浅析权重在绩效考核管理中的应用

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1、浅析权重在量化指标考核管理中的应用摘要：当今企业越来越重视对员工的绩效考核，因而设定的指标既有定性的又有定量的，对这些指标制定即科学又合理的考核方式，是每一个企业所面临的难题。针对具体的指标或在同类定量的绩效指标中如何将不同的指标进行综合而非简单的算术平均，从而客观、公正、公平的评价员工的工作绩效，权重方法的应用给我们提供了很好的解决途径。关键词：权重量化指标绩效考核应用在各企业对员工的绩效考核的指标中，有的指标是定量的，有的指标是定性的。有的是从综合角度考核。如从工作技能、工作态度、个人素质和责任感等诸多方面进行综合考核；有的则是从单一性的绩效考核。如产品合格率、一次交检

2、合格率、错漏检率等。不能量化的指标经常采用打分制，将各考核项目分配一定的分数，由其他人对被考核人进行评分，综合汇总后以此确定被考核人的绩效情况。而对于具有量化的考核指标如：产品合格率，则按实际的合格率情况和设定的目标值进行比对，进而评估员工工作绩效情况。但如果一名工艺技术人员负责十个产品或者更多的话，如何综合的客观评价该名工艺技术人员的绩效情况，那么在这种情况下，引入权重的方式就很容易解决问题了。一、权重的概念权重到底是什么？举个例子说,一件事情,你给它打100分,你的老板给它打60分,如果计算算术平均,则是(100+60)/2=80分.但因为老板说的话分量比你重,如老板的

3、权重是2,你是1,这时求平均值就是加权平均了,其结果是(100*1+60*2)/(1+2)=73.3分,显然向你的老板那里倾斜了。如果老板权重是1，你的权重是3，结果是（100*3+60*1）/（1+3）=90。这就是根据权重的不同进行的平均数的计算，所以又叫加权平均数。权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价。比如一个公司提倡系统严谨的绩效考核制度，管理人员仔细地给每一项

4、目打分，但最后老板还是凭个人印象决定员工的奖金和加薪幅度，那么再好的考核制度以后都不可能再贯彻下去，绩效考核一定成为一纸空文，达不到任何效果。二、权重的具体应用1、同类型指标的考核比如我公司生产很多汽车压铸件，由于生产产品型号多且质量各不相同，假设一名工艺技术人员负责8个产品，公司依据模具状态、产品复杂情况等因素对该8个产品制定了各自的考核合格率，并每月对该名员工进行产品合格率的绩效考核。具体情况如表1：序号产品名称考核合格率序号产品名称考核合格率1BS10-5中机匣97%5BS09/D上机匣壳体96%2BS10-2/D上壳体97.5%6BS09下机匣壳体96%3BS10-

5、2下壳体97.5%7BS10-5A前机匣96%4BS10-2后延伸机匣96.5%8BS14R中机匣96%针对上述考核产品的考核合格率情况，考核部门对10月份的该名工艺技术人员所负责的产品的质量情况和供销情况的数据进行了统计，具体情况如表2：序号产品名称供件数量废品数合格率销售价格（元）废品金额（元）供件金额（元）1BS10-5中机匣7207290.0%9366960.06696.02BS10-2/D上壳体547025795.3%79.2433224.020354.43BS10-2下壳体592041793.0%81.28481177.633893.84BS10-2后延伸机匣1

6、2004396.4%6274400.02666.05BS09/D上机匣壳体1224045096.3%65795600.029250.06BS09下机匣壳体1251046196.3%62775620.028582.07BS10-5A前机匣720898.9%125.190072.01000.88BS14R中机匣50494999.0%76383724.03724.0合计————————3100777.6126166.96综合表1和表2的具体数据信息情况，采用算术平均数进行考核的核算结果为：产品合格率算术平均值为96.56%，而实际产品综合合格率为95.93%（用1-总废品金额/总

7、供件金额*100%求得），最终该名工艺技术人员指标完成情况为差0.63%没有完成。综合表1和表2的具体数据信息情况，采用权重的考核方式的计算步骤如下：①计算每个产品的销售额权重：将每个产品销售额除以所负责所有产品销售总额。②计算每个产品的考核合格率的权重：利用该产品的销售权重乘以该产品的考核合格率。③计算每个产品的实际合格率的权重：利用该产品的销售权重乘以该产品的实际合格率。④计算8个产品的综合考核合格率和综合实际合格率：将8个产品的考核合格率的权重求和，将8个产品的实际合格率的权重求和（或用1-总废品金额/总供件