型性格与领导力(学员版)

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1、热烈欢迎各界朋友参加影响力培训研讨会九型性格与领导力潘海鸿简介影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。曾入选“中国十大咨询机构”和“2002、2003、2004年中国最具影响力的十大培训公司”。2005年中国企业管理市场客户满意品牌第一名（人民日报社市场信息中心）。目前是中国最大的公开课程供应商之一，同时也是中国最大的内训课程供应商之一。已为10000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。影响力的使命：教育产业报国影响力的价值观：影响力的任务：为中国企业普及必修课程承担社会责

2、任维护客户利益创造团队价值实现个人成就19家分公司23个办事处30余家服务代理机构50多家联盟培训机构1200多位服务人员…………六大事业部一.商学院事业部二.内训事业部三.咨询事业部四.拓展事业部五.文化传播事业部六.学习馆事业部－－什么是影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到100多元。－－解决五大难题例1：某企业购入“集团卡”45800元，即拥有1

3、68人次的受训机会，可在全国800场以上课程内任意选听及选派员工参训。例2：个人购入“个人金卡F卡”8800元，本人即可在全国800场以上课程内任意选听。－－媒体报道中国培训革命性服务模式想学什么，就学什么想学多少，就学多少想在哪学，就在哪学想什么时间学，就什么时间学想派多少人学，就派多少人学九型性格与领导力潘海鸿潘海鸿：杭州卓信通讯技术有限公司　销售部经理信雅达系统股份有限公司证券事业部副总经理北京乾通科技股份公司南方区总经理杭州天目软件公司　　　　　总经理杭州徒人企业管理咨询有限公司高级培训师上海SOMA心灵俱乐部特聘高级培训师杭州百德企业管理咨询有限公

4、司特聘高级培训师管理的定义彼得·德鲁克有一句经典名言：用人成事讨论１：领导和管理的区别？企业管理领导管理是把事情做对，领导是做对的事情；管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；管理=规范化，领导=创新；管理基于事实，领导基于价值观；管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。管理是推力和支持力；领导是拉力。管理和领导的区别一些简单的比喻领导：教皇；　　管理：国王领导：董事长；　管理：总经理领导：书记；　　管理：厂长领导：爸爸；　　管理：妈妈领导：对人；　　管理：对事讨论２：人治和法治的取舍实际上，领

5、导与管理二者不可分……现代商业社会，一位卓越的经理人，需要同时具备优秀的领导能力和高明的管理技巧综观整个现代西方的管理发展史，就是一部从法治到人治的发展史不管是管理还是领导，“人”永远是关注的核心以人为本再细致周详的管理制度，还是需要“人”来执行－－上有政策，下有对策法制的完善，并不能保证犯罪的减少，只是多一些判刑的依据－－“人性”的力量何其巨大态度、士气、情绪……所有决定成功的重要因素无不涉及缈不可捉摸的“人性”人治＝仁治人性化管理要求“因人而异”如何能够真正地了解人？性格学简介（一）四型性格学：1、活泼型（S）：外向、多言、乐观2、完美型（M）：内向、思

6、考者、悲观3、力量型（C）：外向、行动者、乐观4、和平型（P）：内向、旁观者、悲观性格学简介（二）MBTI(16型性格学)1、能量的来源（注意力）：E(外向)或I（内向）2、接收信息的方式：S(实感)或N(直觉)3、决策方式：T(理性)或F(感性)4、安排时间和生活方式：J(计划)或P(弹性)九型性格学源自二千年前古巴比伦帝国苏菲教派口耳相传……9和平型1完美型2助人型3实干型4浪漫型5求知型6质问者7享乐型8领导型九柱图九型性格学的基本原则每人只有一种主要性格终身不变性格没有好坏，每种性格都有成功者在压力或安全的情况下，每种性格都有固定的变化趋向1、完美主

7、义者事事追求完美，超高标准要求自己和他人：苛责自己和他人，喜欢鸡蛋里面挑骨头注重伦理道德，是非观强烈：用对、错的观点看待世界，没有折中他们的规则就是“规则”，喜欢说“应该……”，强调顺序、秩序、规范优点：仔细、认真、负责、公正、一丝不苟…缺点：爱批评、刻板、顽固、吹毛求疵……1２、助人者乐于助人、主动、热情、慷慨大方、体贴、友善、活力充沛喜欢付出多余索取，助人是他们最大的乐事，有求必应，来者不拒不断付出而对方不以为意，会爆发出强烈的情绪或愤怒优点：感觉敏锐、主动热情、受人欢迎；缺点：无意地操控，隐藏的优越，压制的歇斯底里2３、行动者/实干家工作狂：精力充沛、

8、目标明确、行动力强、手段灵活、求胜欲旺、敏锐善变力争