项管理公司行动日志使用范本内部

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1、使用范本总经理案例：总经理的目标时限类别人生终极目标（60岁以后）工作目标1、做一个成功的企业家。案例：总经理的目标时限类别远期目标(10年内)中期目标(5年内)近期目标(1-3年内)工作目标1.五项管理公司成为世界一流的公司,成为一家最受尊敬的公司.1.五项管理公司成为中国绩效管理第一品牌。1.三年内五项管理公司成为一家有影响力的“提升个人绩效”的训练机构。案例：总经理的目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√关键指标1、财务目标：收入目标4000万1.启动导师计划、招聘导师2、3月2、激励机制3月3、70场公开

2、课2月至12月4、完善代理商网络4月-6月5、设立专人宣传公司品牌和推广4月前6、日志延伸产品4月份7、4本图书管理书籍、2套培训教材1-12月8、每月各1次员工培训和专业培训1-12月年度业绩目标案例：总经理的目标原定目标实际达成差距一月份130万二月份180万三月份200万四月份220万五月份310万六月份350万七月份370万八月份380万九月份400万十月份440万十一月份470万十二月份550万年度业绩目标细分评估月份案例：总经理的目标月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√二月分财务指标收入：180万1

3、、标准课模板定稿2、导师招聘计划和激励机制确定3、大众书局专柜合作4、4场培训：TOUCHMEDIA5-6日北大MBA班20日湖州25上海27案例：总经理的目标优先顺序本周工作目标完成期限收入目标：45万周五前A机场和书店设专柜、电视购物合作的时间确定周二A研发部总裁版周五交500本，周五A人力资源部落实并提交各部门今年度人才招聘计划和具体招聘安排周三A网络部和土豆、优酷网的视频宣传合作周五A营运部装修改进周五案例：总经理的日目标周一2009年2月2日重要级别时间今日事项　要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）

4、做到打√A19：00-12：00准备TOUCHMEDIA的培训课件，并和汪总沟通C18：50-8：55Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来C28：55-9：00LINDA提交讲师激励机制B112：00-12：30跟进会议部会场承包的价格结果A213：30-15：30过TOUCHMEDIA的讲义A315：30-17：30和LINDA讨论导师的激励机制习惯来自每天的行动每天目标管理每天时间管理每天心态管理每天学习管理每天行动管理今日反省：周一2008年2月18日重要级别时间今日事项　要事第一（根据事项重要程度按A、

5、B、C分级标注）√A19：00-11：00周绩效评估会议√B111：00-11：30财务部陈总提交比价制度×。。。。。。。。每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。认真10分快0分坚守承诺0分保证完成任务0分乐观10分自信10分爱与奉献10分决不找借口10分分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！今日学习：《将心注入》今日反省：在事业中投入100%的热情才能取得最高成就今日进步：对安排的事情没有按时跟进上周总结目标完成情况1.收入目标:45万，实际:34.1万,差距:10.9万未完成目标的原因

6、和障碍1.市场营销中心对公司价值诉求不清楚和高度不够2.机场因节日影响没有进货克服障碍的对策和方法1.营销重新定位:提供员工绩效解决方案2.重新整理话术,并加强推广本月的创新与收获1.IVY对<五项管理>逻辑的梳理和概括案例：总经理坚持做的事情习惯来自于每周重复行动优先顺序A目标合计：55万A确定导师的目标、考核和激励A面试新的导师A核心代理商2009年度的目标和合作机制A2月份机场排行板和竞争对手分析报告A广告文案和设计定稿本周工作目标本月目标总结目标完成情况原定目标:130万实际达成：67万未完成目标的原因和障碍春节

7、放假，有部分客户已经交款，但要求上班后再提供服务，这部分收入未计入本月克服障碍的对策和方法将差额部分目标调整至2月份，启动导师计划，用导师服务客户，通过专业人员保证目标达成率。本月的创新与收获广告置换案例：总经理坚持做的事情习惯来自于每月重复行动使用范本—营销副总案例：营销副总的目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√关键指标销售收入目标1800万1.销售团队扩充，招聘并培养20名销售顾问2、3月2、启动导师计划、招聘及培养导师10名2、3月3、部门激励机制2月4、24场公开课1月-12月5、180次企业内训（导师

8、）3月-12月6、企业礼品团购10-12月7、每周一次专业培训，每月一本销售图书及分享。1-12月年度业绩目标案例：营销副总的目标原定目标实际达成差距一月份40万二月份70万三月份100万四月份106万五月份120万六月份145万七月份160万八月份170万九月份187万十月份210万十一月份227万十二月份265万