《盘点知识培训》ppt课件

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1、盘点基本知识介绍知识改变命运Gavin——madebyGavin盘点需要关注的因素盘点的实施步骤盘点的定义及对企业的作用目录1234BFC盘点总结为什么要盘点？……盘点的定义及对企业的作用1是否常发现公司有不明物品,没标示,没数量,状态不明确？库房现场是否经常凌乱,物料急用时一时难于找到?生产计划制定过程中,是否经常出现产品多计划或少计划,造成库存积压和短缺现象？库房的盘点是否经常出现异常（数量不准、漏盘、多盘等等），是我们盘点中哪一个环节出现了问题?1.1盘点的定义：盘点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库或其它场所实际存货

2、的数量和质量，对物料现存量加以清点的过程．盘点的任务：查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。盘点的目标：确保帐、卡、物相符。盘点的定义及对企业的作用1盘点的定义及对企业的作用1盘点的几种方法1.2盘点的作用：减少库存差错发生计算企业损益对遗漏的订货和工单可以迅速采取补救措施.检查物料管理绩效，并加以改进．发现导致差异的根本原因并制定预防措施盘点的定义及对企业的作用1盘点需要关注的因素盘点的实施步骤盘点的定义及对企业的作用1234BFC盘点总结盘点的实施步骤2准备作业

3、实施数据统计分析账务处理盘点总结总结以往盘点工作报告盘点人员进行培训确定盘点程序与方法确定盘点人员和日期准备好盘点标签及表单盘点的实施步骤2准备作业实施数据统计分析账务处理盘点总结准备作业实施数据统计分析账务处理盘点总结盘点的实施步骤2现场”5S”初　盘复盘抽盘数据汇总监盘具体方法：“6Ｓ”现场盘查工单结案盘查生产线退料仓库的整理工作盘点的实施步骤2现场”6S”初　盘复盘抽盘数据汇总准备作业实施数据统计分析账务处理盘点总结确定盘点方式组织人员盘点实物盘点初盘率应为１００％盘点的实施步骤2现场”6S”初　盘复盘抽盘数据汇总准备作业实施数据

4、统计分析账务处理盘点总结复盘人员可采用公司盘点领导小组确定的复盘比例进行复盘.复盘人员根据实际状况,可采用由账至物的抽盘或由物至账的抽盘作业.复盘人员对核对无误的项目,在盘点卡与盘点表上签字确认对核对有误的,应会同初盘人员,仓管员修改盘点卡,盘点表中所载的数量,并签字负责.盘点的实施步骤2现场”6S”初　盘复盘抽盘数据汇总准备作业实施数据统计分析账务处理盘点总结前次盘点异常单位列为重点控管对象，重点辅导监盘人员有权要求和主导盘点整体局面（包括人员调动与临时调配）盘查现场死角区域及现场“6Ｓ”状况．针对盘点不彻底和不完善部分要求重新盘点盘

5、点的实施步骤2现场”5S”初　盘复盘抽盘数据汇总监盘准备作业实施数据统计分析账务处理盘点总结1.物料清点完毕后，仓务主管安排人员进行数据统计，2.仓管员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。3.经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实际帐面数与最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注中写明原因。4.盘点汇总表由帐务员填写后，须经仓库主管签字确认盘点的实施步骤2准备作业实施数据统计分析账务处理盘点总结盘点差异在财务许可下做账面处理工单状态做相应处理原材料、成品库存做账面处理化学品及其他消耗品做账面处理固定

6、资产做账面处理盘点的实施步骤2准备作业实施数据统计分析账务处理盘点总结盘点结果总结汇报及差异原因分析根据原因制定纠正和预防措施避免同问题再次发生问题部门改善措施跟进计划下次盘点前评估措施实施效果盘点的实施步骤2准备作业实施数据统计分析账务处理盘点总结盘点需要关注的因素盘点的实施步骤盘点的定义及对企业的作用目录1234BFC盘点总结盘点的日期：盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow开始时间：2011-12-29结束时间：2011-12-30差异分析日期：2011-12-31到2012-1-4汇报总结日期：2011

7、-1-6做什么？盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow查清实际库存量是否与帐卡相符查明存货发生盈亏的真正原因查明库存货物的质量情况查明有无超过储存期限的存货区域？生产线原料库房工具库化学品库外协供应商盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow多发或少发料原始单据丢失盘点失误收料多收或少收产线退料数量清点错误整箱短装未发现工单系统操作不及时BOM或工艺路线错误盘点的实施步骤2whenwhatwherewhywhohow差异原因盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow盘

8、点人员记录人员抽盘人员监盘人员录入人员审计人员差异分析人总结人员人员安排怎样做停止系统操作按照小组进行盘点作业标注盘点标记统计数据，分析差异账务差异调整财务许可后恢复系统操作盘点后总结盘点需要关注的因素3w