裕泰公司干部走动管理制度

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1、裕泰公司干部走动管理制度　　进一步强化现场管理，及时发现隐患、及时处理，全面了解管理现状，把安全管理抓出成效。切实做到班子、现场、管理三强化。杜绝重大事故，减少一般事故，公司要求各级干部务必强化责任意识，夯实走动管理，现将有关事项安排如下：一、井上走动管理制度（一）成立井上走动管理督查组　　组　长：郑海清、聂衍盛　　副组长：李鹏、孟卫东、刘占军、聂鸿元、韩瑞平、代小磊　　成员由办公室、生产技术部、人力资源部、安通工区、机电工区等部门人员组成。　　（二）督查的单位：所有井上单位、队组　　（三）工作标准：1、每天必须有一名科、队领导在车间和施工点进行不少于2次的走动巡查，每次巡查不少于2小时；

2、　　2、在所有临时检修施工点和危险因素施工点必须有科、队干部和技术人员在现场指挥监护，否则严禁进行检修和临时施工；　　3、班组每周二、五必须开展安全活动，组织职工学习规程措施、安全文件、事故案例，并有职工签字。必须有一名科、队领导参加，并亲自讲授安全知识；　　4、各单位要制定各级领导分班巡查制度，没有科队领导跟班巡查严禁组织生产和作业；　　5、各单位悬挂走动巡查日志，各级管理人员在走动巡查的过程中要认真记录好巡查的时间，发现的问题，整改时间及采取的措施，复查整改情况。　　（四）走动督查的内容：　　1、是否制定了安全措施和施工技术措施；　　2、是否建立了各级领导分班巡查制度；　　3、是否按要

3、求组织二、五安全活动，记录是否完善，有没有针对性；　　4、是否详细记录走动巡查情况，记录是否完善；　　5、是否向职工传达贯彻各类会议精神、是否组织职工学习各类安全文件、事故案例，职工签字情况如何；　　6、干部巡查跟班发现了什么问题，采取了何种措施，解决了没有，现场情况如何。　二、井下走动管理制度　　（一）成立井下走动管理督查组　　组　长：郑海清、聂衍盛　　副组长：孟卫东、刘占军、聂鸿元、韩瑞平、代小磊　　成员由综合办公室、生产技术部、安全通风部等相关部门人员组成。　　（二）督查的单位：所有井下单位、队组　　（三）工作标准：　　1、各队必须每班有“两长一员”跟班上岗，跟班要认真履行四项职责；

4、　　2、各队组跟班人员要做到“上班在前、下班在后、班中在位、在位尽责”。带班领导要到重点工程、隐患多的地方、边远地区进行巡查指挥，并达到下井时间要求。队干要做到早于工人到达工作地点，晚于工人离开地点，班中在重点部位、关键工序指挥把关；　　3、各级管理人员要做到上岗尽责。及时发现现场存在的各类隐患，并采取针对性的措施组织整改，坚决杜绝严重违章指挥和严重违章作业的现象；　　4、各级干部走动管理要严格执行井下“三汇报”制度，将在走动过程中发现的各类问题及时向公司调度汇报，升井后登记发现的问题，采取的措施，整改的时间，并召集相关部门进行“四定”，提交相关人员解决，定期对发现的问题进行复查，最终实现

5、从隐患信息反馈、隐患登记建档、分级落实整改和跟踪复查消号的闭合管理。　　5、各单位要认真开展二、五安全活动，每次安全活动必须由队长或书记主持，组织职工学习规程措施，学习事故案例，学习安全文件，传达安全会议精神，职工留有签字。要按照12.60工作法要求，做好对安全不放心人员的排查，并采取针对性的措施。包队科室领导每月至少参加2次所包队组的安全活动，留下个人签字，向职工讲解安全形势任务。所报队组要做好各项记录。（四）走动督查的内容1、是否制定了现场作业的安全措施；　　2、查稽核系统是否正常运作；　　3、通过稽核系统查干部跟班是否做到“上班在前、下班在后、班中在位、在位尽责”；　　4、通过矿调走

6、动管理信息系统查干部履行跟班四项职责落实情况以及发现问题，解决问题，采取措施是否到位；　　5、通过考勤系统查干部是否达到下井次数、下井时间及走动管理质量要求；　　6、查干部下井登记汇报是否规范；　　7、查各级干部下井发现的问题是否实现了隐患信息反馈、隐患登记建档、分级落实整改和跟踪复查消号的闭合管理；　　8、查作业现场视而不见，长期存在，得不到整改的问题，督查组将一直盯住不放，跟踪落实；　　9、查安全活动记录本、安全不放心人员登记本、职工学习签字本、安全预想记录本等资料和职工背记案例情况，掌握各单位的安全活动效果。　　三、走动督查的形式　　1、走动督查不定时间、不定单位、不定班次、不提前通

7、知，采取查阅走动管理资料、汇报台账和到工作岗位现场督查的形式进行。督查具体由生产技术部和安全通风部牵头，相关单位配合，每月检查不少于4次。　　2、每次督查完毕，由公司生产技术部和安全通风部牵头对查处的问题进行汇总、分析，“四定”、责任追究、考核通报、跟踪落实。　　四、工作考核　　1、对公司在走动管理专项督查中发现的问题要落实责任，进行严肃考核。对于第一次查出的问题，要进行全矿通报，并给予责任者200元到1000元的处罚；