《S管理基础知识》PPT课件

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1、许子平6S管理基础知识2008.01.127/18/2021一展九千1课程大纲壹.6S的基本概念贰.推行6S的作用参.6个S的真意、目的、实施要领肆.6S常见不符合项7/18/2021一展九千26S基本概念6S整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke123456安全Safety7/18/2021一展九千312345整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。整顿：把要用的东西分类存放，标识清楚,缩短寻找时间。清扫：随时清除现场的垃圾、灰尘、污垢等。清洁：维持整理、整顿、清扫的效果，做到标准化、制度化。素养：人人遵守规章制度

2、和礼仪规范，养成良好的工作习惯。6安全：排除事故隐患，保障员工安全，保障生产正常进行。6S基本概念7/18/2021一展九千4整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：加强控制，规范管理。6S基本概念6S口诀：7/18/202156个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S6S基本概念7/18/202161.提升企业形象；整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象2.提升员工归属感；人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心

3、6S的六大作用7/18/202173.提升效率；物品摆放有序，减少寻找时间；好的工作环境，好的工作气氛；有素养的工作伙伴4.减少浪费；人、物、场所、时间、资金等的浪费减少6S的六大作用7/18/202185.保障品质；机器设备的故障减少；员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障6.保障安全安全的设备、安全的场所；遵守安全制度的人6S的六大作用7/18/20219实施6S的好处...对于企业而言:提升竞争力7/18/202110实施6S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...7/1

4、8/2021111S-整理◆区分要用和不要用的,不要用的清除掉。7/18/202112整理的真意真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）7/18/202113错误的观念「旧的东西绝对属于不要物。」——使用价值。7/18/202114整理的目的:a.腾出宝贵的空间。b.防止误用。c.防止变质和积压资金。d.创造清洁的工作场所。7/18/202115推进整理的步骤第一步：将东西分为需要和不需要的第二步：丢弃或处理不需要的东西第三步：保管需要的东西第四步：每天循环整理7/18/202116关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持

5、怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间7/18/202117实施要领自已的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量及放置位置。制订废弃物处理方法。每天自我检查。7/18/202118注意事项整理并不是简单地把物品排好或堆好，那叫整列。整理时要有决心，有魄力，不必要的物品应断然加以处理，不心软。现场不必要的物品并不等于全部舍弃，可以分为回仓、返修、丢弃等。重要的是物品的“现有使用价值”，而不是“原购买价值”。7/18/2021192S-整顿◆将需要的物品合理放

6、置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。7/18/202120整顿的真意真意在于考虑作业流程的合理化（以作业流程合理化的角度来考量）7/18/202121整顿的目的:a.消除“寻找”的浪费。b.清除过多的积压物品。c.整整齐齐的工作环境。d.塑造目视管理的工作场所。7/18/202122推进整顿的步骤第一步：空间腾出来。第二步：规划放置场所。第三步：规划放置方法。第四步：放置标示。第五步：摆放整齐、明确。7/18/202123实施要领落实“整理”的工作。明确“三要素”原则：场所、方法、标示。明确“三定”原则：定点、定容、定量。大量使用“

7、目视管理”。7/18/202124※放置场所参照“使用频率”，决定放置场所；物品的放置场所原则上要100％设定；流程布置上依循的原则：综合最短距离、流程化、立体、安全以及弹性化原则；生产线附近只能放真正需要的物品；危险品应在特定的场所保管；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌。7/18/202125※放置方法物品的放置办法一般是按类别、形态（大小、长短、形状）来决定物品的放置方法；不超过所