《5S推行手册》

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1、《5S推行手册》（一）序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，的谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流的公司的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展活动，特编写《5S推行手册》，手册较为详实地介绍了定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化——行事化——习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整理（SEI

2、RT）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的公司，触目可及就可感受到职场的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，台车在狭窄的空间里游走。再如，要使用的设备也不知道放在何处等等，显现了肮脏与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的面貌，实施“5S”最为适合。二、5S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把

3、“空间”腾出来活用。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S——清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲认真的习惯。三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：1．5S是最佳推销员（SALES）*被顾客称赞为干净的公司，顾客乐于下订单；*由于口碑相传，会有很多人来公司参观学习；*清洁明朗的环境，会吸

4、引大家到这样的公司工作。2．5S是节约家（SAVING）*降低很多不必要的材料以及工具的浪费；*降低订购时间，节省很多宝贵的时间；*5S也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟。3．5S对安全有保障（SAFETY）*宽广明亮、视野开阔的职场，能使物流一目了然；*遵守堆积限制；*走道明确，不会造成杂乱情形面影响工作的顺畅。4．5S是标准化的推动者*大家都正确地按照规定执行任务；*建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业；*程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。5．5S可形成令人满意的职场*明亮、清洁的工作场所；*员工动手做改善，有示范作用，可

5、激发意愿；能带动现场全体人员进行改善的气氛。一、推行步骤步骤1：组成5S推行组织1．推行委员会成立。2．权责划分。3．部门主管切身感之投入。4．执行评核作业。5．协助改善工作。步骤2：计划1．资料搜集及他厂观摩。2．引进外力或顾问协助。3．行动目标规划。4．训练及宣导设计。5．方案及推动日程表设计。6．责任区域。7．5S周边设施（看板）设计。步骤3：宣导1．教育训练。2．标语、海报、推行手册。3．经营者下达决心。步骤4：全公司一起大扫除1．花费一天的时间，将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。1．和5S运动的宣传同时举行，效果也很大。2．要掌握时机。步

6、骤5：全公司一起实施1．首先以职场领导者为中心，由全员来处理不要的东西。2．昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。3．全职场一起来实施是其要领。步骤6：由职场小团体来实施5S改善活动1．挑出改善项目，定出优先顺序来实施。*使用3UMEMO。2．职场5分钟发表大会*最高主管与推进委员会于大会开始后点明改善重点。*特别要让人知道的“耀眼改善”作为重点。3．制成目视的职场规则*全公司性统一的部分，由推进委员来制成。*期望于各职场别的独创性。步骤7：5S职场诊断1．半年一次，由最高主管与推进委员会巡视职场加以

7、评价，其评价基准以下面3点开始进行：1）是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利）；2）职场上实际实施的状况如何（活用5S检核表）3）职场的活性度如何（集会的发言，参与程度等）2．表现优秀的员工要公开加以表扬。步骤8：反复步骤6-7。*一个循环完成后，再反复实施。*其差别在于已转动到何处。一、推行要领一）整理的推行要领1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。3、清除不需要物品。4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5、制定废弃物处理方法。6、每日自我检查。因为不整理而发生的

8、浪费有：1、空间的浪费；2、使用棚架工柜橱的浪费；3、零件或产品变旧而不能使用造成的浪费；4、放置处变得窄小；5、连不要的