干部值班走动式管理制度

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1、干部值班走动式管理制度 1目的监督检查生产情况、劳动纪律情况，使管理人员了解生产工艺，便于相关管理工作的开展。2归口管理部门及管理职责资源综合利用分公司综合科负责检查、监督、考核。3适用范围资源综合利用分公司所有环节干部、一般管理人员。4走动次数要求：要求所有环节干部、一般管理人员每周深入各工段每个值班休息室至少2次。5地点要求各车间、工段休息室，具体为：（1）维修工段休息室、（2）电气工段总降压休息室、（3）制成工段水泥磨休息室（4）熟料车间篦冷机休息室、（5）熟料车间窑尾废气休息室、（6）熟料车间生料磨休息室（7）质量技术科

2、化验室休息室、（8）余热锅炉值班休息室。备注：记录表在各休息室，记录表是走动式管理的考评依据。6管理要求6.1、要求环节干部、一般管理人员在深入工段班组时了解该班组生产、运营情况，员工生活当中存在的问题及其思想动态等，并做好相关记录，同时将走动中所了解情况进行总结每月26日下班前上报赵海霞处，并由赵海霞汇总上报综合科负责人，综合科负责人与属地负责人沟通解决总结中反应问题，对于存在的问题是否解决、对于当时无法解决的问题等都要在月总结中反应，具体总结格式后附，迟报者考核30元/次、不报者考核50元/次。6.2、在走动式中如有急需解决

3、的问题，要以电话或者书面形式及时上报，根据反应问题类型上报相关科室责任人予以协调解决。 问题类型上报相关科室责任人姓名联系电话小号 备注生产科问题李娟15894999809669809 安全类问题虎天辉15044732115644987 综合类问题赵海霞13634774922667966 质量、化验类问题陈小霞1362487669166691 6.3、综合科将不定期检查，且在每周一的生产例会当中通报本周走动式管理执行情况，对于未达到规定次数的个人，除考核本人外还将联责部门负责人。7、奖罚7.1如发现环节干部、一般管理人员每周深入

4、各个休息值班室不得少于2次，少一次，考核每人50元/人。7.2一般管理人员除上述经济处罚之外，还要在当月的个人绩效最终成绩后扣除2分/次。8本制度由综合科负责解释、考核，下发之日起开始执行。                         附件： 附件1《环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表》 环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表序号姓名了解、沟通内容沟通时间证明人确认签字备注1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　8　　　　　9　　　　　10　　　　　附件2《环节干部、一

5、般管理人员走动式月工作总结》    环节干部、一般管理人员走动式月工作总结 本月走动中给职工解决问题有：1.2.二、本月走动中职工集中反馈问题有：1.2.3．三、走动中职工反应问题需要领导协调解决的问题有：1.2.3.四、下月走动内容计划：    走动式管理制度（修改后） 1目的监督检查生产情况、劳动纪律情况，使管理人员了解生产工艺，便于相关管理工作的开展。2归口管理部门及管理职责资源综合利用分公司综合科负责检查、监督、考核。3适用范围资源综合利用分公司所有环节干部、一般管理人员。4走动次数要求：要求所有环节干部、一般管理人员每

6、周深入各工段每个值班休息室至少2次。5地点要求各车间、工段休息室，具体为：（1）维修工段休息室、（2）电气工段总降压休息室、（3）制成工段水泥磨休息室（4）熟料车间篦冷机休息室、（5）熟料车间窑尾废气休息室、（6）熟料车间生料磨休息室（7）质量技术科化验室休息室、（8）余热锅炉值班休息室。备注：记录表在各休息室，记录表是走动式管理的考评依据。6管理要求6.1、要求环节干部、一般管理人员在深入工段班组时了解该班组生产、运营情况，员工生活当中存在的问题及其思想动态等，并做好相关记录，同时将走动中所了解情况进行总结每月26日下班前上报

7、赵海霞处，并由赵海霞汇总上报综合科负责人，综合科负责人与属地负责人沟通解决总结中反应问题，对于存在的问题是否解决、对于当时无法解决的问题等都要在月总结中反应，具体总结格式后附，迟报者考核30元/次、不报者考核50元/次。6.2、在走动式中如有急需解决的问题，要以电话或者书面形式及时上报，根据反应问题类型上报相关科室责任人予以协调解决。 问题类型上报相关科室责任人姓名联系电话小号 备注生产科问题李娟15894999809669809 安全类问题虎天辉15044732115644987 综合类问题赵海霞136347749226679

8、66 质量、化验类问题陈小霞1362487669166691 6.3、综合科将不定期检查，且在每周一的生产例会当中通报本周走动式管理执行情况，对于未达到规定次数的个人，除考核本人外还将联责部门负责人。7、奖罚7.1如发现环节干部、一般管理人员每周深入各个休息值班