示范高职建设项目管理办法

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1、示范高职建设项目管理办法为了促进创示范工作规范有序地进行，减少创建过程中的盲目性，在学院创建示范高职领导组统一指挥下，对示范建设项目实行项目化管理。一、组织机构（一）学院创建示范高职工作领导组1．成员（见学院文件）2．职责（1）制定学院创示范工作总体思路。（2）制定学院创示范工作总体目标。（3）制定学院发展规划、办学思路、办学方针，确定办学模式。3．权利（1）项目负责人的任命。（2）项目监理的任命。4．义务（1）为项目组协调各种关系。（2）为项目组提供各种支持和保障。（3）为项目提供必须的文件和资料。（二）项目评审委员会1．成员2．职责（1）项目的立项审核。（2）审核并确认项

2、目组人员构成。（3）项目的验收评估。3．义务（1）为学院创建示范高职工作领导组提供项目决策依据。（三）创建工作办公室1．成员（见学院文件）2．职责（1）学院创建示范总体工作计划编制。（2）统筹创建计划的各项具体目标。（3）实施总方案的编制，根据各类计划(长期、中期、短期)的期限，及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析。（4）统筹规划各项目的实施、督导。（5）对计划的执行过程开展督察，促使计划任务按预期要求完成。（6）创建档案的建立和管理。3．权利（1）对各项目组工作进展状况做出评判。（2）根据项目组实施效果提出奖励或处罚（建议）。4．义务（1）检查反馈各项目实施情况。（2）

3、适时对计划实行滚动调整。（四）各二级单位1．职责-3-（1）组织完成本单位的各项计划指标。（2）组织督促本单位承建项目组实施项目建设工作。2．权利（1）对所辖范围内项目建设工作进展状况做出评判。（2）根据项目组实施效果提出奖励或处罚建议。3．义务（1）配合创建办公工作，提供必要的资料。（2）对具有特殊内容的计划指标，拟制出草案，报创建办统一协调。（五）示范建设项目组1．成员2．职责（1）示范建设项目调研、论证，提交可行性论证报告（需求性、可行性、发展性和经济性）。（2）示范建设项目目标及实施方案编制。（3）采用科学的管理方法，按项目任务书要求对项目的进度、质量、安全、成本全面

4、组织、管理。（4）项目档案的建立和管理。3．权利（1）项目组人员的选聘、解聘。（2）按学院财经管理制度规定的经费支出。4．义务（1）接受上级组织管理。（2）接受项目评审委员会的评判并修订其实施方案。（3）接受项目评审委员会的验收评审。二、项目来源1．教育部项目2．省教育厅项目3．市、院共建项目4．系部项目三、项目负责人1．任期项目负责人的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审。任期期满后回原部门岗位。2．职责（1）在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。（2）对项目进行市场调研。（3）提交该项目的可行性

5、报告。（4）完成学院相应项目任务书要求，完成项目建设立项要求。（5）采用科学的管理方法，按项目任务书要求对项目的进度、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。（6）贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。四、项目组织实施程序1．团队申报建设项目，学院确定建设项目。2．确定项目负责人、项目监理人（院领导），组建项目团队。3．提交项目论证报告，编制项目实施方案。-3-4．组织审核项目论证报告、实施方案。5．项目组与学院签订项目任务书。6．组织实施项目建设。7．完成项目建设阶段性总结报告，组织实施项目建设阶段性检查。8．完成项目

6、建设，提交总结报告及其他佐证材料，组织验收评估。-3-