对基层地税队伍建设的思考

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1、对基层地税队伍建设的思考———“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动有感“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动的开展,就是要引导广大党员干部站得更高、想得更深、看得更远、干得更实,深刻审视全局的发展大势,准确把握嵩县地税所处的发展方位,摆脱“思维惯性”,努力在继续解放思想上迈出新步伐,在坚持科学发展上实现新突破,奋力追赶先进,争创发展优势,才能更好地推动嵩县地税事业实现跨越式发展。当前,国际国内形势正发生着重大而深刻的变化,出现了很多新情况、新问题,给税收工作提出了许多新课题。地税事业成败,关键在人,切实加强干部队伍建设,是地税事业发展的决定性因素。只有努

2、力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范”的干部队伍,才能为各项税收工作的圆满完成奠定人才基础,才能快速推进地税事业发展。人才兴,地税兴。结合当前基层地税队伍建设的现状,队伍建设着重需要解决的问题和改进的途径,谈谈自己几点粗浅的看法。一、当前基层地税队伍建设的现状(一)队伍近年来的变化。8嵩县地方税务局成立于1994年9月,成立时共有干部职工48人,当时虽然平均学历较低,但年龄结构比较合理,干部队伍年轻人比例大,基本素质较好。35岁以下青年干部就有27人,占全局人数的55%以上,尚能满足当时的征管现状的需要。2001年省编办核定嵩县

3、地方税务局编制90人,截止2008年10月,嵩县局实有人员56名,缺编34人,缺编38%,地税系统成立十几年来,通过公务员考录嵩县局也进了15名公务员,但由于嵩县是贫困山区,经济待遇、生活条件差,很难留住人才,从绝对数字上来说,十四年来只增加8名人员,根本无法适应现阶段的征管要求。(二)征管需要的变化。随着国家经济发展的良好形势,嵩县的经济形势也是一年一个台阶,五年一个阶梯又好又快发展着,嵩县地税税收收入更是雨后春笋般的增长着,1995年,全县有1148户纳税人,共组织地方税收收入1390万元;2000年全县有2471户纳税人,共组织地方税收收入257

4、7万元;2005年全县有2572户纳税人,共组织地方税收收入6780万元;2007年全县有3688户纳税人,共组织地方税收收入13604万元;2008年1至10月,已组织入库地方税收收入12748万元。按照2001年省编办的核定,嵩县局基层编制是66人,而到目前我们基层实际人数只有32人,人员到位率只有49%;加上人员年龄老化,在许多基层税务所,一个人往往要干两、三个人的事,既要搞税款征收、又要搞发票发售、代开,还要做税收会计、统计等工作,岗责交叉,8使得新的征管模式、执法考核体系很难落实到位。  二、队伍建设着重需要解决的问题(一)人员少,征管力量不

5、足。我局现有干部职工56人,缺编34人,人员到位率只有62%,却担负着全县16个乡镇3688纳税户的地方税收征收管理工作,虽然6388纳税户不算多,但分散在3008平方公里的土地,管理起来的难度可想而知了,人员少,形不成征管合力,不仅新的征管模式难以落实,有时候一个人连合法的执法主体都难以形成,从而难以执法,无法执法,使许多规章制度难以执行,更难以形成有效的监督制约机制。(二)年龄老化,人员素质有待进一步提高。我局现有职工56人中,35岁以上的38人,占全局人数的68%,45岁以上就有14人,占全局人数的27%;年龄结构的老化,人员学历层次偏低,越来越

6、成为制约地税事业发展的瓶颈,虽然大专以上学历42人,但本科第一学历只有8人;60%的大专学历是在职教育,其第一学历是高中、中专,虽然有了大专、甚至本科文凭,也很难与现在的征管信息时代相适应。从而出现了有些“闲人”,不是没事干,而是干不了。(三)工作作风不扎实,责任心不强。有部分同志工作不安心,责任心不强,尤其是2006年7月新的工资改革以后,相对于现在社会中的一些高收入人群,税务干部作为“工薪阶层”自然无法相比,8与国税比,与外地比,总觉得自己工作量大、工作难度高,而工作待遇反而差,待遇上我不如人。少数干部心理失衡,不完全安心本职工作。也有少数年轻干部

7、自认为受过高等教育,沉醉于文化优势和年龄优势,责任感和事业心稍弱,公仆意识和廉洁意识不强。近几年,经过各级地税部门的努力,服务意识,服务质量明显提高,但要求每位干部具备“高度责任心,高效率工作,高水平服务”的职业素养,仍存在一定差距。(四)地税文化建设严重滞后。地税文化建设,是传承地税人文精神,满足队伍日益增长的精神文化需求、发展先进文化、落实科学发展观,推动地税事业全面进步和发展的必然,十多年来,嵩县地税工作正在走向一条漂亮的上扬“曲线”,而我们的地税文化却没有与之跟进,没有形成与之相呼应的“曲线”,出现了一高一低。从而大大消弱了队伍干事创业的积极性

8、,经济社会与科技进步的飞速发展,财富效应、网络文化等等,对人的思想产生强烈的冲击,人的思想观念

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