技术开发部管理手册.doc

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1、南宁广通数字技术有限公司目录第1章概述11.1技术开发部管理权限11.2技术开发部管理职能11.3技术开发部主要职责11.4日常管理制度2第2章产品开发设计控制程序42.1目的42.3引用文件及术语42.4职责42.5工作程序52.6支持文件92.7表格清单92.8附表9第3章产品实现的策划程序183.1目的183.2适应范围183.3引用文件及术语183.4职责183.5工作程序183.6支持性文件20第4章内部质量审核控制程序214.1目的214.2适用范围214.3引用文件及术语214.4职责214.5工作程序224.6支持文件

2、244.7质量记录24附录27附录127附录228附录329附录430附录531附录632附录7……………………………………………………………………………………………….33附录8……………………………………………………………………………………………….3434南宁广通数字技术有限公司第1章概述技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。1.1技术开发部管理权限受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管

3、理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；1.2技术开发部管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。1.3技术开发部主要职责：1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制

4、度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；34南宁广通数字技术有限公司8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据

5、；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制

6、订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务1.4日常管理制度：1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。2．在上班期间，不能在办公室里喧哗、大谈阔论与工作无关的话题、玩游戏等做些与工作无关之事。3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑

7、与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。6．个人如果有好的建议或方法，可以向有关领导进鉴。如果对自己直接上司的做法不赞同或自有什么要求，可以以书面的形式向其提出。7．工作要积极、主动、不断进取，配合好团队里的工作。8．34南宁广通数字技术有限公司要按时按量地完成上级领导交给的任务。如果在工作其间遇到困难或不能解决的技术问题，如需要怎么样的协助或延长时间等，要提前向有关领导提出，不能闷在心里，什么都不说，到要交时才说完不成，存在技术问题等原因，所造成的后果由其本人承担。9．本人所开发的项目或模块，要写

8、好技术文档和使用说明等有备进行规范化管理，并要做好对其数据的备份工作。技术开发部2004年5月30日34南宁广通数字技术有限公司第2章产品开发设计控制程序2.1目的本程序目的是提供对新产品开发,设计进行控制的工作程序,明