岗位分析调查表总工办.docx

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1、调查分析表说明：本调查表特为我园区开展工作分析而设计，请被调查各局（室）及列入机关管理的下属二级单位认真填写本调查表，各位填写信息的真实性、准确性和完整性对我园区能否顺利开展工作分析有着重要的作用。填写前请先阅读每个项目后面的说明或示例，如果填写内容较多，可以写在表格外面或附页。填表日期：2003年11月1日职位和人员基本情况:职位名称总工办主任工龄17年司龄年最咼学历硕士研究生所学专业MBA职称注册规划师注册土地估价师所属部门总工程师办公室直属上级刘东直接下级副主任在本职位工作时间2个月下级人员数目4职位设置目的:按照国家、省市有关规范标准，对园区范

2、围内控制性详细规划、基础设施配套方案的确定进行审核，拟定园区基本建设年度计划，为园区规划建设提供依据。三、工作职责：请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性从大到小依次排序职责是任职者对工作的承诺，对每一项活动来说，我们都有必要编写其职责，该范式要概括说明该职位做些什么和为什么要这样做。这些说明通常以指出该活动如何与所期望的结果相联系的形式编写，即动词+宾语+所期望的结果或成效。可以参照附件中描述职责所用的动词词库认真思考后加以填写。衡量标准是根据您所填列的职责，列出你所认为的评价各项职责是否出色完成的标准。衡量标准的确定要结合任务的不同特点。请尽量列举

3、客观、量化的指标或数据。如数量、质量、成本、时间、人员利用等。如客户满意度、员工/管理层满意度、按期交货、及时服务、完成任务的最短时间、最长时间、平均时间、处理时间等等。确定衡量标准的一个最直接的方法只要把下面的话补充完整就可以了：“如果我能够。。。。。。。。。。，我就会对我的工作完全满意”。好了，您现在可以填写你的工作职责和衡量标准了，请您思考后认真填写。重要性工作职责衡量标准1组织编制园区控制性详细规划方案按照领导要求，及时组织设计2初审控制性详细规划方案，并组织专豕论证及时审查，并上报规建局3组织编制新开发区域的配套基础设施专项规划编制及时，冃匕

4、扌曰导施工图设计4编制园区基本建设年度计划计划经领导同意，指导建设。5对园区财政投资项目进行规划设计的组织按着委领导意见进行组织6参与协调处理项目建设过程中的基础设施配套问题积极参与，提出解决方案的建议7审查基础设施设计的修改审查及时89五、工作特征：根据职位及相关情况在每项对应处打“V”，并在括号内填写相应的内容。1.是否经常按时上下班（是否V每天平均加班时间均为（2）小时2.所从事的工作是否忙闲不均（是）最忙时常发生在哪段时间（）3.是否经常外出（包括外地）否V外出时间占总工作时间的比重（10/255）六、错误分析（指最容易出现失误的环节有哪些？并

5、简要说明产生原因及后果）工作环节原因后果1组织规划设计资料不全、设计费不足设计成果深度不够，不能指导下一步设计。2配套设施配套问题交接资料不及时或提供资料失真，相关单位协调不顺畅影响项目建设进度，造成浪费。34请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？七、任职资格：本项由各局（室）领导根据各职位的特点填写（指任职者履行本职位职责所具备的最低任职条件，注意不是填写该职位的现在工作人员的情况，即应当由职位的角度而不是自身的角度来考虑担任这一职务所应具备的最低资格条件，在对应处填“V”，或按要求填写有关内容。）项目内容从事本职位工作应

6、具备的专业规划专业从事本职位工作应具备的教育程度大学本科（学历）从事本职位工作是否要求相关工作注册规划师资格证书（如程序员注册会计师等）若无，可跳过此项本职位要求具备的资历和经验的内时间长度有无其他的特别要求的资容：⑴年历和经验，如有，请填写明1.一般工作经验⑵年2.相关专业或技术经验2⑶年23.相关的领导或管理工作经验本职位要求的培训内容所需要的最短时间10（天）其中在岗培训（天）；脱岗培训（10天）1参加规划行业的培训2外出考察先进的规划实例34本职位要求的基本技能：（打“2”）不需要最好具备，若没有也无妨非常需要,不具备则无法正常工作计算机操作外

7、语能力其他（请注明）下述的1-24项代表该职位要求的能力和素质，请您首先仔细考虑后，从中选择6项在您看来担任本职位者所应具备的能力和素质•如果在您看来还有其他重要的素质和能力，亦可在24项外单独列出在选中处打即可业务能力（知识）:掌握本职位工作所应具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。V学习能力:善于读书学习，并能总结经验教训，吸取他人长处，接受新知识,注重自我能力提升。V创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。V协调能力：与人融洽相处、在人际交往中随和、大度、能坚持立场，有效化解冲突，能与上级、

8、下属和外部人员保持友好关系的能力。沟通冃匕力：通过口头语言准确、简洁地表达自己的思想和感情，根