干部走动式管理

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1、冀中能源峰峰集团小屯矿机电区干部走动式管理实施办法编制：机电区2010年6月审核：机电矿长:机电副总:审核：编制人：编制单位:时间：2010年6月18日小屯矿机电区干部走动式管理实施办法干部管理是企业管理向深层次延深的重要手段，是企业精细化管理的重要内容，是调动员工积极性的有效方法。为保证精细化管理在我区的顺利实施，特制定如下管理制度，并下发区管理人员和班工长走动式管理考核标准，在今后的工作中严格执行。1、班工长走动式管理考核项目主要包括：走动时间、走动区域、走动次数、巡查内容、走动控制和管理效果(详见标准内容)。2、实施走动时带卡走动，走动完毕将卡交值班室，不交者视为未走动,隔日交卡作废

2、。3、由主管区长或主管技术员负责考核，并将考核结果填写在被考核人日清日结表内。4、月末由主管区长对走动分数进行汇总，计算出平均分数，计算方法是月走动考核分=走动次数累计分一实际走动次数(达不到规定次数按规定次数算)5、对区管人员走动式管理的考核(1)、党政正职负责考核和月度汇总。(2)、其它要求的内容与第1-3条相同。6、考核结果与员工个人收入联挂，发挥物质激励的作用。小屯矿机电区区长走动管理考核标准项日走动管理职责内容赋分标准走动时间（10分）1、走动上岗前到值班室询问生产状况及有关问题。跟班与员工同开班前会、同上同下。2、跟班吋间保证8个小吋以上，其它走动吋间保证4小吋以上。每项5分扣

3、完为II：走动区域（10分）1、所冇木区人员作业的地区和岗位2、本区管理的所冇设备管线，设施分布的地区。3、上级领导指定的地区。4、以井下为主区域。每项3分扣完为止走动次数（10分）1、每月下井不少于14个，其中：小班夜班各不少于2个。2、每次下井巡查岗位或线路不少于2个，全月所有岗位至少巡查一遍。3、每次下井发现问题不少于3条。4、实丿施处罚1条以上。每项3分扣完为止巡查内容（30分）1、检查员工岗位标准落实情况；2、检査岗位安全环境、安全条件、安全设施；3、检查设备运转管线吊挂及完好情况；4、检查文明生产及质量标准落实情况；5、检查各种记录填写保存情况；6、检查员工劳保用品穿戴及员工遵

4、章守纪、正规操作情况，员工精神状态及工作状态。7、检查施工措施落实情况；8、检查各种设施如，牌版，警标，照切等；9、查处其它隐患和问题。漏查一项或一条问题扣3分走动控制（20分）1、走动过程中耍填写领导上岗记录，写明时间，发现问题，岗位安全状况等；2、要填写好走动记录，将所到岗位的吋间，发现的问题，现场整改措施和落实人等情况写明，并且在岗人员签字。无人工作的部位或现场不能够解决的问题，升井后责成有关人员限期解决并注明责任人，3、对问题进行跟踪落实;4、对责任者提出罚款或扣分;5、当班升坑后将走动记录交值班室。每项5分扣完为止管理效果（20分）1、所到岗位、线路当班不发生轻伤和非伤亡事故；2

5、、岗位无三违。3、岗位完成工作任务。4、当班事故处理完毕。每项5分扣完为止，发生重伤二级非伤广事故该项不得分。小屯矿机电区副区长走动管理考核标准项目走动管理职责内容赋分标准走动时间（10分）1、走动上岗前到值班室询问生产状况及有关问题。跟班与员工同开班前会、同上同下。2、跟班时间保证8个小时以上,其它走动时间保证4小时以上。每项5分扣完为止走动区域（10分）1、所有本区人员作业的地区和岗位2、本区管理的所有设备管线，设施分布的地区。3、上级领导指定的地区。4、以井下为上区域。每项3分扣完为止走动次数（10分）1、每月下井不少于18个，其中：屮班夜班各不少于2个。2、每次下井巡查岗位或线路不

6、少于2个，全刀所冇岗位至少巡查一-遍，分管区域每月巡查两遍。3、每次下井发现问题不少于3条。4、实施处罚1条以上。每项3分扣完为ll：巡杏内容（30分）1、检查员工岗位标准落实情况；2、检査岗位安全环境、安全条件、安全设施；3、检查设备运转管线吊挂及完好情况；4、检查文明生产及质量标准落实情况；5、检查各种记录填写保存情况；6、检查员工劳保用品穿戴及员工遵章守纪、正规操作情况，员工精神状态及工作状态。7、检查就工措丿施落实情况；8、检杳各种设施如，牌版，警标，照明等；9、杏处其它隐患和问题。漏查一项或一条问题扣3分走动控制（20分）1、走动过程屮要填写领导上岗记录，写明时间，发现问题，岗位

7、安全状况等；2、要填写好走动记录，将所到岗位的吋间，发现的问题，现场整改措施利落实人等情况写明，并且在岗人员签字。无人工作的部位或现场不能够解决的问题，升井后责成冇关人员限期解决并注明责任人，3、对问题进行跟踪落实；4、对责任者提出罚款或扣分；5、当班升坑示将走动记录交值班察。每项5分扣完为止管理效果（20分）1、所到岗位、线路当班不发生轻伤和非伤亡事故；2、岗位无三违。3、岗位完成工作任务。4、当班事故处理完毕。每项5