《库存管理vera》PPT课件

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1、库存管理库存与库存管理概述库存品种数量管理库存业务管理库存成本管理库存控制管理库存管理：对库存物资的管理，包括：库存业务管理库存物资品种数量管理库存成本管理库存量控制管理——核心库存水平和库存周转速度的高低直接影响物流成本和企业经济效益库存过高：资金占用大、保管费高、风险大库存过少：影响生产经营活动、失去市场机会科学方法管理控制：满足生产经营活动,将库存量控制最低库存概念库存：处于存储状态的物资，主要为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物料包括：商店货架上的存货、机床旁的临时堆放库存具有整合需求和供应的作用，维持各项活动顺利进行：当顾客要求交货周期比企业从采购、生产加工

2、、运货到顾客手中的时间（供应链周期）短时，需要库存来避免缺货和延期交货保证生产过程平稳和连续需一定库存的原材料、产成品、备件、低值易耗品、在制品库存的二重性：库存重要、生产生活的前提，不可避免库存生产生活的负担：闲置资源，不会在生产经营中创造价值占资金、增加成本、风险：库存资金、资金使用成本——利息、保管费、仓库面积大、损耗太多不行：成本、保管费、风险增加太少不行：会缺货，也造成费用增加——应不多不少，恰好保证生产和流通需要库存的分类：性质&作用按性质分：储备库：备战备荒、防意外，平时不动，保值保量长期储存——库存物资管理，仓储管理问题周转库：为保生产或流通顺利进行，在各环节暂

3、存待用的临时性储备，不断投入生产和销售，又不断补充既保证生产、流通顺利进行占有流通资金、增加成本——库存控制按库存的作用分周转库存：为满足生产经营需要而设置。为降低物流、生产成本，企业批量采购、运输、生产—周期性，库存随消耗减少到一定水平需补充库存——与采购批量有关。安全库存：为防止不确定因素：如供货时间延迟、消耗速度突然加速而设置，与库存安全系数有关，如国家储备调节库存：用于调节供需不均衡、生产速度与供应不均衡及各生产阶段出现的不均衡在途库存：处于运输及停放在相邻两个工地或组织间的库存，取决于运输时间及该期间内的平均需求库存的分类：生产过程&需求特性（独立与相关需求）按生产过

4、程分原材料库存：企业已购，但还未投入生产的存货在制品库存：经过部分加工，尚未完成的半成品存货产成品库存：已加工完成正等待装运发货的存货按用户对库存的需求特性分类独立需求库存：用户某种库存物品的需求与其他种类库存无关。如最终产品的库存，其需求的时间与数量都不由企业控制，只能采取“补充库存”，将不确定外部需求转化为内部库存水平的动态监视与补充问题相关需求库存：与其他需求有内在相关性，可精确计算出它的需求量与需求时间，如用户对最终产品的需求量确定后，相关零部件、原材料的需求随之确定——BOM确定数量、由生产周期、提前期、运输时间等确定需求时间库存的作用实现区域专业化生产：为节约制造成

5、本，有些产品在靠近原材料地方生产、有些在劳动力充足地生产，不同地方分散制造，各零部件集成装配降低制造成本、提高作业效率：使原本顺序相关工序独立、平衡生产节拍，提高效率使生产与销售分离，企业按经济批量组织生产，再统一销售(季节性产品)保持生产活动连续与稳定：生产经营各环节需要时间，存货可满足购买期间的物料供应对某些产品的生产与需求季节性强，供需不同步，若无库存就无法保证生产活动的连续性，如冰淇淋、织布（用棉花）预防不确定、随机需求变动：避免由生产计划、需求状况变动造成供货延迟，导致缺货需要有安全库存保证以经济批量订货，节省物流费用：经济批量是库存总成本最低的订货批量库存成本构成购

6、买成本：购买或生产该产品所花费的费用。与产品数量成正比，随时间变化，由市场价格变化而变化存储成本：保管库存物资所花费的费用。常单位时间（每天、月、年等）内产品成本百分比表示。由库存资金的机会成本、仓库租金、管理费、保险费、税金及损耗订货成本：订货过程中所发生的人员出差、谈判、处理订单、发票及入库费。与订货批量无关，只与订货次数有关缺货成本：库存不足无法满足需求而造成的业务损失与信誉下降、利润减少等，如失去销售机会、停工待料、延期交货的额外支出等损失库存管理概述库存管理：对库存物资的管理库存管理与仓储管理的区别与联系：仓储管理：对仓库和仓储作业管理库存管理：对库存物资的管理有人把

7、库存管理归到仓储管理中，我们把库存管理单独出来，主要研究：库存作业管理库存物资品种数量管理库存成本管理库存量控制管理—核心为什么库存管理的核心是库存控制？周转库的作用：满足企业(生产、流通企业)适时、适量的物资需要不适时、不适量库存使企业受损害过少、过晚：缺货、影响正常经营过多、过早：找仓库存放、高库存、增加成本、降低利润、风险大适时、适量——库存控制库存管理的重要性：库存领域存在减低成本的空间：改善采购和库存控制方式、降低采购与保管费、减少资金占有、合理组织库内作业提高搬运效率、减少保管装