论文--领导激励

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1、百科名片领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机，使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现社会和组织目标的过程。社会发展的最终口标，就是最大限度满足人的丰富多彩的精神的、物质的需要。领导激励(LeadershipEncouragement)领导激励的实质，就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。在激励中，领导者要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人，必须以人本理论为指导。把握人的各种行为与人的需要和发展的关系，激发人的积极性、创造性，最人限度地发挥员工的潜能。领导激励的意义激励是领导活动中重要的职能之一，其意义主要表现在：

2、1.提高员工工作的自觉性、主动性和创造性激励可以提高员工接受和执行组织目标的自党程度，解决员工对工作价值的认识问题，使其充分认识所从事工作的必要性。因为，利益是调节人行为的重要因素，领导者在设置目标时，在保证国家和集体利益的前提下，应当尊重个人利益，使个人目标与纟fl织目标尽可能协调一致，一致性程度越高，员工的自觉性、主动性和创造性就能够得到有效发挥。反之，便会出现消极怠工，共至产生抵触心理。工作的自觉性、主动性和创造性是工作取得突破性进展的重要保证。2.激发员工的工作热情和兴趣激励不仅可以提高员工对白身工作的认识，而且还能够激发员工的工作热情和兴

3、趣，解决工作态度和认识倾向问题，投入白己的全部精力为达到预期目标而努力。兴趣是影响动机形成的重要因索。强烈而稳定的职业兴趣，是保证员工掌握技术、进行创新、充分发挥自身能力的重要心理条件。通过激励可以使员工对工作产生稳定而浓厚的兴趣，使员工对工作产生持久的注意力和高度的敏感性，形成对自身职业的热爱。3.提高员工的工作绩效激励以世界观为个人行为的最高调节器，以处于积极活跃状态的需要和动机为核心因素，并含冇对工作意义的认识及对实现冃标可能带來结果的判断，以及工作兴趣、情感和意志等因索。这样，激励可以激发员工的干劲，充分挖掘员工的潜力，从而提高工作绩效。心

4、理学家詹姆斯在研究中发现，按时计酬的员工仅发挥其能力的20%〜30%,而如果受到了充分的激励，员工的能力可以发挥至80%〜90%。同样一个人，通过充分激励后，发挥的作用相当于激励前的3〜4倍。1.创造和维持良好的环境领导者可以通过营造有利的环境，促使组织成员的动机更强烈，使群体中的个人很好地为共同冃标而努力工作，从而创造出一个良好的工作环境。在质量优、信誉好的组织里，员工往往受到信誉的激励而努力工作。2.引导员工活动的方向所有人类行为的基本要素，都是一些行为或精神方面的活动。问题是员工在某一时刻会产生什么行为，以及为什么会产生这些行为。而行动是看F

5、I标的，因此，领导者通过激励引导员工在某些活动上作出贡献，冇助于社会或组织达成它们的任务和目标。编辑本段领导激励的原则1.物质激励与粹神激励相结合的原则。领导者在对员工进行激励吋，注重物质奖励与梢神激励相结合，单纯的物质奖励或楮神奖励效果是不好的。马克思曾经指出过，员工为之奋斗的一切都与他们的利益有关，但它并非是万能的、绝对的、在任何条件下都有效的。随着社会的进步，粘:神需要在员工心目中有着越来越重要的地位。物质奖励和粕神奖励是相辅相成的。梢神奖励，像各种形式的表扬、颁发奖状、授予荣巻称号、合理分派工作、职务晋升等，不仅能够满足员工粕神和社会的需要

6、，而且具冇教育性，对物质需要冇重要的调节作用。2.个人利益与社会利益一致性的原则。由于社会现实条件的制约，人的某些合理的需要一时难以得到满足，这会产生个人需要同社会利益不相一致的矛盾。为了冇效达到激励的冃的，领导在进行激励的时候，一方面，要重视个人冃标和个人需要；另一方面，也要认识到社会目标和社会现实条件，尽可能在两者的结合点上运用正确的激励方式和方法，使个人的需要融入社会客观需要当中。3.及吋适度与因人而界的原则。及时就是让员工尽快看到成绩的利益与过失的结果，适度则是指要求功过与赏罚相适应。激励如果不及吋适度，不仅失信于人，损伤积极性，而且还可能

7、产牛怨恨，激发才盾，造成混乱。同时，激励必须因人而界。如对追求物质利益的人來说，给他们精神方而的激励明显是不合适的，反之亦然。在同一种激励方式中，乂有不同的内容。例如同是物质激励，既可以是货币激励，也可以是物质激励，而不同的激励对象对此又冇不同的需求，因此会产生不同的效应。编辑圭段领导激励的方式需要是促使员工行为的原动力，任何有效的激励方式都必须从满足员工的某种需要出发。由于员工的需要多种多样，因而领导的激励方式也要具有多样性。1.目标激励。目标是活动的未來状态，是激发人的动机、满足人的需要的重要诱因。领导者在调动员工积极性时，可以设置适当的目标来

8、激发员工的动机。合理的目标应该具冇价值性、挑战性和可能性。它必须满足一定的社会盂要、群体需要和个人需要，付出相应的努力才能