roject2010基础入门培训

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1、Project2010基础入门培训姓名：部门：工艺设备部一、项目和项目管理项目和项目管理的定义项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理（ProjectManagement）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。一、项目和项目管理何为“项目”？一、项目和项目管理1.启动阶段2.计划阶段4.控制阶段3.执行阶段5.结束阶段项目管理过程1、启动阶段：确定一个项目可以开始并着手实施2、计划阶段：对项目任务进

2、行计划并确保实现项目目标3、执行阶段：协调人力物力等资源，执行计划4、控制阶段：监控项目过程确保达到目标，必要时采取修正措施5、结束阶段：取得项目认可并有序的结束项目项目管理5个阶段一、项目和项目管理定义：工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。简单理解：项目分解就是把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作）直到具体明确为止，是对项目工作由粗到细的分解过程。重要性：WBS总是处于计划

3、过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。任务分解（WBS—WorkBreakdownStructure）一些常用的项目管理技术一、项目和项目管理关键路径法（CPM—CriticalPathMethod）一些常用的项目管理技术定义：关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。简单理解：关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开

4、始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。重要性：关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。二、Project与项目管理一个项目成功与否取决于时间，成本，质量与范围的控制程度。借助Project2010项目管理软件可以有效的了解项目工作中的矛盾点，找寻任务完成的前后置条件，为更好的完成项目管理工作提供参考依据，顺利地完成项目规划，跟踪及管理。误区之一：Project可以帮助我制定一个良好的项目计划。正确的理解：项目计划始终是由人来制定的，Project是项目管理

5、工具，不是项目管理的替代品。Project的作用在于把项目计划用电子化、信息化手段保存下来，提高效率、共享信息。正如会用Word并不等同于一定能写出好文章，应用Project能否发挥最大的作用，还是取决于使用者。三、Project2010常用界面介绍启动ProjectProfessional2010后，可以看到它的工作界面与Office其他软件的界面极其相似，主要由标题栏、选项卡、数据编辑栏、任务窗格、视图栏和工作区等组成。标题栏选项卡视图栏数据编辑区视图显示区滚动条Project2010的工作界面三、Project201

6、0常用界面介绍使用Project2010文件选项启动Project后，建立新文件前习惯性的要做文件选项的编辑，这样在以后的工作中减少很多重复的作业。Project2010的工作界面三、Project2010常用界面介绍使用Project2010视图栏因为单个视图难以显示出项目的全部信息，即很难把任务工期、任务之间的链接关系、资源配置情况、项目进度情况等方面的信息全部在一个视图中显示出来，所以Project提供了多种视图来显示项目信息。视图栏共有9个视图图标，单击视图栏底部的向下箭头可以看到其他更多的视图。Project20

7、10的工作界面三、Project2010常用界面介绍Project2010的常用视图视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等。“甘特图”视图是Project2010的默认视图，用于显示项目的信息。视图的左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个条形图代表一项任务，通过条形图

8、可以清楚地表示出任务的开始和结束时间，各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的。如下图所示就是一个典型的“甘特图”视图。“甘特图”视图三、Project2010常用界面介绍对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图形在另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的