工厂岗位分析调查表宣讲

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1、岗位分析调查工作宣导人力资源部2013-9-11主讲人：冯桂彬岗位分析调查的目的明确各岗位胜任人员的基本素质能力要求明确各岗位应该承担的责任和权限明确各岗位工作结果的标准要求；明确各岗位工作职责和任务内容；了解各岗位工作最后输出结果。岗位分析的流程安排9月15日前9月25日前9月30日前本岗人员填写分析问卷人力资源部人员与岗位人员沟通确认岗位分析内容人力资源部人员整理形成正式岗位说明书岗位分析问卷的编写●第一部分：一、基本资料姓名宋敬刚部门人力资源部职位人力资源助理填表日期2013年09月09日从事本岗位工作时间一年你向谁汇报工作（直接上级岗位名称）人力资

2、源部经理第二部分：工作描述工作任务：人员招聘具体内容：负责公司需求人员的招聘和面试组织及录用通知工作。流程：招聘需求-信息发布-简历审查-通知面试-初试-跟进复试-录用通知-背景调查。工作结果：按期招聘到公司需要的人员该项工作属于：□常规工作□定期工作（周期是：）□不定期工作工作状态OneTwo你目前的工作处于什么状态？（请在适当的选项处填充黄色“”）八小时外需延长时间开展工作八小时内紧凑完成工作八小时内轻松完成工作如果你的工作能在八小时内轻松完成，你还可以承担什么额外的工作？公司培训组织工作员工活动组织工作_______________工作的再分

3、配（你可以结合自己以往的工作经验和现岗位的工作实践，提出自己对于现行工作分工的意见和建议，供公司参考）为保证你的工作业绩，你的工作是否需要进行合理调整？哪些工作可以安排你来完成？哪些工作可以分配给其他岗位负责？工作结果的风险性若你的工作出现失误，影响的范围将是：（请在适当的选项处填充黄色“”）不影响其他人工作的正常进行只影响本部门内少数人影响整个部门影响其他几个部门影响整个公司（分析自己主要几项工作任务对其他部门的可能影响）损失大小2、可能招到的人员不符合岗位需求，工作存在失误带来公司成本的浪费；失误造成的损失:若你的工作出现失误,将会给公司带

4、来哪些损失?1、可能招到不合适的人才，潜在影响部门业绩的达成；3、可能因健康或其他问题带给公司用人劳资风险。第三部分工作关系协调关系岗位工作事项原因及结果部门内岗位协调关系：（请一一列举工作中所联系的岗位名称，包括你的上级，平级，下级等，并且讲明联系的事项及原因：）人事助理录用人员报到情况了解录用人员是否按期报到，以备跟踪不报到人员及原因。沟通协调-跨部门沟通跨部门的协调关系：（请依据重要程度一一列举所联系部门名称，并且讲明联系的事项及原因：）部门：各有用人需求部门负责人、面试官工作事项：对于人员招聘的需求，面试时间及结果，录用结果的确认沟通原因及结果：确

5、保获得准确及时的人员需求及面试录用意见，保证人员的及时招聘。外部协调请依据重要程度一一列举所联系外部单位、机构名称，并且讲明联系的事项及原因：外部机构名称：招聘网站、职业介绍所等工作事项：招聘信息发布及候选人推荐等原因及结果：选择各种不同渠道，以满足公司不同层次人员招聘的需求。第四部分任职资格教育水平你认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在适当的选项处填充黄色“”）初中高中中专大专本科硕士博士博士后专业你认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？（请一一列举）工商管理；人力资源管理；财务管理；心理学；劳动人事管理；行政管理等。经验

6、你认为一位没有本行业工作经历的新手，基本胜任该岗位工作通常需要多长的时间？（请在适当的选项处填充黄色“”）3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上2）你认为一位已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，必须具备哪些方面的工作经验：1、人员招聘面试经验三个月以上；2、部门主管或以上人员。。学习与培训需求学习/培训你认为较好的完成岗位工作应该接受哪些学习或培训课程？（请结合个人工作职责需要进行分析：培训课程包括从业人员应有的心理准备、职业素养、公司简介、规章制度办法说明、岗位实习、必备的知识和技能、事物处理流程、有关法律

7、知识、专业学习、人际关系培训、公司产品介绍等等）。。。知识为完成岗位的工作要求，你认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解……）如：通晓劳动合同法及相关法规；具备人力资源管理基础知识，并能结合工作熟练运用。技能技巧为更好的完成岗位职责，你认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等：如：时间管理及工具；PPT编制技能；沟通技巧；计划和总结编制技巧；招聘面试技能等。办公环境和条件工作环境请描述你目前开展工作的环境，如独立办公室/生产车间/敞开办

8、公等：如：开放式办公室，空调房请描述你认为可较为有效开展工作所需的