领导激励理念创新

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1、维普资讯http://www.cqvip.com圆I堂室逭领导濑励理念●阿荣高娃(蒙古族)激励是领导的重要职能。关于如何激励下属，过去有过很多探讨，并形成了一整套关于激励的理论和操作方式，这些理论和操作方式对于领导者提升激励能力、实现有效激励起到了积极作用。但随着时代的发展、社会环境的变化、领导方式和管理方式的变革，许多原来被人们所普遍认同的激励理论和操作方式越来越不能完全适应现代领导和管理活动的要求。因此，有必要对领导激励问题进行重新思考，导入新的激励理念，提出新的激励理论和方法。笔者试对领导激励理念的创新进行如下探讨。一、从行为激励到智能激励以往的激励

2、方法主要针对行为进行激励，即以行为科学为基础，通过研究人们的心理和行为，来确定如何进行激励。这种激励方法在工业社会中起到了相当大的作用。在工业社会中，管理的对象以蓝领工人为主，其作用主要是通过体力劳动完成任务、实现目标，可以说蓝领工人是整个生产流水线当中的一个组成部分。在这样的环境下，管理者的主要任务是控制工人的行为，使其产的产品能否适应社会的需求。决定这一切的是人的创动作标准化、行为按部就班。但人毕竟不是机器，是有情新能力。相应地，在企业中，知识工人的比重在增加，其感、有思想的，在管理过程中必须充分发挥其积极性。根作用和重要性也越来越大。这样，管理的对象

3、发生了巨据需求理论，要激发管理对象的积极性，就需要从其需大的变化。管理对象的变化带来了激励方式方法的变求出发，管理对象有了需求才会产生动机，从而引发行化．传统的以行为为主的激励方式需要突破和创新。激为，并完成一定的任务，而组织也可以通过管理对象的励不仅仅需要激励人的行为，更需要激发智能、挖掘潜行为实现组织目标。这便产生了行为激励。力、开发创造力。创造力的开发可以推动技术进步，智能随着时代的发展，工业社会走向后工业社会、知识的激发、潜能的发挥有利于提升组织的创新力和竞争经济社会、信息化社会。在这个转变过程中，经济结构和力。下属只有干劲而没有智能，就不会有创新

4、，更不会有人们的生产活动方式发生了新的变化。如从卖方市场走发展。向买方市场、从区域经济走向全球化经济、从实体经济从行为激励到智能激励的变化，要求领导者转变激走向虚拟经济、从大批量大众化生产走向小批量个性化励理念，更多地考虑如何激发下属的智能，在挖掘下属生产等。这使得整个社会生产和服务的竞争空前白热的潜能和开发其创造性上下功夫。激发人的智能最重要化。对一个企业、一个地区、一个国家，在经济社会中起的是给激励对象提供宽松的、自由的创造时间和空间，决定作用的不再是物质产品能够生产多少，而是生产技因此，必须摆脱行为控制和目标任务的行为激励模式，术、营销理念、广告策划

5、、服务体系是否具有创造性，生摒弃压制的、官僚式的管理模式，放弃任务目标化导向维普资讯http://www.cqvip.com只给其一个动态的目标，让其在动态中不断创新。只有断升华，使自己的思想上升到一个新的境界。领导者要这样，才能更有效地激发下属的创造性。挖掘其潜能。不断挖掘下属的潜力，激发下属自我成长的需要。=、从外部激励到内部激励三、从个体激励到团队激励外部激励是外界(领导者、管理者及组织)通过物个体激励作为组织中的重要激励手段，是根据每个质的和精神的手段所施加的激励，内部激励是由自身引个体的贡献大小进行褒奖。这种激励，鼓励的是个体的发的价值追求、成就

6、感、对工作的兴趣、愿景、自我成长贡献和表现。这在传统的、稳定的、讲求个人主义的组织的需要等因素产生的激励物质激励如．T-资、奖金等都中是很有效的，而且这种激励可以塑造英雄模范，并将是通过外部的诱因采实现的，精神激励是社会、组织赋其作为榜样放大到群体中进行激励。尽管在注重个体激予的一种荣誉、承认和尊重．．物质激励和精神激励都属励的组织中也有激励组织的行为，但仍然是一种英雄激于外部激励的范畴，这种激励是非常有效的，因为任何励模式，是对个体的放大就大的组织系统来说，激励一人都需要这种激励。但随着社会的发展、人们素质的提个小组织也属于个体激励，仅仅是榜样的放大，而

7、不是高和追求的变化，原有的外部激励越来越表现出其局限对整个组织的激励．．性这些局限性主要表现在：其一，人们需要比较充足的对个体的奖励、表扬，可以调动其积极性、创造性，资源，但资源毕竟是有限的，激励对象无限的需求及需同时也可以通过对个体的激励，树立榜样、典型，以此来求的多样性与激励的有限性、单一性必然存在矛盾。其激励整个组织。这种由小到大的激励。也是一条重要的二，在一个组织中，人人都渴望公平，但外部激励必然导激励规律。但作为现代组织，任何个人在团队中的作用致相对的“不公平”，由于公平效应的制约，外部激励也都是渺小的，都需要与别人加强合作、进行协作才能发会受到

8、很大的限制。其三，对淡泊名利、具有更高层次追挥更大的作用。团队也只