某科技公司薪酬福利管理制度草案

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1、北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度二零一*年十月HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/25北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度目录第一章总则2第二章薪酬总额4第三章薪酬体系5第四章薪酬元素6第五章福利津贴9第六章固定工资制11第七章岗位绩效工资制13第八章计件工资制15第九章协议工资制（一）17第十章协议工资制（二）18第十一章薪酬定级与薪酬调整19第十二章其他21第十三章附则22附件1：津贴补贴一览表23附件2：岗位等级表24附件3：岗位职系表25附件4：岗位

2、系数分布表27附件5：固定比例、浮动比例参照表28HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/25北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于与北京xxx科技发展有限公司（以下简称“公司”）签定正式用工协议和劳动合同的员工。第二条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条原则薪酬作为价值分配形式之

3、一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：（一）公平性原则：薪酬以体现外部公平、内部公平和个人公平为导向。建立合理的价值评价机制，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

4、（四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。第四条分配依据薪酬分配的主要依据是：HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/25北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。第一条特征（一）可计量性：将与员工薪酬相关的影响因素量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。（二）可预见性：除单项奖、公司特别奖外，员工根

5、据其所在岗位、技能水平、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/25北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度第二章薪酬总额第一条薪酬总额指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。大豪科技通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的一定百分比。第二条薪酬预算人力资源管理部门每年度末应根据公司本年度的主营业务收入、利润、薪酬总额、下年度经营计划、下年度各职级的预计人数等因素，做出下一年度的薪酬预算。薪酬预算经公司薪酬考核管理委员会审核，公司

6、批准后执行。第三条薪酬总额的核定每个考核期结束后，公司人力资源管理部门根据公司财务部、公司企划部、各部门提供的数据核定考核期内的各项薪酬总额，核定结果报公司批准后执行。第四条公司薪酬总额的增长速度应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源管理部门应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/25北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度第三章薪酬体系第一条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几

7、种不同的薪酬体系：（一）固定工资制；（二）岗位绩效工资制；（三）计件工资制；（四）协议工资制。HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/25北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度第四章薪酬元素公司员工薪酬包括下列元素，并根据不同对象有不同的薪酬组合。第一条基本工资：基本工资主要包括三部分，学历工资、职称工资、年功工资等。（一）学历工资：是公司为吸引高学历人才、鼓励员工学习提高，而对大学专科以上学历的员工设立的工资单元。学历工资按下列标准核定：学历专科本科硕士博士学历工资(元)50100200500（二）年功工资：是为

8、体现员工工作经验对公司产生不同价值而设置的工资单元，属于薪酬中的固定部分。年功工资=本公司工龄×本公司工龄年功工资标准司龄1－5年6－10年11－15年15年以上司龄工资（元/年）203040