《roject培训教材》ppt课件

《《roject培训教材》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理利器MicrosoftProjectPart1项目管理概述2003.08.27Sinobest/培训教材/Project3什么是项目一份为达成特定目的待解决的任务…任务间存在着特定的依赖关系，有明确的开始及完成日期2003.08.27Sinobest/培训教材/Project4为什么要做项目管理?争取上级支持的必要手段时间、预算和范围经验和知识的承传资讯(Information)vs.知识(Knowledge)2003.08.27Sinobest/培训教材/Project5所以项目管理的过程…项目有如一份计划…起明年我

2、打算结婚承必须采取一些积极的投入转看看这些方法是否有效合作为重要的参考经验人项目许多小任务资源有生命的人力无生命的材料跟踪报告2003.08.27Sinobest/培训教材/Project6怎样进行项目管理?项目管理方法论甘特图第一次世界大战,美国人(HenryL.Gantt)发明关键路径法－CPMCriticalPathMethod1957–1958年间,美国杜邦所提出计划评核术－PERTProgramEvaluation&ReviewTechnique美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究2003.08.27Sinobe

3、st/培训教材/Project7项目周期2003.08.27Sinobest/培训教材/Project8任务间的特定依赖关系Project提供最佳的弹性完成…开始地基要先建好才可以盖房子开始…开始所有长官都到齐后才进行会议完成…完成所有必要文件都备齐后才能结案开始…完成下一班的警卫来了，当班的警卫才可以离去例外的提前延后…2003.08.27Sinobest/培训教材/Project9项目管理有其步骤及方法定义项目定义常规工作时间列出项目中的任务将任务分成阶段排定任务日程链接或者附加其他任务信息添加自定义信息列设置期限和限制任务

4、向项目添加文档为项目指定人员和设备定义资源的工作时间向任务分配人员和设备保存比较基准，以便与最新版本比较在项目中引入进度信息检查项目进度对项目进行更改跟踪与项目相关的问题要求基于文本的状态报告谁能记得住?!Part2MicrosoftProject2003简介Bozhicheng华南资讯系统集成有限公司8/6/2001MicrosoftConfidential联机能力MicrosoftProject的演变企业团队桌上型计算机电子邮件MicrosoftProject98MicrosoftProject2000服务器Microsof

5、tProject1–4.x个人使用者价值链MicrosoftProject2003.NET公文包管理沟通协调生产力企业灵活度8/6/2001MicrosoftConfidential企业项目管理解决方案个人生产力提升MicrosoftProject2003产品MicrosoftProject标准版MicrosoftProject专业版MicrosoftProjectServer2003.08.27Sinobest/培训教材/Project13项目管理环境工具及运作单一用户环境ProjectStandard部门用户环境Proje

6、ctServer+ProjectStandard+PWA企业用户环境ProjectServer+ProjectProfessional+PWA后台基础建置Windows2000Server+SQLServer2000ProjectServer2003,OfficeXP(建议)SharePointTeamServices(自带)SharePointPortalServer(可选)2003.08.27Sinobest/培训教材/Project14SQLServer或MSDEMicrosoftProjectServerProject2

7、003构架及产品线MicrosoftProject标准版规划者及管理人员对象:产品:ProjectWebAccessCAL公司内、外之员工及主管专业项目经理MicrosoftProject专业版CALCALSQLServer2003.08.27Sinobest/培训教材/Project15MicrosoftProject20032003.08.27Sinobest/培训教材/Project16Project可以帮助我们做什么？项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理2003.08.27Sinobest/

8、培训教材/Project17项目范围管理范围－产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所有的过程。项目范围管理－对项目包括什么与不包括什么的定义和控制过程。启动－项目任务书范围计划－项目计划范围定义－WBS（类比法、由上至下法和由下至上法）范围核实－评审范围变