绩效考核方案1

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1、绩效考核方案为提高员工工作效率，激活积极的竞争机制，为人才选拔、培育创造氛围；并建立一套对员工工作绩效的衡量标准，有效实现各阶段工作目标，特制订本制度。一、考核范围与目的1、考核范围本考核方案适用于闽古屋各部门、办事处员工2、考核目的结合闽古屋实际情况，在目标管理明确以前，此考核为年终奖励的主要依据。目标管理明确以后，为每月绩效工资（动态工资）的兑现的标准。二、绩效考核标准在目标管理明确以后，根据规划中工资结构标准化：岗位工资（70%）（静态工资）+绩效工资（30%）（动态工资）+奖金（人态工资）。参与绩效考核的工资比例为工资总额的30%。三、绩效考核指标和分值1、绩效考核指

2、标分解（1）、工作态度：本职工作的协作精神、积极态度等。（2）、工作能力：包括管理能力（包括下属考核、培训与部门建设，此项非管理人员不涉及）、创新能力、工作效率、沟通能力。（3）、工作业绩：包括任务完成情况、工作效果等。2、岗位分值分配（1）、基层员工：态度（10%）+能力（20%）+业绩（60%）（2）、管理员工与销售人员：态度（10%）+能力（20%）+业绩（80%）3、在分值分配上，基层员工能力比例较大，偏重于公司对后备人才的培养。管理人员的业绩为部门整体业绩完成情况。4、绩效指标分解重点为任务完成情况，各岗位可根据《岗位说明书》的列述关键指标。四、考核程序1、员工的直

3、接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评的程序；2、员工首先针对自身本阶段的三项指标作出自评综述，各部门经理、办事处均需在能力分数中，将本部门、办事处的部门建设作出综述。但不计入总分；3、考评结束后，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。4、每部门考评结果均需按公司指定日期交人力资源部，由人力资源部审核汇总后呈交总经理。5、人力资源部依据审核结果确定各阶段绩效工资或资金的发放。五、考核分工人力资源部1、负责绩效考核制度、表格、流程的制定；2、负责绩效考核制度、表格、流程的培训工作；3、负责组织绩效考核的实施以及指导、协助工作；4、负责绩效考核分数的统计与奖惩的兑现以及考核结

4、果的仲裁工作。部门主管1、负责考核指标的制订；2、负责所辖岗位的考核工作；3、负责与被考核人的面谈；六、考核一般事项（暂定程序）1、普通员工考核每季度（3、6、9、12月份）下旬一次，部门主管级以上员工考核半年度开展一次，要求每年度7月份、1月初各进行一次。高层管理人员每年开展一次。2、各考核负责人考评前需参加由人力资源部组织的考核培训。3、各岗位的业绩一栏的关键指标由各考评负责人（部门经理）与被考核评共同制订并报人力资源部。4、考核数据可严格量化需以数据为标准。销售部门的考核数据由财务部门提供，生产部门的数据由质检部门提供。每个月统计一次，均报人力资源部备案。七、考核评分与

5、奖惩兑现为了充分体现考核的公平、公正原则，考核的结果为人员晋升、绩效工资发放以及年终奖金发放的的唯一标准。考核评分考核的评价结果分为：非常胜任、很胜任、胜任、不胜任、非常不胜任等五等级，依据级别满分为10分。1、每月绩效工资为：绩效工资*（1+考核浮动比例）2、考核结果按（附表二）办理相关手续。3、年终奖金均按考核结果予以发放，但属于保密范畴。4、各部门经考核为非常胜任比例不能超过10%，很胜任不能超过30%，人力资源部将实时跟踪检查。八、其它1、此考核制度与标准将根据公司整体运营体系与目标体系的调整而每年年底作出调整。2、各阶段考核制度均需公司总经理办公室审批后通过并执行。

6、具体强制性。3、各岗位、各阶段考核时间另行通知，对于不能有效贯彻实施本制度的，追究部门负责人责任。4、本制度从颁布之日起实施。考核流程图（附件一）部门制定标准人力资源部员工所在部门奖惩、晋升淘汰汇总上报核定标准人力资源部总经理主管经理绩效考核（附件二）：奖惩标准考核评价考核打分浮动比率备注非常胜任10+20%通报表彰很胜任8-10+10%胜任6-80不胜任4-6-50%连续两次予以辞退很不胜任4分以下-100%辞退