项目成本及效益测算

《项目成本及效益测算》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目成本及效益测算目录网络项目成本测算网络项目时间估算成本效益与风险分析网络项目成本测算1.测算方法网络项目成本测算是根据待建的网络基础设施和网络信息系统的成本特征，以及当前能够获得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法，对网络项目生命周期各阶段的成本水平和变动趋势作出尽可能科学的预测，对网络项目的时间进度作出尽可能准确的估计网络组建项目成本测算一般过程网络项目时间估算1、制定网络项目进度时间表。一般来说，络项目进度时间表应包括如下几项内容：（1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排。（2）月度和年度工作内容及

2、其时间安排。（3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排。（4）网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排。网络项目时间估算2、活动时间的影响因素。项目活动时间是一个随环境、条件变化的量，无法在事前确知活动实际进行需要的时间，只能进行近似地估算。时间估算也就是尽可能地使项目进度安排接近现实，以便于项目的正常实施。一系列因素会对项目实际完成时间产生影响，其中主要有：（1）参与人员的熟练程度。（2）突发事件。（3）工作效率。（4）误解和错误。网络项目时间估算3、有效工作时间在进行时间估算（或者计划）时需要考虑到真正有

3、效的工作时间和自然流逝的时间之间的差异。一般而言，时间短的工作的平均效率更高一些，而时间长的工作的平均效率则要低一些，进行时间估算时需要考虑到这一点。同时，这是没有打断工作的情况发生时的估算，而工作中断的情况在现实中很常见，所以在此基础上要修正估算。网络项目时间估算4、活动时间估算方法进行时间估算的方法主要有以下几种，需要根据具体情况来决定采用其中哪一种。（1）经验类比。（2）历史数据。（3）专家意见。网络项目时间估算5、时间估算的作用网络系统集成项目的时间估算在项目管理中起到很重要的作用。在此基础上可以进行工作

4、计划的制定与控制，并给各种活动分配相应的资源（人力和物力）；还要考虑到项目成本与完成项目所需要的时间紧密相关。只有比较准确地估算出项目的时间结构，才能够对项目各方面的工作有比较全面的了解，实现有效的项目管理。工程进度图表（甘特图）例7天2009-9-272009-9-20用户培训73天2009-9-272009-9-24系统验收67天2009-9-232009-9-16系统功能、性能测试530天2009-9-202009-8-10应用系统安装与测试415天2009-9-052009-8-19服务器安装与调试315

5、天2009-8-202009-8-05网络设备安装与调试225天2009-8-062009-7-12网络综合布线及测试12009年9月2009年8月2009年7月持续时间完成时间开始时间任务名称序号网络项目效益与风险1．成本效益分析企业网络成本/效益分析的目的是帮助网络设计和实施人员、企业决策者从经济角度分析建立一个企业网络是否合算。着手进行成本/效益分析常从三个方面来考虑：（1）成本估计。一般指估算企业安装网络所需的直接费用，它包括：①购买网络软、硬件产品的费用；②网络设计和开发的费用。（2）估计网络运行费用。

6、这类费用的估计比较困难，它包括网络运行、技术支持、维护和管理等费用。（3）估计网络将来带来的经济效率。投资者最关心的也是这个部分，它的计算方法可采用下面的式子表达：网络项目效益与风险2．网络风险分析可以从两个角度来进行风险分析：技术风险分析：分析网络系统外在的危险，估计这些危险的严重性；然后计算网络服务失效带来的损失，以便网络设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施。商业风险分析：商业风险分析比技术风险分析复杂得多。如果一个企业使用网络反而降低了企业的生产力或生产效率，那么这个企业网络就是不成功的。思考题如何进行网

7、络项目效益与风险分析？