生產成本控制六大方法

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1、陳良傑生產成本控制六大方法無錫一點通企業管理培訓公司國家註冊審核員，浙江大學管理學院、浙大同創管理諮詢公司、時代光華管理學院、北京支點國際、上海現代企業研究中心、無錫一點通企業管理培訓公司特約講師，實戰派生產管理專家。先後在機械、紡織印染、服裝、針織等行業企業中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產、計畫、品質、設備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業實際管理經驗。現從事企業管理培訓諮詢工作，近幾年來，先後在北京、上海、杭州、紹興、寧波、溫州、金華、台州、以及江蘇、安徽等地一些市、地、縣舉行過幾百場次管理培訓課，為近二千家企業的二萬多名中高層管理人員舉行

2、過企業現場管理系列講座，主要課程有《精益生產管理實務》《現代企業5S管理》《IE工業工程實務》《現場管理與改善》《生產現場管理實務》《如何當好優秀班組長》《生產成本控制六大手法》《品質管制與控制》《多品種小批量短交期生產管理對策》《生產計畫與進度控制》《品質管理六大手法》《採購技巧與供應商管理》《QC小組活動推行實務》《設備的使用與管理》《物資與庫存管理》《如何當好跟單員》等陳良傑老師2021/10/5陳良傑3不能做到成本最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一，這個遊戲規則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算。20

3、21/10/5陳良傑4美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。這得益於西南航空一貫採用的低成本運行戰略。2021/10/5陳良傑5“天天低價”“銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背後是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.2021/10/5陳良傑6成功的企業都有各自成功的秘訣失敗的企業各有各不同的難處但有一點是相同的：成功和失敗有一個共同的原因：成本！成本，成本，成功之本，同時也是失敗之本2021/10/5陳良傑7生產的目的為企業創造利潤為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益2021/10/5陳良傑8怎樣

4、創造利潤擴大生產規模：高投資帶來高風險提高產品價格：降低產品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩定降低生產成本：無需投入，回報豐厚2021/10/5陳良傑9什麼是成本？什麼是生產成本？在哪裡控制成本？用什麼方法去控制成本？弄清楚幾個問題2021/10/5陳良傑10直接材料費直接勞務費直接經費間接材料費間接勞務費間接經費直　接成　本管理費銷售費總成本利潤生產成本直接材料費＋直接勞務費＋直接經費＋　間接材料費＋間接勞務費＋間接經費售價間接材料費間接勞務費間接經費＝直接成本＝生產成本＋　管理費＋銷售費＝總成本＋　利潤＝售價成本的概念2021/10/5陳良傑11過程區分開發成本　　　購買成本　　

5、　　生產成本　　　　銷售成本控制要求設計購買生產銷售圖紙樣品原料配套輔料設備人員動力售後廣告維修標準化價值工程互利關係長期合作免除檢驗設備TPMJIT生產消除浪費適宜廣告精幹高效成本的形成2021/10/5陳良傑12成本的控制全面成本管理採購價格合理化過程成本合理化經營管理合理化採購技術採購價格標準採購市場調查採購談判準時採購採購計畫價值工程作業標準化消滅浪費定額管理品質保證目標成本審計價值分析資金管理財務預算行銷管理IE工業工程庫存浪費製造過多等待浪費TQC活動廣告管理預算制度財務制度審計制度生產成本管理經營成本管理工時定額人員定額標準成本法目標成本法直接材料標准成本直接人工標准成

6、本制造費用標准成本目標售價目標利潤目標成本作業成本法資源對象分析成本對象減少浪費法成本控制方法定額成本法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值工程法成本動因材料定額價值分析2021/10/5陳良傑15基礎定額工作勞動工時定額職工生產單位時間內應完成的產品數量物質消耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額作業定額生產作業計畫期量在製品、半成品期量單位作業時間內規定的從事作業人員人員定額2021/10/5陳良傑16原材料消耗定額的制定工藝性消耗：下料或加工製造過程中，由於工藝技術的原因必然產生的消耗非工藝性消耗：下料和生產過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗、檢驗損

7、耗、運輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額＝單位零件的淨重各種工藝性損耗的重量總和+2021/10/5陳良傑17輔料消耗定額的制定與主要原材料結合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；與產品有關的輔料，可按零件單位數量、面積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑膠袋可按數量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計；與設備開動時間或工作日有關的輔料，可按設備開動時間或工作日來制定。如潤滑油、軸承