人才盘点培训课件.ppt

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1、人才盘点主讲张珊波四.人才盘点的操作实务三.人才盘点的核心工具一.人才管理的战略思考二.人才盘点的体系框架五.人才盘点的案例解析目录一.人才管理的战略性思考——从HR到TM战略转型(三)人才管理的发展趋势(四)人才管理的体系模型(一)人才驱动性组织建设(二)人才管理现状与困境(一)创建人才驱动性卓越组织人才组织战略人才管理是卓越组织基石一个好的CEO，首先是个好的人事经理！我人不懂发动机，但我懂得用发动机的人！——GE.杰克.韦尔奇杰克.韦尔奇谈到美国通用电器的成功之道时曾提及，他把50%以上时间和精力和

2、于人才的培养和人才管理上。国内少数知名企业，人才管理作为一种规范化的体系流程在运作，跨越了从人力资源管理进入人才管理新时代。在很多企业还只是一个理念或一个想法，或只停略在人力资源业务层面认知，作为一个可落实的执行体系，还有差距。在认知、技术与方法方面存在瓶颈，不能突破。人才管理是战略性人力资源管理范畴，是人力资源高级阶段，人才管理是提升战略能力最有效手段。人才驱动性组织1、人才驱动性组织概念2008年由知名国际性咨询机构埃森哲的罗伯特.托马斯等人提出。含义：致力于创建人才管理的卓越手段，以此为组织带来巨大

3、收益。善于确定人才需求（define)发现人才的不同来源渠道（discover)开发组织中的个人与集体智慧（development)合理配备人才（deploy)更关注流程与岗位，即基于业务流程导向设岗，强调人本理念的岗位管理，关注个人岗位绩效。（中级管理阶段）更关注人员与工作，即基于人与事的平衡，强调基于作业导向的劳动力理念的管理。（初级管理阶段）更关注人才与能力，即基于组织的战略导向，更注重人才能力与发展，强调能本理念的价值创造管理。（高级管理阶段）人事管理PM人力资源管理HR人才管理TM2.TM是人才

4、驱动性组织特点PersonnelManagementHumanResourceTalentManagement3.人才驱动性组织五维模型战略组织人才运营文化人才管理没有形成科学体系，人才管理缺乏方法与技术指导，企业无法吸引优秀人才，又无法留住优秀人才，导致人才流失严重。人才“需求旺盛，供给短缺”。国内经济增长、全球化趋势加速，80%以上的成长中的中小企业有人才需求。多数企业没有建立人才标准，人才测评无依据，凭主观评估人才，测评工具误用，影响人才的选育用留，甚至用错人。企业人才管理问题(二)企业人才管理现状

5、与困境忽视关键人才培育、人才梯队培养，关键人才无继任计划，人才经常出现青黄不接，影响企业绩效。组织结构不合理，正确的人放在了错误的位置。潜能型人才缺乏发现，人才晋升机会少，人才职业规划缺乏准备企业人才管理理念与HR体制局限人才管理与业务运营脱离，两张皮1.人才渠道问题内部人才培养外部人才吸引哪种选择哪种人才供应方式更合理？各有什么利弊？2.内部人才供应链断裂引发问题人才供给不足空降兵难适应缺乏发展通道“空降兵”很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大如果看不到自身发

6、展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向企业绩效受到影响2.人才培养机制问题培养谁？如何培养？谁晋升？人才识别遇难题人才培养无依据人才晋升决策失误重视技能培训，轻视人才发展3.人才评价体系任职标准确定测评工具选择评价结果运用人才评价体系不健全，评价无标准、操作技术与方法欠缺。没有建立科学量化评价标准，仅从任格资格或经验评估，随意套用测评工具误用或滥用评价结果不准或主观基于人才管理HR自身突破HR如何在组织中发挥人才管理价值？HR如何在组织中价值定位与角色识别？HR部门如何进行自身组织变革、理念与方法创新？

7、4.HR组织体制与理念技术局限(三)人才管理的发展新趋势1.从人力资源管理向人才管理转型2.从利益驱动向人才驱动组织转型3.从人力成本向人才资本模式转型4.注重内部人才培养增强造血功能5.HR在组织战略价值得到重视提升6.战略性人力资源在组织得到发挥7.HR权力与角色在组织中深刻转变8.人力资源业务精细化效能化提升9.人力资源管理成为企业管理核心10.本土人力资源日趋向国际化接轨人才管理价值发现和选拔企业高潜能人才，保证组织关键人才的持续供应。建立科学的人才标准与人才测评体系，确保能科学评价人才。完善的企

8、业人才培育体系，建立内部人才培育机制与供应链体系。制定企业人才发展战略，建设人才管理运营体系与机制。创建更有利于人才发展的政策、机制与机会，吸引优秀人才。做好人才继任计划，确保梯队人才的培育。1.人才管理功能(四)人才管理体系框架2.人才管理体系模型标准体系评价体系发展体系盘点体系Competency企业人才标准是什么？什么样人才是企业发展急需的？（思想、行为、能力、特质）Assessment企业目前的人才现状怎样？（绩效、能