干部带班走动式管理

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1、干部带班走动式管理九定十二查，五带五拓展李演珍20120712 一.九定。即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。1.定责任。确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。2.定次数。一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自

2、我加压加动力。不加次数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。3.定线路。把全矿井下（包括地面）分成若干条线。干部走动管理，每一次去哪一条线要明确。目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。4.定区域。在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运

3、输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的因素，把区域通风作为一个关键抓好。设置线长和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。5.定重点。每一次带班走动式管理，都要确定这次的重点是什么。6.定时段。时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑，要定时段，要实现全时段的闭环，要特别关注交叉班。7.定程序。-5-发现问题、发现隐患、发现三违以后如何解决，下去以后如何现场协调、如何实现三汇报等等，所有的程序要搞得很严谨实用闭环。8.定奖罚标准。搞得好如何奖励，搞得不好如何惩罚，定出明确的奖罚标准。9.定考

4、核通报讲评。一要定考核，谁来考核、谁来关注？二要通报，不仅要让干部知道金钱利害关系，特别要重视舆论、重视干部的面子，好的差的都要通报。三要讲评，本人和大家都来评议干部带班走动管理的作风和绩效，要和干部有没有三铁精神结合起来。现在好多矿，对干部好的能表扬，差的批评少或者干脆正面激励不批评。干部老是在顺境中，调了企业换了岗位，经受不了挫折，经不起批评。这是一些干部异地提拔任职以后才感受到的。要看一个干部一个季度下了几次井，他走的线路和区域、头面岗位，发现了多少问题隐患，后来又发生了多少问题隐患，那个地方是否发生了事故，这事故的根源是否在原来的走动时

5、就应该发现处理？凡是发生事故的，要追究干部，要追溯较长时期的走到管理者是否尽职尽责。不这样抓，有些人就是轻飘飘，最终要吃大亏。要给干部讲清楚严管干部对本人的好处，绝不是恶意整干部。另外要真正让好干部不吃亏，要让工作不力的干部知耻后勇、奋起有为。 二.十二查。也可以称为“十二管”，管十二个方面的问题。即查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗情况、查“两述一化”和应知应会、查预想确认、查“三三整理”、查人机系统缺陷。1.查“三违”。已经确定的抓“三违”指标，还是要坚持完成，不要找借

6、口弱化淡化查“三违”的要求。2.查隐患。随着隐患减少，重大隐患少了，就要差动态隐患，查潜在的隐患，用吹毛求疵的较真作风查隐患。要有这样的理念：大隐患如猛虎吃人，小隐患如蚁穴溃堤，潜藏的隐患如毒菌致命。3.查设备运行。看各类设备运行得怎样。4.查工程质量。要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。-5-5.查规程措施落实。对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。6.查工序衔接配合。工序之间、不同的作业团队之间，如何衔接的、如何配合的，要作为走动式管理的内容。特别要关注辅

7、助部门与生产一线的配合情况。7.查作业环境、文明生产。文化文明是长期积累积淀的，持续的“双标”即质量标准化和岗位作业标准化，才能有过硬的文明生产秩序和作业环境。峰峰的牛儿庄矿，十几年狠抓质量标准化和作业标准化，每一根道枕都合规合矩稳固牢实，每一次敲帮问顶都签字确认，所以才有十多年的安全周期。其中的关键就是干部抓现场的细节、抓操作过程。井下的文明生产环境是检验一个煤矿管理水平的一个重要尺度。作业环境、文明生产，影响人，造就人。有的矿在作业过程中，仍然是现场乱七八糟、原始森林原生态，管理者和操作者保持几十年的恶习、陋习、劣习。我们有的文明煤矿、企业

8、文化示范矿、五精样板矿，根本没有持续狠心抓现场的文明生产。行为养成要靠干部严格的持续地在现场抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，这就是文化。8.查成