创新现代化管理理念 突出特色激励制度

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1、创新现代化管理理念突出特色激励制度程家骅安阳钢铁集团有限责任公司人力资源管理部摘要：本文详细介绍了河南安阳钢铁公司用现代化管理理念、制度创新为突破，创建的特色激励制度，即：目标绩效管理考核在指标设置、考核理念、过程考核方面的措施，持续改进的具体做法及取得的成绩。..关键词：创新现代化管理理念激励制度随着原材料的涨价，成本的增加，市场需求大幅萎缩，钢铁行业出现大面积亏损，钢铁企业面临着前所未有的压力。安钢作为一家具有50多年历史的国有大型钢铁企业，在严峻的经济形势和行业形势面前，打破传统的经营发展理念，从企业自身入手，通过经营管理的变革来增强自身体魄。面对企业的生存，大家越

2、来越认识到人才的重要，人作为企业的一种有效资源如何开发是每个企业面临的问题，建立科学的激励机制就更为重要。　　创新现代化管理理念突出特色激励制度程家骅安阳钢铁集团有限责任公司人力资源管理部摘要：本文详细介绍了河南安阳钢铁公司用现代化管理理念、制度创新为突破，创建的特色激励制度，即：目标绩效管理考核在指标设置、考核理念、过程考核方面的措施，持续改进的具体做法及取得的成绩。..关键词：创新现代化管理理念激励制度随着原材料的涨价，成本的增加，市场需求大幅萎缩，钢铁行业出现大面积亏损，钢铁企业面临着前所未有的压力。安钢作为一家具有50多年历史的国有大型钢铁企业，在严峻的经济形势和

3、行业形势面前，打破传统的经营发展理念，从企业自身入手，通过经营管理的变革来增强自身体魄。面对企业的生存，大家越来越认识到人才的重要，人作为企业的一种有效资源如何开发是每个企业面临的问题，建立科学的激励机制就更为重要。安钢经过近几年的不断深化改革，已形成以制度文化为支撑，以过程管理为抓手，以考核体系为手段，建立了不同层面的激励制度，构筑了特色的考核管理体系，有效地促进了生产经营管理改革的发展。一、制度文化的建立，以适应企业发展“制度第一，管理第二”是管理学的一句名言，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。为此，安钢从建立现代化制度出发，全面构建文件化、制度化、规范化管理平

4、台，努力提升管理质量和档次，融合ISO9000、ISO9004，版先进管理模式，吸取管理精髓，运用系统原理、动力原理、人本原理等现代管理理念，系统设计管理体系文件，全面创新和升华各模块的管理内涵，制定了包括安全、生产、工艺质量、设备技术、行政、政工、人力资源、财务基础管理共十一个模块，219个管理文件,两千余条款，30万余字的管理制度，构筑了一个覆盖面广、系统性强，科学严谨、先进适用的文件化管理体系，实现制度再升级，特色管理精彩纷呈。二、制定精确、公平的目标绩效管理体系目标绩效管理就是要让全体员工认识、理解企业的企业文化，经营理念、发展方向，生产经营任务，按照“两个基于做

5、三定”管理要求，即单位和职工“基于对上级工作目标的理解和基于自身对企业发展目标的理解，自己定任务，自已定计划”。安钢的目标绩效考核就是集于以目标绩效管理为中心，全面实施“目标-认同-评价-考核—-强化”五段式管理为模式，设计出了科学、合理的绩效考核内容及方法。1.明确目标绩效管理思想，制定科学的计算考核框架目标绩效管理考核体系，按照财务层面、客户层面、内部运营层面和基础管理、学习成长个层面进行目标的建立与分解，采用平衡计分法统计技术，系统设计考核机制，优化整合考核要素，建立了绩效目标相互关联、过程终端因果对应、保障措施逐级支撑的目标绩效考核体系。2.建立过程质量考核机制，

6、培育职工自主管理意识安钢不断完善并建立单位、厂处级和中层管理岗位绩效考核体系。单位绩效考核是公司每年度的绩效考核办法，主要对各二级单位完成公司下达的年度考核指标完成情况进行绩效考核，根据绩效考核结果兑现二级单位奖金水平，这样促使二级单位根据公司指标分解给车间、班组和个人，形成层层分解、层层落实和层层考核互动局面,共同支撑公司大绩效目标的完成。在管理考核中，往往重终端结果，轻过程指标考核现象；注重量化指标考核，而忽略质化指标的考核。为此，根据生产特点，管理要求采取如下管理手段：第一，在车间的过程考核上，设置了安全过程管理审核、质量过程管理审核、设备过程管理审核及综合管理审核

7、。第二，在员工过程上，通过管理写实、工作留痕等手段，注重对过程管理痕迹的追溯和验证，形成对非量化指标的测量、回馈考核机制，从而公正、准确、量化评价员工的管理效果和管理贡献程度，使个人绩效目标完成质量与奖金收入真正挂起钩来。促进员工关注个人工作业绩，注重个人能力发挥，为员工成长和工作绩效改善提供了一个管理平台。从而，全面构筑起与绩效目标相互关联，过程终端因果对应，保障措施逐级支撑的考核体系。第三，对工程技术人员按《对工程技术人员实行项目承包工资制试行办法》进行考核，通过技术留痕和创新留痕发挥专业技术人员的技术才干。第四，在中层干