破坏性创新的概念界定与模型构建

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1、科技管理研究2006年第8期2006No18ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000-7695(2006)08-0175-04破坏性创新的概念界定与模型构建孙启贵,邓欣,徐飞(中国科学技术大学科技哲学部,安徽合肥230026)摘要:破坏性创新理论是技术创新研究的一项重要进展。本文在梳理该理论形成和发展脉络的基础上,运用比较研究方法,进一步明晰了破坏性创新的基本概念,构建了破坏性创新的基本模型,进而提出破坏性创新理论对发展中国家具有重要的借鉴意义。关键词:破坏性创新;概念界定;模型构建中图分类号

2、:C93文献标识码:A版,即引起强烈反响,《福布斯》杂志曾评价道:这是一本1引言[15]“自我感觉良好的企业领袖看了都胆战心惊”的书。克里哈佛大学商学院克莱顿·克里斯滕森(Clayton斯滕森也因此跻身于技术创新管理大师之列。经过十多年M1Christensen)为主要代表的创新专家,在破解“在位公的潜心研究,终于找到破解“亚力山大难题”的方法,提司追求新增长的努力为什么会导致失败”这一著名的“亚出了一套完整的破坏性创新理论框架,而破坏性创新也因力山大难题”时,通过对磁盘驱动器工业的案例研究,于此成为技术创新研究领域的重要新范式。表1简要总结了2

3、0世纪90年代初率先提出了破坏性创新理论。1997年,近十多年来国外在破坏性创新理论和应用研究方面的代表克里斯滕森出版了他的代表作《创新者的窘境》。该书一出性成果。表1国外学者在破坏性创新理论与应用方面所取得的代表性成果简介学者代表作(年代)主要贡献ClaytonM1Christensen解释进攻者的优势:技术范式、组织动力及价值网·提出价值网络概念R1S1Rosenbloom[1](1995)·提出能力破坏性创新概念络JosephL1Bower[2](1995)破坏性技术:逐浪之道·定义破坏性技术与延续性技术ClaytonM1Christens

4、en·构建破坏性创新理论基本框架ClaytonM1Christensen创新者的窘境[3](1997)·提出破坏性创新管理的基本原则ClaytonM1Christensen创新与一般管理者[4](1999)·如何制定破坏性创新战略ClaytonM1Christensen迎接破坏性变革的挑战[6](2000)·如何创造应对破坏性变革的能力MichaelOverdorfClaytonM1Christensen[5](2003)·破坏性创新理论的应用创新者的解决方案MichaelE1Raynor·如何识别和评估破坏性创新机会ClaytonM1Chris

5、tensen[7](2004)关注下一次·深入探讨诱人利润守恒定律ScottD.Anthony,ErikA.Roth[18][19]近年来,国内学者也开始重视对破坏性创新的研究并展研究(赵明、司春林,2002;赵明剑、司春林,[22]试图探索引申和拓展破坏性创新理论的新途径。主要工作2003;桑辉、卢家业,2004)。基于前述研究者的工作,包括:(1)从不同的角度介绍破坏性创新理论(吴贵生、综合国内外文献,在梳理破坏性创新理论形成和发展脉络[11][12][14]谢伟,1997;严鸿和等,1997;陈劲等,2002;的基础上,本文着重从概念界定和

6、模式建构的视角对“破[13][16][15]谢庆华,2003;孙兆刚,2003;扬晓非;2004);坏性创新理论”进行分析和总结,探索进一步研究的可能(2)以破坏性创新理论作参考,研究中国问题(赵明剑、方向,寻求可资发展中国家借鉴的技术创新跨越式发展的[20,21]司春林,2003,2004);(3)对破坏性创新理论的扩可行性新思路。收稿日期:2005-12-27基金项目:安徽省教育厅项目(2005SK001);合肥市科技局项目176孙启贵等:破坏性创新的概念界定与模型构建性创新,其后又会出现下一轮新的破坏性创新。在技术创2破坏性创新的概念界定新

7、不断演进过程中,随着已定型公司和新加入公司的更替,创新分类研究是创新理论构建的基础工作,表2列出破坏性创新与延续性创新也不断更替。对一家公司具有破了按不同的标准划分的基本创新分类。近年来,以克里斯坏性的创新可能对另一家公司具有延续性的影响。如互联滕森为主要代表的创新研究团队,以创新的环境(context)网销售对戴尔的电话直销模式而言是延续性创新,而对康为基础,提出了一种新的技术创新分类:延续性创新(sus2柏、惠普和IBM的销售渠道来说则是破坏性的。[9]taininginnovation)与破坏性创新(disruptiveinnovation

8、),(2)破坏性创新与突破性创新的区别与联系。如表3所示。值得指出的是,目前对破坏性创新,国内存需要强调的是,破坏性创新是一个容易被误解