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时间:2019-06-14
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1、俏江南的“资本败局”:从一见钟情到两败俱伤发布时间:2011-10-1013:53:00 来源:中国连锁 作者:任宇子相关行业:连锁经营餐饮业俏江南 创业者需要资金,投资机构需要项目,二者合作似乎情投意合。但是,我们看到,投资机构却频频遭到创业者炮轰。去理论谁是谁非,似乎毫无意义。但是可以肯定的是,面对逐利的资本,如果创业者缺乏长远发展规划,不能理性对待资本诱惑,没有商业契约精神,不管他融到多少资金,得到的必然是败局,或两败俱伤。今天俏江南已经走到了这一步。 “引进鼎晖是俏江南最大的失误,毫无意义。”日前,俏江南创始人张兰接受记者采访时公开了其
2、与私募股权投资者鼎晖的矛盾。 创业企业通过私募融资获得资金,私募股权机构通过股权升值获得收益,看似一举两得之举。但是在俏江南与鼎晖合作几年之后,张兰认为私募股权投资者并没有给企业带来好处,反而是让她吃了大亏:“他们什么也没给我们带来,那么少的钱就稀释了我们那么大股份。” 张兰直言她早就想清退这笔投资,但是鼎晖对于回报要求太高,双方没有谈出结果,张兰对此非常无奈。“权当民营企业家交学费呗。”面对记者张兰颇有情绪地发泄着对私募股权投资者的不满。 一见钟情 俏江南董事长张兰的个人创业经历,很多人耳熟能详:1989年远赴加拿大打工;赚到2万美金后毅然放弃移民许可
3、,回国创办阿兰酒家;2000年将所有产业变成6000万资金,在北京开办第一家俏江南。 俏江南之所以能够声名鹊起,其装修和设计以及所营造的独特环境是首要因素。 张兰将这种手法用到了极致。在巴厘岛海啸期间,张兰甚至冒着生命危险带回来大量巴厘岛的物品进行店面装修。 在装修位于北京双子座大厦中的首家兰会所时,张兰花了1200万元请来了设计巴黎Bacca-rat水晶宫的法国设计师菲利浦·斯塔克。 兰会所极尽奢华,上万元一只的水晶杯,几十万元一盏的吊灯,满屋顶镶嵌着世界名画,总投资超过3亿人民币。在2006年的保利秋季拍卖会上,张兰还用2200万元拍下了当代著名画家
4、刘小东长10米、宽3米的巨幅油画《三峡新移民》。 在俏江南声名鹊起之后,很多投资者主动找上门来。2005年,世界著名企业菲亚特集团提议以10亿美金入股俏江南。 但据一位当初想投资俏江南的VC人士回忆,张兰的态度非常傲慢。“她完全讲不清大举扩张之下的赢利来源,其财务报表也一塌糊涂。”最终结果是未达成协议。 “俏江南一直没有银行贷款,也没有欠过债,现金流非常好。”张兰此前宣称。但是俏江南盛名之下也隐患重重,据了解其经营场所都是租的,没有产权,仅北京兰会所每年租金就达到2400万。 2008年金融危机爆发后,张兰为了缓解俏江南的现金压力,计划抄底购入一些物业,
5、决定引入外部投资者。 俏江南试图引入外部投资,立刻成为当时的大热门。当时起码有30家创投机构去看过俏江南,也有PE投资人士告诉记者“我一听估值起码30亿,觉得太贵了,就没去看。” 此时鼎晖走进了张兰的视野。 事情缘于2008年春节后不久,张兰参加鼎晖的一个聚会。当时,鼎晖的一个合伙人坐在她旁边,相互都不认识。交换名片一看,张兰发现对方是鼎晖的王功权。 王功权跟张兰两个人性格有点像,双方如同一见钟情,当天晚上10点散会以后,张兰就把王功权带到公司总部,公司的财务总监等都在,相谈甚欢。 接下来的事情就比较顺理成章了。双方做出合作的决定后,各项工作进展较快,
6、从敲定到完成融资只用了8个月的时间。 2008年,金融危机爆发后,鼎晖以2亿元入股俏江南,占10%的股份。尘埃落定后,不少PE人士对俏江南估值“不低于20亿元”,纷纷表示看不懂。 扩张失败 拿到资金时,张兰曾野心勃勃,高调宣称2009年底在国内开店数量要达到100家,海外50家。 之后,张兰将海外首店目标放到了伦敦。原因是,俏江南认为在2008年北京奥运会时已经在各国领导人和运动员那里收获好评,同时英国前首相布莱尔亦发出了口头邀请。 当时张兰还定了一个时间表:2009年春节后到伦敦购置房产,2010年伦敦分店正式对外营业。 张兰还明确表示,俏江南不仅
7、要进军海外市场,还要进入其主流社会,不会选择在“唐人街”这样的普通街道开店,而是要开在像香榭丽舍大街那样的地方。 除了考虑以直接开店的形式打开国际市场外,并购也曾被俏江南提及。当时俏江南在欧洲,已与四五家收购对象谈判,并有意收购日本一家餐饮企业。 张兰还勾画了俏江南发展的宏伟蓝图:“下一个十年,当你去巴黎、米兰、纽约,你在任何商务的角落,都会看到俏江南。下一个十年末,我们希望能够进入世界500强。再下一个十年,也就是二十年的目标,零售业的巨头是沃尔玛,而餐饮业与之并驾齐驱的就是俏江南,成为世界500强的前三强。” “俏江南是要开快餐连锁吗?”国内另一家餐饮
8、老板听到这一数字时笑着对
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