连锁运营模式

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1、如今很多人都开起了美容化妆品连锁店，那么开美容化妆品连锁店的先决条件是什么?我想很多的答案应该都是“钱“这个字吧，“没钱怎么创业”是大家都会反问的问题吧。但是投资者有没有想过，有了钱投资者的创业方向是不是就能明确了呢。其实创业的先决条件是研究好经营模式。　　　　在美容化妆品连锁店制定经营模式的时候，有一些常见的错误，这些都是创业者在创业过程中必须避免的：不要因为某种企业容易开办，就去开办这种企业。因为容易复制的经营模式往往不是成功的经营模式。不要因为某种企业很有趣，就去开办这种企业。因为有趣并不代表它会成功，而经营一个失败的企业，肯定

2、是非常无趣的。事实是，经营很乏味的企业，反而容易生存下去。　　　　不要以为自己可以发明一种全新的经营模式。实际上，世界上赚钱的方式就那么几种，想要发明一种全新的赚钱方法是很难的，投资者更应该做的，就是充分利用他人已经被证明有效的经营模式。投资者要搞清楚自己到底属于自由职业者，还是属于企业家，两者适合的经营模式是不同的。自由职业者喜欢创业的自由，而不愿意承担太大的风险，更不愿意自己的生活被企业管理的琐事拖累。　　　　开美容化妆品连锁店研究经营模式对创业很重要，确定制定经营模式对创业的成功很重要。投资者要充分的利用他人已经被证明有效的经营

3、模式。因为既然这种模式已经被证明可能成功，所以投资者不至于走入一个完全错误的方向，而且投资者还可以从他人的失败中吸取教训。如果没有经营模式，或者是没有一套完整的模式，那么投资者的创业不管是对自己还是对别人来说都只是一句空话，毫无意义。　　　　阅读本文后，对于开美容化妆品连锁店的方法。现在投资者们应该明白了吧。希望能够为您的发展提供帮助。另外，投资者需要从自己的实际情况出发，合理的安排美容化妆品连锁店的经营方案，制定出一套计划，在经营的过程中去具体实施。最后，就祝愿开美容化妆品连锁店的您，早日走上致富之路。现在都说化妆品网络销售很红火，

4、销售增长很快，但是大家更要知道，目前国内化妆品专营店高达16万家，化妆品年销售总量中有一千多亿是来自线下门店所创造的。所以面对网购，不用担心，也不要太悲观，化妆品零售店自有其存在的价值，而问题在于在面对同行或不同渠道的竞争，化妆品连锁店该如何发挥我们的优势。    东莞美容化妆学校　　当然，大家也都知道，现在化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所有这些问题的凸显都在考验着我们怎样才能将化妆品连锁店做大做强，这需要我们一起探讨。 　　连锁化经营及店铺管理核心  　　从店内品

5、牌的选择到店铺管理体系的建设和人才的培养，从店铺发展战略的规划到店铺经营战术的制定，以及店铺品牌力的打造，化妆品店的店铺管理和连锁化经营需要做到以下几个核心点：  　　商品特色化。大品牌首先是让消费者记住它的品牌，然后慢慢记得它的特色；而一些不知名的小品牌，则需要先让消费者记住其特色，然后才记得它的品牌。所以，独特的商品特色是连锁店实现差异化经营的核心，也是连锁企业能够存在的原因。  　　品牌人文化。对于一个连锁企业而言，所需要的不仅是其产品的质量要好，更要求它把品牌建设作为一种文化事业来经营。连锁店需要考虑的是我们的经营和服务能够带

6、给顾客什么样的文化内涵。而商品永远都只是基础，品牌文化才是连锁店品牌形象最主要的体现。  　　比如大家喜欢麦当劳，并不是因为麦当劳的汉堡特别好吃，而是因为到了麦当劳你会感到是受欢迎的，是很快乐的。而人们去星巴克，也不是因为它的咖啡好喝，实际上是去体验一种青涩的咖啡文化，这些都是连锁店实施品牌人文化的理念。  　　服务品牌化。一个人要有自己的核心特长，一个品牌也需要有自己的核心价值。连锁店的品牌打造是一个系统性的工程，不是一朝一日可以做得到的。但是在连锁品牌的众多要素之中，服务品牌化是可以相对快速见效的。  　　比如同仁堂，它里面贩卖的

7、中药比其他同类产品价格要高，虽然其中成药能够卖高价可能与它的配方、品质以及品牌因素有关，但他们所聘请的资深专家、中医大夫所提供的药方同样也是功不可没的。  　　运营标准化。作为一个连锁店，我们的运营一定要有标准。如果同一个连锁品牌在不同的店面里，顾客接受的服务基本一致并认可这种服务，那么只要有这个品牌在，他首先都会想到去这个品牌连锁店购物。  　　比如小肥羊。小肥羊的成功要素之一就是用涮火锅的方法，摆脱了厨师的问题。小肥羊的所有门店都是是标准化运营的，它的火锅底料、包装和食材都一直是标准化执行。  　　连锁规模化。加盟店的数量不是万能

8、的，但是没有数量和规模就万万不能了。在连锁企业发展初期，连锁店的数量比质量更重要，因为它要快速扩大连锁店的数量，然后争取扩张的资金，销售产品。  　　采取扩张战略并不是不注重质量，只是当我们面临同行激烈竞争的时候，先把质