监理项目履约考核表

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1、建设工程监理履约考核表(年月日)版别/修改码:A/1项目名称总监姓名考核组人员考核日期第一项:监理机构与人员单项评定表(15分)序号评价项目评价内容评价标准打分1项目监理机构应备文件3分1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件(加盖公章),缺一项为0分1-2中标通知书或监理合同有中标通知书或委托监理合同复印件,否则为0分1-3标准、规范、图集按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集,且项目上不使用过期标准、规范、图集2一般资源配置与办公室形象3分2-

2、1检测设备、工具项目部配有基本检测工具2-2计算机辅助管理现场使用计算机进行信息、资料管理2-3办公室墙上布置监理工作制度、组织机构、人员职责(0.5)工程平面图、工程剖面图(0.5)进度控制图表、晴雨表(0.5)缺一项无分3组织机构与人员2分3-1人员数量人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求,低于最小值为0分3-2专业配备根据项目特点专业配套,土建、水电、安全监理人员配备齐全4总监理工程师24-1执业资格0.5有注册资格监理工程师4-2任命书0.5应有总监理工程师任命书、总监理

3、工程师变更应有建设单位同意的变更函4-3工作岗位到岗率0.5监理人员到岗数应符合委托合同要求,到岗率应大于2/34-4项目认识度0.5对现场情况应熟悉(人员概况、三控制、三管理及工程概况)5总监代表(若无总监)2分5-1执业资格0.3有工程类注册或中级以上职称、3年以上工程经验5-2任命书0.3总监的授权书(明确授权范围且不超过规范要求)5-3职责权限0.4按总监理工程师委托的工作内容行使职权66-1执业资格0.5有工程类注册或中级以上职称、2年以上工程经验专业工程师2分6-2任命书总监的授权书

4、(明确授权范围且不超过规范要求)6-2专业对口各施工阶段工程师专业对口,签字与配套名单相符合7其它人员1分7-1监理员经过监理专业培训的工程技术人员7-2安全员有培训合格证,专职或兼职安全员的分工7-3见证员有培训合格证,见证员的分工本项合计分单项评分(实得分):第二项:监理日常管理评定表(15分)评价项目评价内容评价标准打分监理廉政管理5分不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为严格廉政建设,不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为,如有,一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次,并责成监理公司

5、对当事人予以更换监理人员到岗5分人员到岗情况,是否履行职责监理项目部所有人员应坚守岗位,对应在岗而不在岗,应值班而未值班,以及在岗不履行职责、玩忽职守的,经发现查实按管理规定对监理公司处罚500元/次,并责成监理公司对当事人予以更换,如造成损失,监理公司应承担一切责任和费用监理安全管理5分监理人员安全护具佩戴情况监理项目部人员要以身作则,进入施工现场必须佩带安全帽、工作牌、防护鞋等,如有违反,第一次给予警告,再次对当事人处以100元/次罚款,如造成自身人身伤害的,监理公司应承担一切责任和费用。本

6、项合计分单项评分(实得分):第三项:工程施工准备阶段监理工作单项评定表(16分)序号评价项目评价内容评价标准打分1施工组织设计(专项施工方案审核)4分1-1文件审查程序1分对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认,报建设单位1-2审核针对性1分按本工程特点和施工单位特点,设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理,无抄搬套现象的审核1-3审核时效性1分重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时应要求施工单位及时编制专项施工方案。1-4审核闭合性0.5分对有

7、关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见1-5强制性条文审查0.5分有执行工程建设强制条文(包括各专业验收规范中的强条),勘察设计文件经过审查通过2技术交底图纸会审2分2-1图纸会审意见0.5组织人员熟悉设计文件,应对图纸提出明确书面审评意见,并提出建议2-2会议纪要0.5参加设计交底和图纸会审,应有交底和会审纪要2-3纪要确认0.5各参加交底、会审单位均要在纪要上签认2-4变更设计标识0.5对已变更设计应在有效的施工图中标识3施工单位质保体系安保体系审查2分3-1体系建立审查0.5施工单位

8、在施工现场应建立健全质保、安保体系,若无,应要求其完善3-2符合性审查0.5项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要,若不满足应要求其调整。3-3管理人员人员资格审查1项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗,若不符合,应要求其调整。4开工报审2分4-1开工报审1有开工报审表及审查意见,无开工报审表但监理对业主要求施工提出了意见。4-2开工审核1现场未达到开工条件,且监理完全能控制时不能同意开工,当未达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见5分包单位资质审查2分5-1分包报审0.5应进行

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