逸夫小学中长期发展规划

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1、逸夫小学长远目标规划在知识经济时代,人才的内涵发生了变化,创新精神和实践能力正日益成为人才素质的核心。由此,从学校教育的内涵上讲,也正发生着巨大的变化。如今,培养适应和创造21世纪的创新型人才的任务,历史地落在了教育系统人们的肩上,为此,学校的发展成为教育改革与发展的关键。为使我校能适应时代健康、持续快速的发展,经学校党支部和校委会认真研究,特制定学校中长期发展规划:一、办学思想及总体目标1、指导思想坚持教育的“三个面向”全面贯彻党的教育方针,培养以具有创新精神和创新能力的人才,主动适应21世纪社会经济发

2、展的需要。立足实际,扎实推进素质教育,不断强化学校优势,突出特色,全面提高,持续发展,继续深化以提高办学质量为中心的各项改革,通过10年左右的努力,把逸小建成一所内部管理完善、办学实力雄厚、教育质量领先、现代化水平高、具有鲜明办学特色的现代化学校。2、总体目标局部突破——全面推进——创市级标准化小学——创省级标准化小学——走特色发展之路。实现学校总体目标,我们设想分三步走:第一步:优化结构、夯实基础、加大教育改革力度,资金投入和教师队伍的建设的力度,加快学校硬件和软件建设的步伐,进一步规范学校管理,努力促

3、进学校向民主科学的管理方向发展,大面积提高教育质量,创造良好的社会声誉。第二步:进一步改善办学条件和装备水平,进一步增强综合实力,跨入市级标准化小学的行列。深化学校内部管理体制和分配制度的改革,造就一批教学骨干和学科带头人,全面启动“名师工程”和“青年教师培养”工程。第三步:大力加强教育科学研究,努力培养名师,使80%以上的教师掌握先进的教育理论和教学手段,不断向专家型教师的方向发展,创造出较高的教育质量和社会声望,充分展示学校的风采,将我校建设成一所设备一流、管理一流、师资队伍一流、教学质量一流的、有鲜

4、明特色的省级标准化学校。二、具体目标规划:(一)完善德育网络1、目标(1)加强党建工作,充发挥党组织的先锋模范作用,以党建促进学校各项工作的开展,使党、政、工的工作跃上新台阶。(2)加强师德建设,以高尚师德塑造人,以高尚品德引导人。(3)加强学生思想品德修养,使学生操行评定优秀率达到96%以上,且未发生任何重大违纪现象。2、实施要求(1)坚持“德育为首、育人为本”的办学宗旨。(2)发挥学科教学的德育主渠道作用。(3)加强校园文化建设,提高校园文化品味。(4)贴近时代,贴近社会,贴近学生实际突出培养学生的创

5、新思微和实践能力。(5)形成具有校本特色的德育工作体系,开创德育工作新格局。(二)学校管理1、管理目标(1)树立正确的管理思想,施行“以人为本”的管理思想,把全心全意依靠教职工,调动教职工的积极性,创造性作为学校管理的落脚点和出发点不断增强教职工的凝聚力。管理要管人,管人要管心,管心要知心,知心要关心,关心要真心。要理解教职工的情感,关心教职工的疾苦,尊重教职工的劳动,支持教职工的工作,维护教职工的合法权益。(2)建立严密的管理机制:逐步实行校长负责制,全员聘用制,岗位责任制,目标管理制。总的原则是要强化

6、竞争机制,以聘任制为突破口,优胜劣汰。逐步施行高职低聘,低职高聘,工资待遇与业绩评估挂钩的制度。2、具体措施(1)领导班子建设:进一步完善中层干部竞争上岗制度,所选拔的干部要具备五项基本素质:爱教育,重事业;懂业务,会管理;办实事,创业绩;勤实践,善创造;诚待人,不谋私。(2)制度建设:加强民主意识,实施民主管理制度,推行校务公开制度,增强对职称评聘、年度考核、评优树模,重大资金投入工作的透明度。加强管理,学校财务财产的管理要以服务教育教学为中心,进行规范管理,避免资产流失,增收节支,开源节流,严守财经制

7、度。加强档案建设,逐步施行档案管理的计算机化。建立公正公平科学的竞争机制,形成学校各环节竞争的良性循环机制。(三)师资队伍1、工作目标:努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、爱岗敬业、一专多能、善于合作、乐于学习、勇于创新、充满活力的师资队伍,适应学校的发展需要。2、具体措施:(1)以师德教育为重点,大力加强教师队伍建设。使教师具有坚定的理想信念,正确的价值观、质量观和人才观,树立依法治教、文明施教、精心执教和廉洁从教的良好师表形象,在政治思想道德品质学识学风上以身作则、率先垂范、为人师表。(2)提高

8、教师的业务素质,实施名师工程、培青工程。加大信息技术培养的力度。名师工程:建立高层次教师业务进修制度,加大校本培训的力度,建立教师外出交流学习制度,通过制度建设和适当的政策倾斜,努力培养和造就一批骨干教师和学科带头人。培青工程:对青年教师提出培养计划,搞好学科带头人与骨干教师对青年教师的传帮带活动,加速青年教师的成长。(3)大力提高教师的学历水平和任职水平,教师学历合格率要达到100%,岗位合格率达到100%。(四)教研教改1

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