B．专业技术员：品管：1200元试用期：800元文员：800元（包括前台文员，助理文员）试用期：500元仓管：1200元试用期：800元销售：1200元试用期：800元财务：1200元试用期：800元采购：1200元试用期：800元物控：1200元试用期：800元生产组长：1500元试用期：1000元C．主管类，专业工程师：生产主管：2000元或以上试用期：1800元仓库主管：1800元或以上试用期：1000元销售主管：200

7、0元或以上试用期：1500元财务主管：2000元或以上试用期：1500元采购主管：1800元或以上试用期：1000元海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。物控主管：2000元或以上试用期：1500元业务：1000元或以上试用期：800元工程主管：2000元或以上试用期：1500元品管主管：2000元或以上试用期：1500元D．部门经理人，顾问：生产部经理：4000或以上试用期：2500元企划部经理：4000或以上试用期：2500元销售部经理：4000或

8、以上试用期：2500元财务总监：4000或以上试用期：2500元工程部经理：4000或以上试用