中科诺数码科技cis导入提案

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1、OpenIdea策略联盟机构2004年8月28日我们的响法故事中科诺数码科技CIS导入提案更换新标识已成潮流？2月18日，可口可乐全球更换标识；3月25日，全球第一包裹快递商UPS沿用40多年的“盾牌”标志正式变脸；4月03日，梦特娇开始全球统一更换商标标识；4月15日，雪碧新标在中国露脸；4月28日，联想召开换新标新闻发布会；7月28日，厦新启动中国最佳品牌工程，发布新标识AMOI9月25日，麦当劳全球变脸……2003年中科诺数码也要追随潮流更换新标识？是中科诺品牌发展需要？是为了进军国际市场？还是企业已存在巨大危机？我们善于透过现象洞察真相联想更换新标04年4月28日，联想启用

2、新标志LENOVO真相洞察1表象联想总裁杨元庆在媒体面前表示，以前联想并未着重梳理品牌，没有一个清晰的品牌形象；今后联想将统一根据“只要你想”的内涵，加速品牌建设，为联想的国际化之路作好准备。联想经营状况不佳股东们怀疑赢利能力杨元庆自降50%工资管理层工资下调40%真相联想则更多地出于无奈——“Legend”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用其打天下麦当劳全球变脸2003年9月25日，麦当劳在全球120多个国家同时启动“我就喜欢”全新品牌活动真相洞察2力求在最短的时间内将原来的儿童消费定位延续到Y一代（1980年—至今）“永远年轻的品牌，是企业永续经营的关键”现年不到50

3、岁的李明元（麦当劳台湾地区董事长）说。近年麦当劳世界各分店营运成绩警报频传02年第四季又面临历年首度亏损已经蒙尘的金色拱门亟欲借助形象再造让50年老品牌重生。真相表象品牌理论陷阱陷阱一企业生产的是产品,而销售的是品牌。现状：大多数的企业从来没有过品牌的远景规划，一般情况下企业只是在年初时写过全年的整合营销传播计划对于品牌的规划做得太少，在传播上也从来很少有坚持品牌理念、核心不将品牌的意识灌输到生产及每一个细节上，销售出去的又将是怎样一个品牌？案例：非常可乐在传播上一会是“中国人自己的可乐”，一会又成了“有喜事当然非常可乐”，企业到底有没有规划品牌核心与理念？消费者如何体验这一品牌

4、？年轻的品牌核心足以让百事可乐在全球与可口可乐抗衡。陷阱二更换新标识，便是品牌重整？没有统一的品牌战略规划，怎么可以随随便便更换新标识？现状：中国大多数的的中小型企业随着众多知名品牌更换新标识的情况下，纷纷在众多的设计或策划公司的“协助”下进行急忙更换了原有标识及广告语，可是“品牌重整”随后不久，经营状况却一日不如一日。案例：飞达音响曾是中国响当当的专业舞台音响，于2003年1月正式启用新形象、新广告语并随同推出民用音响，在全国范围内大力传播与推广，可是没有系统化的品牌规划，经营状况不佳，如今已经营坚难。企业形象与品牌战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创

5、新，实现战略制胜，对于中国企业，是十分必要的，更是紧迫的。企业形象与品牌战略是一个企业的核心和灵魂。我们的观点“对没有形象与战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。”“没有全球战略就不可能建造全球品牌。”——JeffMallett(YAHOO全球总裁、COO)中科诺企业形象与品牌战略中科诺数码科技成立于1997年8月，现已发

6、展为年产值突破亿元，产品涉及视听产品、AV家庭影院、多媒体小家电、电视机、洗衣机、通讯设备等多个领域的高新技术企业。目前拥有影碟机事业部、AV事业部、多媒体事业部、电器事业部、彩电事业部、通讯事业部多个生产系统。目前公司正将目光投向空调、数字电视等领域，建立以视听产品为主的多元化产品线。关于中科诺品牌：企业精神：追求卓越、永不停步企业宗旨：科技为本、一诺千金品牌口号：让科技拥抱生活企业文化：朝气蓬勃、求实创新奋斗目标：创一流企业、做名牌产品价值理念：企业创造财富、财富服务社会经营理念：谋求长远合作，携手共同发展企业核心竞争力：科技与质量邀请著名表演艺术家赵本山担任企业形象代言人AC

7、B中科诺品牌核心？中科诺欲打造数码航母？中科诺欲进军国际市场？思考问题1中科诺产品线过多，尚无拳头产品？我们正在服务的锦泰食品、顶固五金、共创软件等企业产品线都非常单一，但年销售额均可突破亿元，共创软件只有三套软件系统，去年销售却达3亿元问题2中科诺品牌核心模糊，尚无有很高的知名度？我们在服务美神家具集团时，品牌核心也是模糊不清，经过几个月的调研与规划，我们提出“美*方向标*生活空间”为品牌核心，品牌个性在众多的家具企业中脱颖而出。我们的解决方案整合一流成员，为中科诺