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1、虚拟企业的运营与管理第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型1、从概念上划分1)战略联盟虚拟企业为了适应即时生产和敏捷制造的需要,有效利用瞬间即逝的市场机遇,出现了由一两家企业牵头、若干企业协作进行技术开发和生产的方式。优点：没有增加新的资源，摆脱了资产专用性。2)外包式虚拟企业外包式虚拟企业由相对固定的核心企业来领导的企业网络或企业集团所组成的整体。第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型1、从概念上划分3)临时团队式虚拟企业临时团队式虚拟企业是由个人组成的团队式的自主组织,因为具有组织的虚拟性,所以也可以归为虚拟企业的一种。这种组织不
2、存在实体企业,不具备企业的性质。第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型1、从概念上划分三种类型企业的比较第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型2、从特征上划分1)组织虚拟型(金字塔结构动态网络结构)虚拟企业可根据目标和环境的变化进行再组合,动态调整企业的组织结构(动态性)。多个企业形成的联盟没有固定的办公大楼,只是通过信息网络把分布于不同地点的资源连接起来。其组织方式灵活(网络化).第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型2、从特征上划分2)功能虚拟型功能虚拟型是企业借助于外部的某一方面具有优势的功能资源与自身资源相组合,以
3、弥补自身某一方面功能的不足的方法。功能虚拟型企业将自身的优势功能集中化,而将劣势功能虚拟化。(NIKE)3)地域虚拟型第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型2、从特征上划分3)地域虚拟型功能和组织的虚拟化加上通信和网络技术的发展,使地理上的距离不再是一种障碍。一个企业可以在某个地方进行产品的设计,在另一个地方进行生产,销售和服务又可以处于其他位置.第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型3、按运作方式和对象划分1)B─B型B-B型虚拟企业表示企业与企业之间的虚拟运作,包括虚拟生产、战略联盟等。虚拟生产指企业集中主要资源和力量只负责附加值
4、最大的环节,而其他业务均由外部企业提供,即功能虚拟型企业。战略联盟是指几家企业拥有不同的关键资源而彼此的市场有某种程度的区分,为了共同的利益,进行战略联盟,交换彼此的资源,以创造竞争优势。第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型3、按运作方式和对象划分2)B─C型B-C型虚拟企业表示企业与顾客之间的虚拟运作,主要包括网络营销、电子商务等,如全球最大的网上书店Amazon、DeIl公司等。以下列出了世界排名前10位的引入虚拟企业机制的企业。第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型3、按运作方式和对象划分世界排前10位引入虚拟机制的企业第3章
5、虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型4、其他虚拟企业类型1)合作协议合作协议这种虚拟经营的形式主要被用于制造业的开发环节,这可能与开发的临时性的特点有关。从契约的紧密程度来看,合作协议这种形式明显弱于战略联盟和合资企业。第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型4、其他虚拟企业类型2)特许经营(特许经营或特许连锁)特许方在企业品牌、专利、成功的营销经验以及货源、广告策划方面具有绝对的优势,而被特许方在生产或经营的执行方面具有优势,合作双方的核心竞争力形成优势互补。特许经营的主要应用领域是零售业、餐饮业、旅游、宾馆等服务行业。第3章虚拟企业的类
6、型与运行机制一、虚拟企业的类型4、其他虚拟企业类型3)合资企业当两个或两个以上的企业出于对技术保密或成本节约的考虑,不愿将一些业务外包时,这些企业经常采用成立合资企业的方式来解决这一问题。发达国家投资者的目的大多数是为了进人发展中国家的市场,而发展中国家的企业多是为了利用发达国家企业的技术、品牌、管理等资源优势,以提高自身的市场竞争力。第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型5、虚拟企业应用的主要领域第3章虚拟企业的类型与运行机制二、虚拟企业的结构1、虚拟企业的体系结构从功能上划分,虚拟企业被认为由动态决策机构、总体设计和、总体操作三部分组成。1
7、)动态决策机构动态决策机构是由专职或非专职的拥有高层次知识的人组成的智囊团体。决策机构能根据需求确定虚拟企业的规模和组织结构,寻求最佳联盟企业。动态决策机构直接决定是否建立虚拟企业。第3章虚拟企业的类型与运行机制二、虚拟企业的结构1、虚拟企业的体系结构2)总体设计总体设计包括项目概念设计、开发准备、性能要分析、整体设计以及过程设计等。虚拟企业下的项目具体设计,如总图和过程设计的工作可以由核心企业负责完成,也可委托有雄厚设计力量、有信誉的专业设计院(所)协同完成。总体设计是实现项目性能要求、保证项目质量及用户对产品满意程度的关键环节。第3章虚拟企业的类型与
8、运行机制二、虚拟企业的结构1、虚拟企业的体系结构3)总体操作总体操作是实现虚拟企
