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1、虚拟企业的运营与管理第4章虚拟企业的组建与管理一、虚拟企业的生命周期1、企业生命周期的概念许多学者认为,可以把企业作为有生命的生物有机体来看待,探求其演化和发展的规律。古典经济学的创始人、英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(AlfredMarshall)最早提出经济学进化说。他在其名著《经济学原理》中提出了著名的“树木原理”,揭示了企业与树木一样具有某种同生共死特征的深刻寓意:一部分小企业终会长成大企业,而大企业也终会走向衰老而被小企业所取代。第4章虚拟企业的组建与管理一、虚拟企业的生命周期1、企业生命周期的概念许多学者认为,可以把
2、企业作为有生命的生物有机体来看待,探求其演化和发展的规律。美国著名的管理学家伊查克·爱迪斯(IcharAdizes)在1989年首次把企业生命作为研究对象,分析其成长和老化的原因,并提出系统对策。他在其名著《企业生命周却》中指出,企业与自然界生物一样遵从“生命周期”规律,它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。阶段细分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚化期和死亡。第4章虚拟企业的组建与管理一、虚拟企业的生命周期2、虚拟企业的生命周期虚拟企业的生命周期可以分为四个明显的阶段,它
3、们分别是识别、组建、运行、终止。下图所示为虚拟企业生命周期(IFOT)模型。第4章虚拟企业的组建与管理一、虚拟企业的生命周期2、虚拟企业的生命周期1）识别(Identification)机遇是虚拟企业组织产生的一个重要根源。因此,识别阶段主要包括机遇识别、机遇评价和机遇选择三个决策过程。2）组建(Formation)虚拟企业组建阶段包括伙伴识别、伙伴选择、合作关系的形成等过程,另外,在组建过程中还包括运行模式的选择、信息通信网络基础设施的建立。第4章虚拟企业的组建与管理一、虚拟企业的生命周期2、虚拟企业的生命周期3）运行(Ope
4、ration)虚拟企业组建完成后,进人运行阶段。这个阶段主要包括设计、市场营销、财务管理、制造和分销五个不同的决策过程。与前两个阶段不同,这五个过程需要同时进行。4）终止(Termination)第4章虚拟企业的组建与管理一、虚拟企业的生命周期2、虚拟企业的生命周期4）终止(Termination)虚拟企业终止阶段包括运行终止和资产清算等过程。当市场机遇消失、项目完成或参与方提出终止虚拟企业运行时,根据有关协议或合同条款的规定,终止运行并进行资产的清算。这一阶段预示着虚拟企业组织的解体。第4章虚拟企业的组建与管理二、虚拟企业生命
5、周期的决策管理四个阶段的有效的管理,能够确保虚拟企业的正常运行。1、识别阶段的管理（三个决策过程是顺序相连的）1）机遇识别市场机遇是指顾客对新产品及服务的需求或原有产品的更新换代,机遇具有时间性、约束性及效益风险等特性。第4章虚拟企业的组建与管理二、虚拟企业生命周期的决策管理1、识别阶段的管理2）机遇评价当市场中同时出现多个机遇时,就要求企业对机遇作出正确的评价,以便根据资源的状况,选择最适合又最有前景的机遇。此外，企业还要对自身的核心能力进行评估。普拉哈德和哈默提出了三种检验的标准:扩展性,即核心竞争力使企业具有进入广泛市场的
6、潜力;贡献价值,即核心竞争力必须超过比例地提供能感觉得到的价值;难模仿性,即竞争力难于被对手所模仿,具有竞争性。伯恩在1995年也提出了核心竞争力识别的四个标准:独一无二性、有价值性、模仿成本高以及不可替代性。第4章虚拟企业的组建与管理二、虚拟企业生命周期的决策管理1、识别阶段的管理2）机遇评价(核心竞争力至少应满足以下三方面的测试)(1)是否是竞争差异化的有效来源?是否使企业具有独特的竞争性而难于被竞争对手模仿?(2)是否存在顾客可感知的价值?核心竞争力应能使顾客感受到末端产品对其产生的卖点。这是核心竞争力的用户价值体现。(3
7、)是否实现了规模经济?核心竞争力能否覆盖多个部门或产品?是否提供了潜在的进人市场的多种方法?这是其扩展性的体现对自身核心竞争力的评价和本企业的资源优势有充分的认识后,这对下一阶段组建模式的选择有很大的帮助。第4章虚拟企业的组建与管理二、虚拟企业生命周期的决策管理1、识别阶段的管理3）机遇选择当企业对市场机遇和自身的核心竞争力进行分析、识别后,认为单凭自身的力量无法实现市场机遇,这时就要着手组建虚拟企业。虚拟企业的组建模式很多,企业必须根据实际情况来决定虚拟企业组织模式,选择一种最合适的模式运作。第4章虚拟企业的组建与管理二、虚拟
8、企业生命周期的决策管理2、组建阶段的管理组建期内的管理工作包括虚拟企业合作伙伴的识别、伙伴的评价和选择、合作关系的形成、虚拟企业敏捷性测度、虚拟企业信息网络系统的建立等。第4章虚拟企业的组建与管理二、虚拟企业生命周期的决策管理2、组建阶段的管理1)合作伙伴的选择
