绩效考核方案1

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1、绩效考核方案一、绩效考核目的为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，特制定本方案。宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。二、绩效考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则。三、绩效考核范围适用于剑桥电子、电器生产部各管理岗位。四、职责总经理：负责本考核办法及考核结果的审批；人力资源专员：绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源专员负责

2、指导、监督和提供技术方面支持。员工绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。各级管理者：必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：（1）员工的绩效就是管理者的绩效；（2）各级管理者是员工责任的最终承担者；I（3）不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；（4）在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。出纳：绩效工资核算。五、绩效考核对象本方案考核对象为生产副总、生产课长、班组长、品管人员、技术人员、质量人员。六、考核的程序每月5日-8日员工完成考核表的自评

3、每月8日-12日直接领导对当月工作情况进行考核考核结果交人事专员交总经理审核签字完成后交生产部事务汇总15日前交出纳做工资直接领导对员工的自评结果进行审核自评考核权重为20%领导考核权重为80%每月1日直接领导将当月计划及权重填入直接下属考核表中七、考核的方式（1）对于基层工作人员<班长以下(含)>：自评、主管考评（2）对于中层管理人员<课长级以上(含)>:自评、主管考评（3）对于高阶管理人员<副总级以上(含)>﹕自评、总经理考评八、考核期限与提交结果日绩效考核每月一次,分别于次月15日前完成。九、绩效考核的内容考核内容包括关键指标和次指标，关键指标由月工作目标及月常规工作组成，次指标为

4、工作行为态度、重大失误一票否决组成，详细见生产部各员工月考核表，其中关键指标占70%，次指标占30%。十、绩效考核结果（1）考核结果其中自评考核权重为20%，领导考核权重为80%,当月考核结果=（自评分×20%）+（领导分×80%）级别评分标准考核工资考核奖惩备注A95分以上100%奖励50元B90分~95分100%无C70分~90分实际考核分数*考核工资无D60分~70分实际考核分数*考核工资无E60分以下取消当月考核工资取消当月考核工资注：A级特别优秀:严守纪律,积极完成工作,为模范员工。一年内连续8次考评A级者，获晋升及调薪机会一次B级优秀:忠于职守,有效率。C级普通:可依赖,但仍

5、需要积极工作和提升。基本工资占50%，岗位工资占20%考核工资占30%D级需要努力:希望再自我革新与努力。E级差:需要从根本再教育，无法满足公司人员要求，连续二个月考核E级，予以辞退。（3）考核工资的计算：公司的工资构成为基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资，当月考核工资=当月考核分值×100%×考核工资，例如一员工月工资为2500元则月工资结构为基本工资1250元、岗位工资500元、考核工资750元，假设该员工当月考核为80分，则其当月考核工资为80×100%×750=600，其当月工资=1250+500+600。（4）绩效考核结果作为晋升、调薪、奖励依据。（5）绩效考核结果存入个人

6、档案。十二、其它规定1、新入职当月不参与考核。2、离职当月取消考核工资。3、当月连续旷工达3天以上，取消考核工资。4、辞退员工，取消当月考核工资。十三、附则1、本方案未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。2、本方案的解释权在人力资源部。3、本方案由人力资源部主管核准并报总经理审批。4、本方案自颁布之日起试行，未尽事宜另行补充规定。十四、附件1、《生产部各岗位考核表》2、《生产部各岗位考核表》