五项管理-行动日志

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1、五项管理—行动日志——高效人士自我管理工具培训内容一、为什么要使用《五项管理行动日志》二、如何使用《五项管理行动日志》三、使用《五项管理行动日志》为企业带来的好处一、为什么使用《五项管理行动日志》在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍：1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕；2、目标不明确，东飘西荡，没有方向；3、不会时间管理，做事拖延，效率低；4、不会有效学习，缺乏应变能力；5、行动力不够，想得多做的少；每个企业家都期望企业持续发展但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：1、员工缺乏激情、做事马虎；2

2、、员工缺乏目标、不坚守承诺；3、员工做事拖延、团队效率低；4、员工不爱学习、企业竞争压力大；5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；1、行动日志的起源观看光碟2分钟2、五项管理是什么，它带给我们什么好处？第一项心态管理——带来快乐第二项目标管理——规划人生第三项时间管理——培养高效第四项学习管理——持续改进第五项行动管理——养成习惯二、如何使用行动日志1、每日记录2、每日管理3、每日学习4、每日总结5、每日成长第一项心态管理心态管理1、积极心态的八大关键因素2、心态可以测量和评估（通过量词测

3、评我们是积极的、还是消极的）心态修炼的10分标准心态评估目的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战怀疑、害怕，经常说“不可能”爱与奉献给予帮助别人索取、自私绝不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、我是受害者每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信

4、分爱与奉献分决不找借口分（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！2、如何测评心态观看《心态管理》10分钟光碟第二项目标管理目标管理1、对生命的规划——设计人生航海图2、设定方法——以终为始对生命的规划——设定目标成功就是设定有意义的目标，并达成目标！终极目标（60岁后）以终为始远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（1-3年）本年目标月目标周目标日目标目标包括哪些？人生终极目标远期目标10年工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标3—5年工作、家庭生活、人际关系、成长、财富

5、、健康1—3年近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康2、如何设定目标观看《目标管理》18分钟光碟重要建议一、强烈的企图心二、将目标视觉化三、遵循以下步骤设定和执行目标一、提前设定目标、写下来•头一天晚上设定明日目标•周末设定下周目标•月末设定下月目标•年末设定明年目标案例：营销副总的绩效管理年末设定下年度目标类序起止完成别号目标内容方法和措施时间打√6.101.研发2个高端产品月各13.6月1.收入8000万元2.研发2个中端产品

6、各1毛利2400万元①老业务收入4千万3.开发北京.天津.沈阳.西安.福州.成都1月-6个新区域。12月毛利1400万财②新业务收入2千万务毛利400万4.改良老客户,建立铂金客户服务团队.1-3月指③新客户收入2千万标毛利600万5.发展代理商20家3-9月2.现金回款100%6.招聘70名学习顾问3月3.成本削减5%4.应收款为07.完成零缺陷服务客户手册1-6月8.用绩效飞轮进行管理每周月末设定下月目标类重要完成目标内容方法和措施别级别打√收入800万元，毛利润240万元1.推出高端产品LDL

7、项目•老业务200万，毛利1202.推出第2个中端产品“销售经理特训营”二万月3.北京分公司开业,员工上岗分•新业务收入200万毛利4.与2家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。60万财务•新客户收入200万，毛5.零缺陷客户服务手册完稿指利60万标现金回款8百万元列入业务员A级目标与奖金挂钩成本削减5%所有支出按预算执行周末设定下周目标重本周工作目标1.请看一下你的“月目标”完要2.请在本周一前规划填写成级3.按目标重要程度规划优先顺序期别4.完成一项，在完成时限处打√限1收入200万元周五2毛利60

8、万元周五3现金回款200万元周五4新员工面试周一5新产品新闻发布会周一6周绩效评估会议周一7参加总经理管理会议周一周末设定下周目标重本周工作目标1.请看一下你的“月目标”完要2.请在本周一前规划填写成级3.按目标重要程度规划优先顺序期别4.完成一项，在完成时限处打√限8与分公司讨论新客户开发计划周四9与优秀员工沟通周五10参加会务部品质检讨周五11开四新三欣会周五12接触10位铂金大客户周日周日设定下周一目标周一2007年6月4日重要起至今日事项要事第一做到级别时间（