破坏性创新与放弃优势的思维习惯

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1、破坏性创新与放弃优势的思维习惯叶棉金（西南政法大学管理学院；重庆401120）[摘要]篇幅100～300字，4号楷体；首字缩进两格；摘要二字加粗。破坏性创新理念的提出在学术界和企业界产生了重大的影响。要充分理解和运用破坏性创新，首先要做的是改变我们通常的思维习惯，只有做到了这一点破坏性创新的实现才有了思想前提，也才能取得最终的成功。本文首先分析破坏性创新涵义的思维要求，然后通过实例抽象出放弃优势的思维习惯，最后指出如何去构建以放弃优势思维习惯为基础的企业文化。在研究过程中主要运用了文献研究法和经验总结法，通过这些研究最

2、终得出了放弃优势思考的企业文化是破坏性创新实现的基本前提的结论。[关键词]可选3～8个关键词；首字缩进两格；关键词三字加粗。破坏新创新；思维习惯；放弃优势一、破坏性创新的基本涵义与思维要求（一）基本涵义破坏性创新是指改变了原有技术发展路径的创新，它不是向主流市场上的消费者提供性能更强大的产品，而是创造出与现有产品相比尚不足够好，但又具有不为主流市场用户看重性能的新产品。破坏性创新产品一般价格便宜、结构简单，功能新颖，便于使用，这对于处于边缘市场上不太挑剔的消费者或者潜在消费者具有很大的吸引力。因此，破坏性创新更关注的是

3、市场和需求的改进，并不太着重于先进的技术。（二）破坏性创新对管理者的思维要求从上面的涵义可以看出，破坏性创新所提出的观点与一般的创新观点不同，它认为创新应该关注的是市场和消费者的潜在需求，而不是在现有技术的基础上的改进与更新。这样一种理念与我们一直遵循的创新模式有着很大的不同。因此，一个企业要成功地实行破坏性创新，首先要做的是从思想上真正理解和接受全新的破坏性创新理念，而不是模仿其形式，随意滥用其概念。传统管理者的一个思维定势是：本企业现在提供的技术和产品是主流的，满足着主流消费者的需求。那么，如果我要获得更大的市场份

4、额和击败竞争对手，退一步说要让本企业立于不败之地，我要做的就是在现有的技术的基础上不断地改进和创新，让自己的技术更加先进，能够满足（自认为的）现有顾客更多和更强的需求。这样的例子在我们的生活中比比皆是，最常见的就是某某系列，如iphone、ipad、MP等等。其基本思路无外乎是以原有的技术为基础不断地升级产品来满足消费者的需求。破坏性创新瞄准的则是低端市场和新市场，换句话说，破坏性创新的目标是发现主流消费者没被满足的潜在需求，或者去开发创造新的需求，形成新的消费市场。并且，这些需求与技术是否先进是无关的。很明显，这是一

5、种与传统思维相反的思维习惯，它要求的是企业掌握主动权，去发现、创造和引导市场上消费者的需求。作为一名管理者，要真正掌握和应用破坏性创新，首要的就是改变原有的以消费者需求为导向的思维习惯，形成一种从企业自身状况出发，关注主流消费者潜在需求和新市场的破坏性创新思维习惯。二、破坏性创新要求的放弃优势的思维习惯管理者之所以会出现上文提到的思维定势，一个重要的原因是管理者都是以企业自身拥有的资源和优势为基础来思考改进与创新现有技术的，这样一来，企业的创新无形中陷入了一种僵化的模式，因为创新限制在企业的资源与优势上了，管理者通常关

6、注的是如何继承和发展本企业的优势，在这样一种心态下执行的创新永远也跳不出企业原来的那一条技术路径。正如一句名言所说：“一个人往往会失败在自己的优势上。”一个企业一旦陷入这样一种单一和僵化的思维模式，其最终会被新的企业替代和淘汰。当然，理解和实行破坏性创新仅仅树立一种思维习惯远远不够，还要具体地执行破坏性创新的步骤。但事实是：改变思维比改变行为困难得多，换句话说，企业可以迅速地把破坏性创新的概念打印给所有员工，把所有破坏性创新的要求以规章制度的形式确定下来。但是，这很有可能达不到其最初的目的，因为他学的形式，得到的是优质

7、的钓鱼竿而不是掌握钓鱼技术。所以，改变思维比改变行为重要，企业管理者思维习惯的改变程度决定了破坏性创新能否真正实行和是否能取得有效的成果。破坏性创新要求的是重新思考，思考主流消费者潜在的未被满足的需求，其实质是要求管理者具有一种放弃优势的思维习惯，抛开企业一直以来的技术和资源优势，归零地思考市场与消费者，从而发现和提出真正的破坏性创新技术。放弃优势的思维习惯是破坏性创新成功的思想前提，但真正要做到这一点对于管理者却比较困难。我们可以先看一个实例：现在，你正开着一辆车经过一个公交车站，这里有三个人；一个是奄奄一息的老人，

8、他需要马上被送到医院抢救；第二个是你的恩人，你一直很想很想当面感谢他，错过这一次你就再也没有机会了；第三个是你的情人，你做梦都想嫁或者娶他，同样，错过了这一次你就再也见不到他了。问题是，如果是你，你会怎么做？对于这样一个问题，绝大部分的人的想法都会是在这三者中选择一者，因为我们都形成了这样一种思维习惯：车是我开的，我拥有主动权，即