XX药业有限公司薪酬制度

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1、XX药业有限公司薪酬制度一.总则1、设计原则（1）薪酬确定薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。（2）薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。（3）薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。二、薪酬结构1、工资总额构成：级别工资（基础工资+社保金）+工龄工资+伙食补贴+绩效工资+奖金二应发工资核定工资：是指按不同级别和同一

2、级别内不同等级而核定的工资；核定工资包含级别工资和考核工资。级别工资包含基础工资、社保金；基础工资：是指不同级别和同一级别内不同等级的保底的工资部分；社保金：是指根据国家相关规定由公司支付的社保金额部分；工龄工资：是指按员工在公司服务年限核发的工资；伙食补贴：是指按公司伙食补贴的相关制度而发放的福利津贴；考核工资：是指按每月实际完成业绩的情况而核发的工资；奖金：是指直接与业绩挂钩的奖项，或者独立奖项。应发工资：是指以上各项工资（补贴、奖金）的总和。2、为了适应新的工资标准，对原各工作岗位的员工工资做如下修正：级别工资二基础工资+社保金+岗位津贴原定工资：是指根据原来工资体系

3、确定的员工工资；事务线：核定工资二原定工资+原定工资*20%业务线：核定工资二原定工资+原定工资*30%以原定工资为基数，按照一定比例划出一部分作为考核工资；事务线：考核工资二原定工资*30%业务线：考核工资二原定工资*50%级别工资二核定工资-考核工资岗位津贴：是为了消化原工资与新工资标准不相符的工资部分，根据岗位性质不同而给予的不同津贴，只是名义上的津贴。三.薪酬的定级标准：工资总额二级别工资+考核工资一、事务线（总裁办行政财务线、行政部、财务部、质管部、物流部、信息部）1、员工级初级员工：1000元二750+250中级员工：1200元=900+300高级员工：1400

4、元=1050+3502、主管级初级主管：1700元=1280+420中级主管：1900元二1420+480高级主管：2100元=1580+5203、经理级初级经理：2400元=1800+600中级经理:3000元二2250+750高级经理:3600元=2700+9004、副总级初级副总:3800元=2850+950屮级副总：4200元=3150+1050高级副总：4600元=3450+11504、部长级初级部长：4800元=3600+1200中级部长：5200元=3900+1300高级部长：5600元=4200+1400二、业务线（总裁办业务线、药业公司、连锁公司、发展中心

5、、培训中心、营运中心、采购部、开票处、直营事业部、股东事业部）1、基层级初级员工：1000元=600+400中级员工：1300元=780+520高级员工：1600元二960+6402、主管级初级主管：1800元=1080+720中级主管:2100元=1260+840高级主管:2400元=1440+9603、经理级初级经理：2600元=1560+1040中级经理：3200元=1920+1280高级经理：3800元=2280+15203、副总级：初级副总：4200元=2520+1680中级副总:4600元=2760+1840高级副总:5000元二3000+20004、部长级初级

6、部长：5200元=2920+2080中级部长：5600元二3360+2240高级部长：6000元=3600+24005、总经理级初级总经理：6500元=3900+2600（中级总经理：7200元=4320+2880（高级总经理：7800元二4680+3120三、副总裁、总裁及董事长的核定工资副总裁：8400元=6300+2100总裁：11700元二7020+4680董事长：13000元二7800+5200四、试用期工资的计算主管和主管以下的员工，其试用期工资为其核定工资的90%经理和经理以上的员工，其试用期工资为其核定工资的80%五、薪酬调整员工任职能力只有转化为绩效才能对

7、企业有所贡献。所以，员工的工作绩效将影响其工资数。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。晋级需达到的基本条件：1、在公司工作满一年者；2、具备所任职务所需的学历、技能；3、经考核连续2个月绩效达100%者，或一年内平均绩效达95%者；4、符合公司的其他相关规定。原则上晋级应严格按照薪资等级逐级晋升，不予跳级。除非该员工有特殊贡献,跳级的基木条件是：1、在技术创新、市场拓展、内部管理以等方面做岀特殊贡献或重大贡献者。2、非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。3、其他由公司副总裁、总