开发部管理手册

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1、广州市敏捷投资有限公司开发部开发部----------------------部门管理手册开发部：欧伯仟2009年2月28日19广州市敏捷投资有限公司开发部目录一、开发部决策管理流程………………………………………………3二、开发部的发展与组建……….……………………………………..41、开发部职责……………………………………………............42、组织架构图…………………………………………………….43、规划发展的开发部……………………………………………54、各岗位人员职责……………………………………………....6三、市场调

2、研内容详细格式要点……………………………………..8四、土地招拍挂信息收集与管理…………………………………….17五、开发部人员培训计划…………………………………………….17六、部门纪律与守则………………………………………………….1819广州市敏捷投资有限公司开发部一、开发部决策管理流程开始收集地块拍卖信息提交总经理筛选总经理下达任务分组市场调研形成可行性分析评估并存档主管加附个人建议汇报总经理总经理批复项目不可行项目可行参加地竟买办理各种竞买手续竞买不到成功竞得产品定位项目前期调研户型定位前期规划建议价格定位形成策划案提交总经理结束

3、19广州市敏捷投资有限公司开发部一、开发部的发展与组建1、开发部职责职责：①、负责集团包括地产事业及其它行业的所有投资拓展工作；②、制定集团的中、长期发展战略；③、年度经营计划的制定；④、宏观市场分析和预测；⑤、投资项目的调研评估；⑥、投资项目的外联与谈判；⑦、投资项目的购买与选择；⑧、新投资项目前期定位及经营策略制定。2、组织架构图（1）、目前组织架构图部门主管（欧伯仟）资讯员（刘孝铮）调研主任（余海东）调研主任(空缺)调研主任（卢其海）研究专员(空缺)研究专员(空缺)研究专员(空缺)研究专员(空缺)研究专员（廖坤玲）研究专员(空缺)1

4、9广州市敏捷投资有限公司开发部3、规划发展的开发部1）、开发部需参与政府土地出让前的投资洽谈与土地整理要想拿到地，就必须到各政府咨询是否有用地发展和招商计划，获知有土地后应该切入投资洽谈，商讨解决项目的拆迁补偿等问题。这样就会先人一步拿到地，否则等拍卖公告出来后再去竞争就会慢人一拍，也难于插手。我们要补充人手，分区域负责全国投资潜力较好的城市。如GDP在300亿以上，增长率超过20%的城市、销售市场较好而竞争力不是很大的二线城市……这些是我们重点跟踪拿地的目标城市。从拿地策略上，我们成立“政府外联公关”小组，对发展意向的城市进行与政府咨询

5、联系，调研是否适合发展，时机成熟时请公司领导与市领导直接洽谈，达成拿地的目的。另外，我们也加强信息方面的收集，从报纸、网站、资产管理公司、政府的招商会、拍卖行及关系人介绍等全方位入手。多管齐下，必定取得好成绩，开创新局面！（2）、增加开发部的投入，成立集团“投资发展中心”将开发部更名为“投资发展中心”，从单一的地产事业扩展到多元化发展。19广州市敏捷投资有限公司开发部规划的部门组织架构图：4、各岗位人员职责（不包括规划发展人员）经理职责：（1）、负责开发部的全面工作，建立并管理高效的开发团队；（2）、参与每块地（项目）的调研与把关工作，协

6、调各调研组做好市场和地块的调查，并最终形成可行性分析、风险分析及成本效益评估报告，随时向总经理汇报；（3）、落实总经理的项目调研安排任务，分配到组或个人，实行行之有效的管理，使团队充满激情和战斗力；（4）、协助公司领导做好地块的竞买工作；（5）、搞好与各城市国土及规划等部门有关人员的关系，及时了解地块最新供应信息及城市规划信息；（6）、拟定项目的拓展计划，提出公司相关的开发建议；（7）、完成总经理安排的其它临时任务。19广州市敏捷投资有限公司开发部副经理职责：（1）、协助部门经理做好各项目的调研与把关工作；（2）、督促各调研组完成调查任务

7、，并亲自调查各项目，提交调查意见；（3）、经理出差时，代理安排各项紧急调查任务；（4）、完成上级领导安排的其它任务。调研主任职责：（1）、带领一组调研员对国土部门进行公关，寻求地块出让信息，并对项目进行调查直至完成分析报告；（2）、调研主任除了组织与安排好调研外，须亲力亲为撰写调查报告；（3）、完成上级领导安排的其它任务。经济师职责：（1）、对各物业和土地进行调研，作投资估算、财务分析，包括详细投资成本与效益分析，盈亏风险等可行性评估；（2）、协助主管作项目的拓展计划，作可行性开发建议等；（3）、地块竞买手续的办理。资讯员/文员职责：（1

8、）、从各种报刊和网络上收集有关地块供应信息和新政策法规信息并整理上报总经理和主管；（2）、协助本部门人员做好调研的后勤工作：部门人员考勤、报销核对、车辆申请、文件往来处理、资料整理存档、文案打