虚拟企业的运营与管理(III)

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1、虚拟企业的运营与管理第6章虚拟企业的组织模式与治理一、面向虚拟企业的模型虚拟企业的形成从结构与过程上可表示为三层面模型：全球范围内对象：联系不紧密，相互依存。特点是复杂和不确定性。动态网络成员：共同的目标出现，对象结合成网络。特点：共享资源和形成竞争力。动态组织：竞争力评价，优化出最合适的成员即形成动态组织。第6章虚拟企业的组织模式与治理一、面向虚拟企业的模型三层面模型：第6章虚拟企业的组织模式与治理二、基本组织的模式与运行平台1、虚拟企业的基本组织模式1）盟主决策型：由一个占主导地位的企业(即盟主)

2、和一些相对固定的伙伴组成。制订规则，协调关系，解决冲突。这种模式比较适合于垂直供应链型的企业2）共同决策型：联盟内的所有企业没有明显的主从关系,各企业有高度的自主权，各企业在平等的基础上贡献出自己独特的核心能力该模式比较适合于基于某一市场机遇的产品联合开发,以及出于长远考虑的企业间战略合作。第6章虚拟企业的组织模式与治理二、基本组织的模式与运行平台1、虚拟企业的基本组织模式3）联邦模式：建立一个共同的、类似协调指挥委员会形式的协调结构,对虚拟企业的资源和技术力量实行统一计划和管理,从而实现联盟内资源的

3、优化调度。联邦模式是一种比较理想的虚拟企业组织模式,既适合于母子公司和集团企业,也可以用于某种产品的快速联合开发。第6章虚拟企业的组织模式与治理二、基本组织的模式与运行平台2、虚拟企业的运行平台最主要的有4个平台：信息网络：是虚拟企业的基础知识网络：创新发展的源泉物流网络：支撑运转的关键契约网络：维持合作的基础第6章虚拟企业的组织模式与治理三、虚拟企业的治理问题1、虚拟企业治理的目标通过成员企业内部及外部相关资源与能力的协调配置,使虚拟企业整体具备最佳竞争力,实现有效运营,保证各成员企业的利益得到维护

4、和最大限度的满足。2、企业治理的核心：保证成员企业内部协调效率和成员企业间的协调效率。在治理虚拟企业时,成员企业间沟通协调的重要性要远远大于内部协调。第6章虚拟企业的组织模式与治理三、虚拟企业的治理问题3、虚拟企业治理结构公司治理结构是一套制度安排,用以支配若干在企业中有重大利益关系的团体——投资者、经理人员、职工之间的关系,并从这种联盟中实现经济利益。4、虚拟企业治理的特征多方共同治理第6章虚拟企业的组织模式与治理三、虚拟企业的治理问题3、虚拟企业治理结构在这种情况下,虚拟企业对经理人员的监控力度可

5、能会大于传统企业对经理人员的监控力度;而对于员工的监督和评价则有很大的难度,第6章虚拟企业的组织模式与治理三、虚拟企业的治理问题5、虚拟企业治理方式虚拟企业对经理人员的监控力度可能会大于传统企业对经理人员的监控力度;对于员工的监督和评价则有很大的难度,解决方式是雇员变为企业成员。第6章虚拟企业的组织模式与治理四、虚拟企业的网络治理模式1、网络治理结构所谓网络治理结构,是基于网络组织的特质而形成的适应组织成员有效协调要求的组织结构。网络治理的结构与科层治理结构相比,其安排具有成员企业互动下的灵活性、机构

6、安排的扁平化和机构设计简单化等特征。第6章虚拟企业的组织模式与治理四、虚拟企业的网络治理模式2、虚拟企业网络治理结构模型第6章虚拟企业的组织模式与治理四、虚拟企业的网络治理模式2、虚拟企业网络治理结构模型其治理结构的评价标准应是虚拟企业成员能否实现有效沟通,以及各成员的利益能否最大限度地得到满足。而且,上述治理结构不是一成不变。第6章虚拟企业的组织模式与治理四、虚拟企业的网络治理模式3、网络治理机制在虚拟企业中的构建网络治理机制的主要任务是设计网络组织各成员决策行为激励、约束的制度,从而使成员企业的经

7、营行为与虚拟企业的总体目标取向达成一致。因此,网络治理机制是保证虚拟企业有序运作和提高合作绩效的基础。网络治理机制的本质是“协调机制”第6章虚拟企业的组织模式与治理四、虚拟企业的网络治理模式3、网络治理机制在虚拟企业中的构建网络治理机制的主要任务是设计网络组织各成员决策行为激励、约束的制度,从而使成员企业的经营行为与虚拟企业的总体目标取向达成一致。因此,网络治理机制是保证虚拟企业有序运作和提高合作绩效的基础。网络治理机制的本质是“协调机制”第6章虚拟企业的组织模式与治理四、虚拟企业的网络治理模式3、网

8、络治理机制在虚拟企业中的构建协调机制的形成：1）加强沟通。2）建立高度信任的合作机制。3）建立有效的信息平台。