人力资源管理-企业人力资源规划

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1、SCARLETT斯嘉丽服装设计有限公司2008年人力资源规划一．规划原则二．企业目标三．人力资源框架建设四．组织结构的使用与完善五．岗位分布体系建立与运用六．等级体系的意义与设定七．职务说明书八．建立考核体系九．薪金管理一．规划原则SCARLETT服装设计有限公司已经过了最初的原始资本、经营经验、人力资本的积累，由创业期逐步向成长阶段发展，但随之而来的设计、销售、市场、财务体系及人力资源体系的缺乏与不完善限制了企业的发展，“人”的因数可以说是最为根本的问题，企业急需提高员工的工作积极性、以促使员工

2、的工作饱和度的最大化、激发员工的创造性、达到企业人力资源成本使用最大化，使企业由经验经营转化为规范经营，走上正规、稳步、高速的发展轨道。二．企业目标企业目标，按阶段大体上可以分为长期、中期、短期目标，按时间可以为：十年、五年、三年目标，但可以随着企业的发展、市场的变化来适当调整目标，而不可一味的变成“本本主义”。如：1）SCARLETT服装设计有限公司在三年内建立完善的内部管理体系，减低生产经营成本、销售成本，形成企业的价格优势和产品优势，发展自身的核心竞争力和核心产品、技术。2）SCARLETT

3、服装设计有限公司在五年内，客户认知率达到75%，形成在华北及华东地区内的品牌效益，并大力开发华南地区市场。3）SCARLETT服装设计有限公司在十年内，立足东部市场，大力发展中西部地区市场。*注意：企业目标确立后，并不是把它锁在抽屉里，只让企业的高层管理人员知道，而是要让全体员工知道并理解企业的目标。使员工认同企业目标，并为了这个目标奋斗，让员工知道当实现了企业目标以后个人目标可以得到实现，自身可以获得利益。三．人力资源框架建设1．人力资源框架内容1）依据公司发展需要，制定详细、有效的公司人力资源

4、整体发展计划。2）根据公司的发展对组织结构图进行修改、调整，人员编制的拟订、执行、修正,公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理。3）依据组织结构图及公司需求进行招聘，及时录用适用人才，同时建立公司内部的人才库，满足公司开发经营需要。4）依据人力资源管理制度，严格执行人员的任聘、到职、奖惩、升迁、福利、离职、辞退等应办事项的审查办理。5）严格依照国家相关法律并根据公司实际情况执行员工劳动合同的签订、解除事宜的办理。6）全权负责公司员工花名册之编订及人事档案的建立、完善、分析、保管，及时为公司

5、提供完善的档案信息。7）以公平、公正、严谨的管理态度负责公司员工薪金、培训及其他人事费用预算的编拟、执行。8）及时、准确、无误的发布各项人事命令，并第一时间进行记录、建档手续的办理。9）依据国家法律规定对员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险的办理，并对员工产生的所有质疑进行解释。10）严格依据人力资源管理规定办理有关员工差、假、勤事项。11）人力资源部自行制定或与各部门配合作好有关员工培训计划，经批准后严格进行执行、督导、跟踪，确保培训效果。12）制定、完善公司考核制度，严格执行并

6、进行有效的应用。13）从公司实际出发结合社会整体薪金水平，制定有效的薪金方案。14）依据国家法律规定办理员工劳动争议事件，体现合规、合情、合理的办理风格。15）深入到公司各部门及时、全面的了解员工的思想动态，有效的解决员工实际问题，帮助员工建立职业生涯发展规划,定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。16）依据公司实际情况建立具有公司特色的企业文化，促使达到员工满意最大化、产生效益最大化。2．人力资源规划程序图人力资源结构的诊断各部门人员比例合理吗？各层级人员比例合理吗？各层级、各部门人员的知识结构

7、合理吗？各层级、各部门人员的年龄结构合理吗？各层级、各部门人员的学历结构合理吗？各层级、各部门人员的职称结构合理吗？内部富余人员现在缺乏人员企业人力资源结构诊断供给需求现有资源分析经营计划经营计划组织计划活动预测外部供给分析内部供给分析预测供给预测需求分析人力利用率预测不足与过剩人力计划人力预算/标准人力控制招聘培训改进生产力组织重组3.人力资源部的定位人力资源部作为服务于公司员工的服务部门，而不是管制部门，目的是消除部门与员工间的沟通隔阂，帮助员工提升自我，实现人力资源最大化。同时起到天平的作用

8、，平衡公司与员工的利益关系，做到不偏不倚。四、组织结构的使用与完善1.依据各部门现工作的方式、方法由部门负责人，草拟出部门职责。2．人力资源部依据草拟文件进行整理，将重叠的、负责部门不明确的、无部门负责的部分提出。3．与各部门负责人员进行商议，划分重叠的、负责部门不明确的、无部门负责的部分进行划分，作到无重叠、无遗漏。五．岗位分布体系建立与运用1.岗位确定建立岗位分布体系可有效的控制企业内部岗位的变动、调整及人员的调配。形成以岗位为企业最基本计算单位，而不再使以人数进行计算。2.实