1绩效考核方案

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1、河南中加生物医药有限责任公司绩效考核方案（试行）为全面客观评价员工绩效，帮助员工持续不断提升自身素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略和各项管理制度和工作计划，特制订本方案。一、职责：（1）各级负责人1、承接公司方针指标，根据本部门年度、月度经营管理重点工作，拟定绩效考核指标，并将绩效指标分解到下属员工。2、负责本部门员工绩效管理工作，对下属完成绩效过程进行辅导。3、负责客观公正的对下属的绩效进行评价，与下属进行面谈并共同制定绩效改进计划。4、负责向公司绩效考核评定小组反馈本部门绩效管理中出现的问题和建议。（2）各部门员工1、参与拟定本部门的工作目标并制定个人绩效指标。2、主动与

2、主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成。3、进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不断提高个人绩效。（3）绩效考核评定小组1、负责公司全体员工绩效考核的总体评定。2、对员工绩效考核结果的申诉管理。3、负责对公司各部门绩效考核的监督执行。二、考核范围除总经理（由董事会考核）外所有公司员工，新进员工第一个月不参加考核。三、考核方式1、绩效考核方式采取纵向和横向、自评和他评相结合的考核方式。2、公司副总由公司总经理、其他副总和部门负责人共同考核。3、部长级员工由公司副总考核。4、主任级员工以自评为主，部门负责人及分管领导签署意见，以分管领导意见为最后评定结果。四、考核成绩计算方法1

3、、公司副总：公司副总绩效考核成绩=（总经理评定考核成绩+其他副总考核成绩+部门负责人考核成绩）的平均值×50%+副总直接下属平均成绩×50%。2、部长级：部长级绩效考核成绩=公司副总评定考核平均成绩×50%+部长直接下属平均成绩×50%。五、绩效考核内容全体员工绩效考核根据职位序列不同其具体内容及权重有所差别。各部门各岗位绩效考核内容及标准详见：附件1、2、3、4、5.六、绩效考核1、各部门于每月5日前完成上月的绩效考核，填写部门绩效考核汇总表报综合办公室备案。2、综合办公室每月8日前根据各部门上报的绩效考核汇总表进行汇总备案。3、绩效考核评定小组于每月10日前完成上月绩效考核综合评定。

4、七、考核结果运用1、考核结果作为员工任用、绩效工资发放、奖金、岗位异动等的依据。2、连续3个月绩效考核平均成绩第一名者，将予以奖励500元，连续3个月绩效考核平均成绩最后一名者（首次），将予以罚款300元，第二次将降职或调离原工作岗位试用，第三次将解除本人劳动合同关系。3、季度绩效考核成绩将作为年绩效考核依据，并作为年终各项奖励的依据。八、绩效申诉1、员工对考核结果若持有异议，可在考核结束后3个工作日内提出申诉。2、员工在申诉时需提交《员工绩效申诉表》（见附件：6）及相关说明资料，并按层级与直接负责人沟通，无法解决的可向隔级负责人申请复核，部门负责人在接受申诉3个工作日内予以答复。3、在

5、部门内部逐级协调仍不能达成一致时，可向公司绩效考核评定小组提出申诉，绩效考核评定小组应在接到申诉2个工作日内给予复核及反馈。九、相关规定1、员工当月15日（含15日）前异动生效的，当月起按异动后岗位考核；15日后异动生效的，当月绩效按原岗位考核，次月按新岗位考核。2、关于事故的考核标准：（1）发生生产性工亡或重大事故，该部门分管领导、部门负责人及相关责任人当月绩效为0。（2）发生重伤事故，该部门分管领导、部门负责人及相关责任人当月绩效为0。（3）因事故造成公司损失超过1000元以上的，该部门分管领导、部门负责人及相关责任人当月绩效为0。（4）发生轻伤事故1次，该部门分管领导、部门负责人及

6、相关责任人当月绩效扣除50分。3、其他（1）、上级检查不过关及其他严重违反公司管理规定的，该部门分管领导、部门负责人及相关责任人当月绩效为0。（2）、对公司生产或运营造成严重影响的员工，当月绩效可直接评为0。河南中加生物医药有限责任公司2012年3月10日